【正文】 獲得采購成本產(chǎn)生的根源，找出控制成本的方案。 ? （ 4）確定目標(biāo)成本方法是將預(yù)計(jì)成本按功能系數(shù)大小分?jǐn)偟礁鞣猪?xiàng)上。 根據(jù)以上分析，該種產(chǎn)品的生產(chǎn)，應(yīng)按第一個(gè)方案進(jìn)行。價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品和勞務(wù)進(jìn)行功能分析，因?yàn)闆]有中肯的功能分析就不可能有恰當(dāng)功能的定位，也就沒有價(jià)值工程的有效應(yīng)用的前提。 ，對(duì)下道工序或裝配有重大影響的特性或重要工藝因素的參數(shù)； 部位 ? 組織好技術(shù)檢驗(yàn)工作，保證檢驗(yàn)費(fèi)用的合理性。 2）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的質(zhì)量成本分析 ? 控制產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平 ? 不必要質(zhì)量成本的分析。 30 =2667（元） ? 因此，如果想獲取 50000元的利潤，每輛卡車的平均利潤貢獻(xiàn)毛益必須達(dá)到 2667元。 保本點(diǎn)法（本量利分析法） ? 本量利分析是成本、產(chǎn)銷量、利潤三者之間關(guān)系分析的簡稱。 成本按經(jīng)營管理與決策的關(guān)系分類 ? 直接成本和間接成本 ? 增量成本和沉沒成本 ? 可控成本和不可控成本 ? 可避免成本和不可避免成本 ? 差別成本和邊際成本（單位增加成本） ? 機(jī)會(huì)成本 ? 責(zé)任成本 ? 成本管理： 指將企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。先假定該廠每月的產(chǎn)量分別為 50件、 100件、 150件、 200件，則每單位產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀荆ㄗ饨穑┮姳? 單位產(chǎn)品固定成本 產(chǎn)量（件） 固定成本總額 （元） 單位固定成本總額（元） 50 1000 20 100 1000 10 150 1000 200 1000 5 上表說明，隨著產(chǎn)量的增加，每單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緦⑾鄳?yīng)地減少。（ 1500013000） =15(輛 ) ? 保本銷售額 =30000 247。 ? 經(jīng)營杠桿 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化，使企業(yè)的利潤對(duì)生產(chǎn)和銷售的數(shù)量的敏感程度發(fā)生變化。 ，使之既能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，又能保證產(chǎn)品的成本在控制范圍之內(nèi)。 價(jià)值工程分析 ? 價(jià)值工程分析的產(chǎn)生 ? 價(jià)值工程分析的基本原理 價(jià)值工程分析法是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即以最低成本為顧客提供所需要的產(chǎn)品功能。 對(duì)于上述公式應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，功能 F是用戶所要求的必要功能，成本 C是產(chǎn)品的壽命周期成本，根據(jù)這一內(nèi)涵，價(jià)值的公式更為確切地可寫為： 價(jià)值＝顧客要求的必要功能 /產(chǎn)品壽命周期成本 價(jià)值的公式明確反應(yīng)出價(jià)值、功能、成本三者之 間的關(guān)系。 ? 分析要點(diǎn)： ? 問題 1）考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的方法、過程和原理。 ? 時(shí)間成為成本競爭中的重要因素：投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；及時(shí)周到的售前售后服務(wù) 。因此 ， 參與成本管理人人有責(zé) 。 ? 從成本節(jié)省到成本避免：成本節(jié)約是降低成本的初級(jí)形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)尋求從根本上避免成本的發(fā)生，如現(xiàn)代的 JIT（ Just In Time）和TQC(Total Quality Control)。按限額設(shè)計(jì)要求目標(biāo)成本額應(yīng)控制為 12170萬元。這就是“價(jià)值”的概念。 ，并按產(chǎn)品的不同部位具體規(guī)定保證時(shí)間的長短，以及承擔(dān)何種責(zé)任，采取何種補(bǔ)償形式。 。 安全邊際 =計(jì)劃產(chǎn)量 — 保本產(chǎn)量 安全邊際率 =安全邊際 /計(jì)劃產(chǎn)量 這里，安全邊際率是比較兩個(gè)被選產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)價(jià)任何給定產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的有用尺度。 當(dāng)利潤 P＝ 0時(shí)，產(chǎn)量 x＝ (a+P)/(pb) 保本點(diǎn)法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的拓展應(yīng)用： 價(jià)格 成本 利潤 ? 