【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織:基本框架概述
2025-02-08 09:39
【摘要】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-07 19:09
【摘要】培訓(xùn)工作需要達(dá)到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-05 16:32
【摘要】輕松面試輕松面試前期準(zhǔn)備現(xiàn)場發(fā)揮試后跟蹤前期準(zhǔn)備?公司的背景知識?可能要問的問題(技術(shù)+技巧)?案例討論準(zhǔn)備背景知識?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人?職位要求:–任職資格–具體任務(wù)?誰是面試人招聘游戲(討論)目的:幫助學(xué)員了解、把握面試中可能會問的問題。形式:小組討論時(shí)間:
2025-02-11 16:47
【摘要】選用教材《市場營銷學(xué)原理》主講:梅清豪中國市場特點(diǎn)和營銷原理應(yīng)用一.中國市場分析??2023年國民生產(chǎn)總值,排名世界第6位;貨物進(jìn)出口6208億美元,排名世界第5位;外匯儲備2864億美元,外資企業(yè)41萬家,世界第2位。5月7日
2025-01-27 00:09
【摘要】LOGO3D打印技術(shù)Contents概念和原理1技術(shù)方法2廠商和產(chǎn)品3國內(nèi)現(xiàn)狀4挑戰(zhàn)與瓶頸52023-今?美國總統(tǒng)奧巳馬在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)審布創(chuàng)立美國“制造創(chuàng)新國家網(wǎng)絡(luò)”計(jì)劃。由政府主導(dǎo)、聯(lián)邦政府呾工業(yè)部門共同斥資10億美元逐步建立15個“制造創(chuàng)新中心”,組成創(chuàng)新
2025-01-15 01:21