【摘要】SixSigmaGreenBeltTrainingp11?SixSigmaGreenBeltTrainingp2分析階段主要內(nèi)容?分析階段基本任務(wù)是什么??如何尋找影響輸出結(jié)果的原因??如何確定關(guān)鍵原因??如何驗證分析結(jié)果?2?SixSigmaGreenBelt
2025-02-18 03:05
【摘要】SixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)已經(jīng)實施SixSigma的
2025-02-18 03:07
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材Control階段控制:是維持一種過程,這種過程的操作是穩(wěn)定的,可預(yù)知的,符合顧客需求的。如果沒有控制的努力,改進是過程很容易恢復(fù)到以前的狀態(tài),破壞你認為你已經(jīng)實現(xiàn)的收益??刂频母拍頒ontrolStep學(xué)習的思路1、(Why)為什么做?2、(What)
2025-02-17 13:28
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材Improve階段6Sigma改進步驟ImproveA、Improve階段概述B、Improve階段步驟C、Improve階段常用工具ImproveStep概述一旦有證據(jù)證實產(chǎn)生問題的根本原因(X‘s)時,團隊會圍繞原因,設(shè)計過程中的變革或者通過設(shè)計變革來消除原因。用工具從許
2025-02-17 13:29
【摘要】SixSigma介紹ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyIntro-SixSigma介紹-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要
2025-01-20 18:06
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-03-02 23:20