某咨詢公司6sigma戰(zhàn)略研討會(huì)(1)(專業(yè)版)
【正文】 :02:5517:02Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :02:5517:02:55March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 但真正把這一高度有效的質(zhì)量戰(zhàn)略變成管理哲學(xué)和實(shí)踐，從而形成一種企業(yè)文化的是在杰克 對(duì)連續(xù)可計(jì)量的質(zhì)量特性： 用“ σ”度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。值得注意的是，一直在質(zhì)量領(lǐng)域領(lǐng)先全球的日本企業(yè)也在九十年代后期紛紛加入實(shí)施 6sigma的行列，這其中包括索尼、本田、東芝等，韓國(guó)的三星、 LG也開始了向6sigma進(jìn)軍的旅程。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 5時(shí) 2分 :02March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 5時(shí) 2分 :02March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 六西格瑪路徑 ?確定核心流程； ?確定關(guān)鍵顧客要求 界定 測(cè)量 ?計(jì)劃和執(zhí)行針對(duì)客戶要求的績(jī)效 ?開發(fā)缺陷基線測(cè)量和確定提高機(jī)會(huì) 分析 改進(jìn) 控制 ?分析數(shù)據(jù) ?分析過程 ?提出富有創(chuàng)意的解決方案的設(shè)想 ?斟酌原始設(shè)想 ?選擇方案 ?局部測(cè)試 ?全面實(shí)施 ?制度 ?將改進(jìn)的流程記錄建檔 ?持續(xù)測(cè)量流程 ?制定流程管理計(jì)劃 倡導(dǎo)者 黑帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 6sigma組織 6sigma戰(zhàn)略 6sigma是你完成企業(yè)使命的正確戰(zhàn)略 看誰摘的果子最多！ ?Text 關(guān)注顧客 依據(jù)事實(shí) 規(guī)范化
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