【正文】 :35:0805:35Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :35:0805:35:08March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/2 PAGE 10 ALLPKU湖南維一實業(yè) 薪酬制度設(shè)計的原則 三、激勵性原則：以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級 或激勵性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司 的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感 二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向 在充分調(diào)查競爭對手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上 確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力 一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平 為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績 及長沙市社會平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù) 2023/3/2 PAGE 11 ALLPKU湖南維一實業(yè) 薪酬定位：領(lǐng)先策略 ? 基本工資對照表（參考） 一檔 二檔 三檔 四檔 高管級職位（ A類） 7000 5500 4800 4000 部門經(jīng)理級職位 (B類 ) 3600 3000 2500 2100 主管級職位（ C類） 2023 1800 1500 1200 職員級職位（ D類） 1000 800 600 500 領(lǐng)先策略是取得競爭優(yōu)勢、吸引優(yōu)秀人才、 迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑 2023/3/2 PAGE 12 ALLPKU湖南維一實業(yè) 未來將采取一種當(dāng)期與長期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu) 月收入 = 收入 + 年底獎金 固定工資 + 績效工資 基本工資 + 其他 補(bǔ)貼 + 基金 + 保險 40%*基本工資 加大當(dāng)期收入，及時對員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償 引進(jìn)浮動工資，加大考核力度，浮動工資與考核結(jié)果掛鉤 + 其他獎勵 特殊貢獻(xiàn)獎 司齡工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 2023/3/2 PAGE 13 ALLPKU湖南維一實業(yè) 鼓勵不同職系人員專精所長，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭取管理職位 公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。 05:35:0805:35:0805:353/2/2023 5:35:08 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 5時 35分 8秒 上午 5時 35分 05:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :35:0805:35:08March 2, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 5時 35分 8秒 05:35:082 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二： 收入重心向營銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。 員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次 、 類型 ， 考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性 。 2023年 3月 2日星期四 上午 5時 35分 8秒 05:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2日星期四 5時 35分 8秒 05:35:082 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 05:35:0805:35:0805:353/2/2023 5:35:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，年終獎在總經(jīng)理獎勵基金中列支。 二、計算方法為：年終獎＝基本工資效益系數(shù)個人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實際工作月數(shù) /12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會對經(jīng)營者的綜合考核系數(shù)確定 個人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。 :35:0805:35Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 上午 5時 35分 8秒 上午 5時 35分 05:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :35:0805:35:08March 2, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 對所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開 實行自評、互評、上級對下級的考評等 多角度的考核 對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同 2023/3/2 PAGE 20 ALLPKU湖南維一實業(yè) 整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權(quán)，推動考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直線主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作 設(shè)定目標(biāo) 執(zhí)行考核 普通員工 認(rèn)真對待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進(jìn)建議 2023/3/2 PAGE 21 ALLPKU湖南維一實業(yè) 不同考核對象的考核主體與考核頻率 上級考核 同級考核 自我考評 總經(jīng)理 100% 高管級職員 （不含總經(jīng)理） 60% 20% 20% 部門經(jīng)理級職員 60% 20% 20% 主管級職員 70% 20% 10% 職員級 70% 20% 10% 月度：主管級、職員級（加強(qiáng)考核，及時反饋） 季度：高管級、部門經(jīng)理級（工作連續(xù)性） 年度考核：全體（獎金發(fā)放、晉升、晉級） 職務(wù)說明書， 工作計劃 考核依據(jù) 月度、季度 與年度考核結(jié)合 2