【正文】 15:26:0515:26:0515:262/28/2023 3:26:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:26:0515:26:0515:26Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 績效輔導(dǎo) ※ 績效輔導(dǎo)是績效管理系統(tǒng)中必不可少的組成部分。 啄木鳥－分析型 果斷性和情感外露性都弱于半數(shù)人 【 喜歡分析，依賴數(shù)據(jù)，辦事仔細(xì)認(rèn)真。 積極暗示 ?人是唯一能接受心理暗示的動物。 容忍人之短處 充分發(fā)揮人的長處， 是管理者的用人之道 經(jīng)理面對老同事 經(jīng)理面對上司 要素三 ： 領(lǐng)導(dǎo)力 八種工作風(fēng)格 自我認(rèn)知 ? 單干型 獨裁型 民主型 法制型 親和型 榜樣型 授權(quán)型 教練型 要素四： 團(tuán)隊關(guān)系 建立和保持良好的工作關(guān)系。 【 耐心，說話和走路速度慢，有較強(qiáng)的自制力 。 輔導(dǎo)的 4種方法 我示范，你觀察； 我指導(dǎo)，你試做； 你試做，我指導(dǎo)； 你匯報，我跟蹤。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 28日星期二 3時 26分 5秒 15:26:0528 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 下午 3時 26分 :26February 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ※ 做好 輔導(dǎo)紀(jì)錄 。 【 有時做事過于謹(jǐn)慎，說話辦事喜歡兜圈子 。 3. 表揚要具體。 用人所長 用同事之所長 用上級之所長 用自己之所長 用人所長的原則 【 充滿激情，有創(chuàng)造力 。 丌同風(fēng)格人的激勵方法 孔雀 老虎 啄木鳥 熊貓 外 向 內(nèi) 向 隨 和 支 配 稱 贊 表 揚 證 明 文 件 勛 章 獎 狀 激 動 人 心 在 眾 人 面 前 多 表 揚 個 人 的 關(guān) 心 朋 友 的 情 意 大 家 的 認(rèn) 可 給 予 更 多 的 任 務(wù) 給 予 更 多 的 責(zé) 任 多 稱 贊 其 成 就 多 講 好 的 結(jié) 果 強(qiáng) 調(diào) 取 勝 的 目 的 沖突管理 目標(biāo)性沖突（期望 /結(jié)果） 認(rèn)識性沖突（意見 /想法 /觀點） 感情性沖突（情緒 /情感） 人際沖突的 5種處理方式 不合作 合作 不自信 自信 回避 迎合 妥協(xié) 雙贏 對抗 人際沖突的預(yù)防方法 ? 承認(rèn)并尊重這樣的事實：人有觀念差異 ? 抽出足夠的時間與常打交道的人溝通 ? 學(xué)會換位思考 ? 不要總以為自己正確，他人錯誤 ? 不要對不同意你看法的人心存敵意 ? 善于從以往的沖突中吸取教訓(xùn) 小 結(jié) ? 技巧 6：四種激勵員工的方法 ? 技巧 7：授權(quán)的十大原則 ? 技巧 8：與不同風(fēng)格人員的溝通方法 ? 技巧 9：解決沖突的 5種方法 第 2部分 5項修煉之四 輔導(dǎo) 考核 激勵 組織 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)才能體現(xiàn)的準(zhǔn)則 最接近領(lǐng)導(dǎo)的人將決定該領(lǐng)導(dǎo)的成功程度。 其本質(zhì)不在于知，而在于行。 :26:0515:26:05February 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 3時 26分 :26February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。是指部屬在完成目標(biāo)計劃過程中，經(jīng)理將工作行為及時告訴下屬。 【 冷靜獨立而任性，是個優(yōu)秀的時間管理者 。 3. 針對每個人的個性，選擇恰當(dāng)時間和地點表揚； 4. 不能指望通過表揚一個人或團(tuán)隊來激發(fā)其他人和其他團(tuán)隊； 5. 不要非等到有重大成果時再進(jìn)行表揚，對小成績也要及時表示?！?職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉 》 中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 目錄不目標(biāo) 第 1部分 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位