【正文】 負(fù)責(zé)整合、協(xié)調(diào)集團(tuán)外部公共關(guān)系（政府、新聞、行業(yè)協(xié)會(huì)、集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊及分支機(jī)構(gòu)），為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。 負(fù)責(zé)組織策劃并實(shí)施集團(tuán)公關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)。 負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)年度、月度營(yíng)銷推廣費(fèi)用支出情況報(bào)告，參與各項(xiàng)目營(yíng)銷推廣成本與費(fèi)用的評(píng)審工作，合理控制各項(xiàng)目營(yíng)銷推廣費(fèi)用的支出。 針對(duì)審批流程，我們擬建議 20萬(wàn)元以上的廣告宣傳制作類費(fèi)用、項(xiàng)目案名、標(biāo)志、廣告語(yǔ)、產(chǎn)品策劃書(shū)、 20萬(wàn)元以上的大型品牌推廣活動(dòng)、 5萬(wàn)元以上的贊助活動(dòng)、首次開(kāi)盤定價(jià)方案、優(yōu)惠折扣以及 5%以上的重大價(jià)格調(diào)整等主要事項(xiàng)必須經(jīng)由董事長(zhǎng)審批。 匯報(bào)完畢，謝謝！ 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷管理職責(zé)，開(kāi)展策劃管理、銷售管理、市場(chǎng)研究管理、品牌管理，并進(jìn)行相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通和督導(dǎo)。 負(fù)責(zé)監(jiān)控各項(xiàng)目房源供求情況，關(guān)注存量房與車位庫(kù)房銷售去化速率，并提供合理建議。 營(yíng)銷管理部部門工作成果的梳理、沉淀，文件的備案管理。 。 負(fù)責(zé)杭州市房管、新聞等相關(guān)單位部門的外聯(lián)工作。 負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)各項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 營(yíng)銷公司 （發(fā)起人） 財(cái)務(wù)分管 領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 （審批） 營(yíng)銷公司 （發(fā)起人） 財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 其他經(jīng)營(yíng)班子 領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 （審批） 比如 2：開(kāi)盤定價(jià)方案 營(yíng)銷公司 （發(fā)起人） 財(cái)務(wù)分管 領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 （審批） 比如 3：營(yíng)銷廣告類資金支付 注： 在審批和方案流程都完成的前提下，為提高工作效率，從實(shí)際可操行來(lái)看擬定資金支付流程在項(xiàng)目公司內(nèi)部完成。該流程試運(yùn)行至 3月底，根據(jù)運(yùn)行情況再做確定。 負(fù)責(zé)擬寫(xiě)各類與策劃有關(guān)的集團(tuán)發(fā)文。 （四）市場(chǎng)研究方面： 督促營(yíng)銷公司監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，搜集整理相關(guān)政策法規(guī)，完成市場(chǎng)研究報(bào)告。 負(fù)責(zé)片區(qū)范圍內(nèi)的項(xiàng)目銷售、策劃、廣告、綠城會(huì)的全面管理與把控工作。 審定監(jiān)督各項(xiàng)營(yíng)銷推廣活動(dòng)、廣告制作、銷售物料道具的費(fèi)用預(yù)算與支出。 1負(fù)責(zé)擬寫(xiě)各類與銷售有關(guān)的集團(tuán)發(fā)文。 審核項(xiàng)目公司上報(bào)的大型品牌推廣、與營(yíng)銷有關(guān)的評(píng)獎(jiǎng)、贊助活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)方案、費(fèi)用、活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督。為提高工作效率和品質(zhì)，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，我們擬計(jì)劃將現(xiàn)行 OA營(yíng)銷審批流程劃分為供方管理、策劃管理及銷售管理三大模塊，合計(jì) 25類分項(xiàng)審批內(nèi)容。 審核項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目案名、 LOGO及主廣告語(yǔ)。 檢查、監(jiān)督營(yíng)銷公司銷售案場(chǎng)的制度規(guī)范、操作流程執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，把控集團(tuán)品牌深入推廣的各項(xiàng)工作。 召集、主持片區(qū)營(yíng)銷管理部與營(yíng)銷合作公司的各項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)片區(qū)營(yíng)銷管理部與項(xiàng)目公司、營(yíng)銷合作公司的合作關(guān)系。 按照集團(tuán)拓展的需要，配合營(yíng)銷公司完成購(gòu)置土地前的市場(chǎng)可行性研究報(bào)告。 參與銷售協(xié)議、銷售合同（標(biāo)準(zhǔn)文本）的評(píng)審。 運(yùn)營(yíng)管理部營(yíng)銷管理擬定人員名單 集團(tuán) /片區(qū) 營(yíng)銷管理人員 姓 名 原職級(jí) 原所在公司 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 徐建華 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理 海