例 1：某汽車廠生產(chǎn)大卡車，每輛卡車的平均銷售價(jià)為 15000元，每輛卡車的平均變動(dòng)成本為 13000元，全月的固定成本為 30000元，目標(biāo)利潤為 50000元，則 : ? 目標(biāo)銷售量 =（ 30000+5000） 247。該機(jī)器設(shè)備的月租金為 1000元，每月的最大生產(chǎn)能力為 200件。 ? （ 6）成本分析：事后成本管理 ? （ 7）成本考核：責(zé)任到人 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 － －傳統(tǒng)與現(xiàn)代的博弈 傳統(tǒng)管理 現(xiàn)狀：企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足 企業(yè)成本信息核算失真 成本管理短期行為明顯 管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng) 問題：成本管理范圍過窄 成本管理觀念落后 成本管理新理念 ? 積極參與企業(yè)的投資決策，變消極成本管理為積極成本管理 ? 拓展成本管理新視野，尋找解決成本管理工作的新方法 ? 樹立全員成本意識(shí)，培育人本特色的成本管理 ? 立足長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)筑企業(yè)持久的成本優(yōu)勢 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 員工的成本意識(shí)誤區(qū) ? 企業(yè)成本管理的“三化”現(xiàn)象 ? 企業(yè)成本管理的“三管”問題 ? 走出誤區(qū)的對(duì)策 案例分析：海爾成本管理模式 ? 內(nèi)涵 海爾成本管理主要就是把市場經(jīng)濟(jì)的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入公司內(nèi)部，通過成本杠桿的作用，把公司的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制 (即縱向的依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠會(huì)議高度和上級(jí)命令協(xié)調(diào)，下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) )轉(zhuǎn)變成平等的契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場需求變成一系列內(nèi)部市場需求，形成以“需求”為中心、上下工序和崗位之間的相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的成本鏈。 盈虧臨界點(diǎn) 盈虧臨界點(diǎn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下使企業(yè)達(dá)到盈虧臨界（不虧也不盈）狀態(tài)的業(yè)務(wù)量。 ? （ 2）若單位貢獻(xiàn)毛益保持在 2023元不變，在只能生產(chǎn)銷售 30輛卡車的情況下，如果仍想盈利 50000元，則固定成本為： （ 1500013000） 3050000=10000（元） ? 本 — 量 — 利分析為確定價(jià)格、成本以及分析銷售量對(duì)利潤的影響提供了一種有價(jià)值的手段。 ? 加強(qiáng)樣品的試制和實(shí)驗(yàn)，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的完美。 設(shè)置專職檢驗(yàn)點(diǎn)時(shí)，要注意以下幾個(gè)因素： 第一，質(zhì)量容易波動(dòng)或?qū)Τ善焚|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵工序； 第二，檢驗(yàn)手段或檢驗(yàn)技術(shù)比較復(fù)雜，靠自檢、互檢無法保證質(zhì)量的工序； 第三，生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程的最后一道工序或以后難以再進(jìn)行檢驗(yàn)的零部件。 ? (4)價(jià)值工程要求保障必要功能的實(shí)現(xiàn)，因此，不是為了降低成本而不負(fù)責(zé)地?fù)p害用戶利益。 ? C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù) %，單方造價(jià) /m2。根據(jù)其功能系數(shù) ，目標(biāo)成本只能確定為12170 ＝ ，需成本降低幅度 1520=（萬元）。 ? 對(duì)價(jià)值鏈價(jià)值流活動(dòng)成本情況的綜合分析，幫助管理人員從宏觀和微觀上了解企業(yè)成本狀況和相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，并從戰(zhàn)略角度形成競爭優(yōu)勢和持續(xù)降低成本的環(huán)境。 ? 以采購活動(dòng)為例： 采購價(jià)值是基于時(shí)間和質(zhì)量的一種競爭。 ? （ 3） Vi。評(píng)分結(jié)果見下表： 項(xiàng)目 可信 性 生產(chǎn) 復(fù)雜性 使用 方便 保養(yǎng) 難易 體積 大小 外形 美觀 總分 功能 系數(shù) 方案 1 6 10 8 8 10 10 52 方案 2 8 6 8 7 9 9 47 方案 3 9 5 9 6 8 6 43 成本估計(jì)見下表： 項(xiàng)目 目前單位成本 成