【正文】 22:31:3222:31:3222:313/1/2023 10:31:32 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 31分 32秒 22:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的 5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。 109 ◆ 通過前期工作的分析評價，辯明功過是非，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)動大家的積極性。 ?太容易了，起不到促進(jìn)和鼓舞作用；太難了，做不到，又會讓大家失去信心，甚至成為一個笑柄。 99 (4) 自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練 ? 強(qiáng)調(diào)讓每個人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。 ◆通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳 5S活動的要領(lǐng)。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。 83 ?這些問題主要來自于員工內(nèi)心深處意識的障礙。 另外，要把部門合理化的建議成績納入管理人員的業(yè)績考核，促進(jìn)管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進(jìn)工作。先講結(jié)果，后講方法，以引起人們的興趣。報告能使上司從單身的狀況中解脫，并對你產(chǎn)生 “ 你辦事我放心 ” 的感覺。 49 總結(jié)經(jīng)驗 (Ａｃｔｉｏｎ ) ?在教育培訓(xùn)過程中，及時地總結(jié)，是為下一次培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。又細(xì)分為直接回收利用型及不可直接回收利用型。 ? 總之，在一步步的推動過程中，就是要明確方針、目標(biāo)，并根據(jù)實際的情況，用 SＭＡＲＴ五個原則來實施管理，推動企業(yè)一步步地往前走，企業(yè)自然也相應(yīng)地會有所提升。 24 制訂 5S目標(biāo)要考慮的五個因素 ?為了使 5S方針具體化，以 5S的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù) 5S進(jìn)行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確定的方針目標(biāo)。 17 ? 5S系統(tǒng)化文件是推進(jìn)更高層管理的支持。 各執(zhí)行委員 職責(zé) 推行委員會 主任委員 副主任委員 干事 執(zhí)行秘書 委員 代理委員 9 組織章程 ? 沒有規(guī)矩不能成方圓。 ? 要推動 5S就必須有一個準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架， 5S活動的推進(jìn)或?qū)?，前提要建立一個組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動 5S的實施。下面還要再分幾個委員，有監(jiān)督、有文宣推動、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。而 5S的文件支持就是各種檢查表的確定。公司推進(jìn) 5S的決心就是提升企業(yè)形象，杜絕浪費(fèi)，或是提高生產(chǎn)效率。比方說１ 0米范圍之內(nèi)，或者說是５米也可以定到２ 0米，在這一周內(nèi)所有的設(shè)備、器具、墻壁、墻角、通道的清潔、清掃都要負(fù)責(zé)到底，這就是可以達(dá)到的一種情況 。在我們的身邊有哪些環(huán)境與我們有關(guān)？ 39 ?這家公司就進(jìn)行了幾個推進(jìn) : ◆ 按照指示書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作 ——減少不良品和報廢品 ◆復(fù)印紙正反面的使用 ——節(jié)省資源 ◆廢液不可直接倒入下水道 ——防止環(huán)境污染 ◆不使用或盡少使用塑料袋 ——防止環(huán)境污染 ◆減少垃圾量 ——廢棄物的減少 ◆舊紙箱回收 ——資源再利用 ◆瓶瓶罐罐的回收 ——資源再利用 ◆心存節(jié)電意識 ——節(jié)省資源 ◆乘車外出時避開高峰期間 ——節(jié)省能源 40 ?結(jié)合公司的實際運(yùn)作，以及 5S的運(yùn)動，我們提出將垃圾進(jìn)行分類擺放的建議，這就是一家公司對環(huán)保的一個倡議書。 46 ?教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括 ◆ 5S活動的概要及目的 ◆ 5S的實施方法 ◆ 5S的評比方法 ◆ IE（環(huán)境）的改善手法的介紹 47 ?要讓員工了解到， 5S活動能給公司以及自己帶來什么樣的好處，進(jìn)一步地讓員工們都主動積極地去做，而不是用命令去強(qiáng)制地執(zhí)行。 58 2．是上司正確決策的基礎(chǔ) ?來自生產(chǎn)第一線的情報是非常重要的。 68 2．實事求是 ?報告要以事實為基礎(chǔ)，做到實事求是而不要夸耀成績或歪曲事實，更不可以偽造。推動合理化建議有幾個特別留意的地方，如何鼓勵員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵手段，給予獎勵。 ④實施不夠徹底，積極性不高。 86 針對上述這些問題， 5S推進(jìn)必須扎扎實實地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。這位老人有一個非常好的習(xí)慣，特別愛整潔，即便是地上一個很小的紙屑，他也會彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時，他會從工作人員手里，接過飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對員工說的一句話是“ 你辛苦了！ ” 這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。 97 ?第四個 5S日 ——清潔 ?就是視覺和透明度的管理，讓大家一目了然，每個崗位的人，或每個作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經(jīng)過整理、整頓以及清掃，達(dá)到清潔要求的標(biāo)準(zhǔn)。 104 ?樣板區(qū)的選定需要考慮幾個因素： ◆ 具備一定的代表性。當(dāng)計劃與實現(xiàn)有較大出入時，推進(jìn)組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討，磋商應(yīng)對的辦法，必要時要修訂計劃。 116 5S活動主要體現(xiàn)在這種自主和自覺的評價上，檢查評估應(yīng)逐步由上到下的進(jìn)行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應(yīng)付檢查的心態(tài)轉(zhuǎn)變成競爭和相互評比，如下圖。 :31:3222:31Mar231Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 1日星期三 10時 31分 32秒 22:31:321 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 1日星期三 10時 31分 32秒 22:31:321 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。社會每天都在發(fā)展進(jìn)步，所以 5S在公司內(nèi)的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。 110 2．全面推進(jìn) ? 當(dāng)事實澄清以后，就要進(jìn)行到全面推進(jìn) 5S的步驟，可依據(jù) 5S的要求來全面推進(jìn) 5S活動。 ◆有教育促進(jìn)意義的項目，有需要多個部門協(xié)同推進(jìn)的項目。擔(dān)任推行 5S活動的人自己要來現(xiàn)場指導(dǎo)，以實際的技術(shù)來指導(dǎo)，對要指導(dǎo)的對象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導(dǎo)。 ◆每年規(guī)定一個 5S月，或每一個月規(guī)定一天叫做 5S日，定期地進(jìn)行 5S強(qiáng)化或再教育，到一些業(yè)績優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀，或是參加發(fā)表會，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗。 90 2．成立 5S推進(jìn)委員會，選定活動的場所 ●建立 5S推行小組，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作。 ③ “ 哎， 5S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系 ” 。所以，要教育員工永遠(yuǎn)不自滿，在追求不斷地改善的同時，還要教育員工勇于面對現(xiàn)實，克服客戶環(huán)境條件的困難，而非不顧現(xiàn)實的差距，牢騷滿腹，消極地發(fā)泄自己的不滿，這樣只會打擊士氣。 70 4．報告要注意時機(jī)和場所 ? 報告一定要把握好時機(jī)，你不能每天專門找你的上司來報告。上司之所以成為上司，一定有他過人之處，所以在解決問題的過程中，經(jīng)常與上司溝通，得到上司的幫助，能有助于你更快更好地解決問題。如果沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，即使推行了 5S，這個企業(yè)也很難發(fā)展，對于這種說法，你是怎么看的？為什么？ (2)制訂一份 5S年度培訓(xùn)計劃，并遵照執(zhí)行。 42 教育培訓(xùn) ?倡議書以后，就要進(jìn)行到教育培訓(xùn)。因此，要想推行 5S工作計劃，首先必須建立一個嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，或組織框架。 S→ Specific 明確性 M→ Measurable 可量性 A→ Attainable 達(dá)成性 R→ Relevant 實際性 T→ Timetable 時間性 26 1．明確性 (Specific) ?目標(biāo)要明確而又可操作，不能含糊不清。 18 5S文件與 ISO系統(tǒng)文件是完全一樣的，也是分為四個層次，采用同樣的推行方法，這四個層次與ＰＤＣＡ一樣，采用同樣的推行方法，這樣 5S就與企業(yè)日常的活動緊密地結(jié)合在一起了。 10 工作計劃 ?工作計劃是整個 5S推動活動重要的戰(zhàn)略部署，只有切實地摸清各種背景狀況，制訂出有效的相關(guān)措施，才能打一場漂亮的勝仗。設(shè)定 5S的方針和目標(biāo)。 ? 責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長。 ●第一個叫做準(zhǔn)備階段 ? 包括成立推進(jìn)的組織，制訂 5S的方針和目標(biāo)，培訓(xùn)教育和宣傳策劃的內(nèi)容； ●第二個階段叫做運(yùn)行階段； ●第三個階段叫評價階段，包含定期的評價，不定期的評價，討論的會議記錄，還有總結(jié)報告等； ●第三個階段叫做反省改善階段； ? 它涵蓋了問題點(diǎn)的整理，研討改進(jìn)措施，今后的工作方向。 22 4．全員理解 ?5S方針應(yīng)做好宣傳貫徹工作，使各級人員都能充分理解。 28 3．達(dá)成性 (Attainable) ?目標(biāo)要在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)