【正文】 :45:0403:45Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ?？吹娇窗?，就知道應該生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少。 （三）少人化 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 一、精益生產(chǎn)方式的四大支柱 所謂活性化，就是 充分發(fā)揮員工的聰明才智，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全員參與改善。 圖 2 并行工程的方法 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質(zhì)特征 ? 強調(diào)面向過程和面向?qū)ο? 傳統(tǒng)的串行方法是以職能和分工任務為中心的，不一定存在完整的、統(tǒng)一的產(chǎn)品概念。 ?企業(yè)對政策調(diào)整和市場變化的快速響應能力； ?企業(yè)適應需求變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃的能力； ?員工對企業(yè)業(yè)務調(diào)整、規(guī)模擴大、崗位變動的適應能力； ?公司運行模式和管理機制適應環(huán)境變化的能力； ?企業(yè)整合內(nèi)外資源并持續(xù)改善創(chuàng)新的能力。 標準化作業(yè) 三不主義 培養(yǎng)員工具有良好的習慣和積極主動的精神 所有物品各有所位 放置方法： 整頓（せいとん， Seiton） ：合理（定位）擺放。 Womack 和 D Womack 和 D 每個車間、每道工序都按照當時的需要向前車間、上游工序提出需求，發(fā)出工作指令，向前車間、上游工序完全按照這些指令進行生產(chǎn)。整個過程都是從后（后工序、后車間）向前（前工序、前車間）拉動故稱為拉動式（ Pull)生產(chǎn)。 Jones將研究報告整理后，于 1990年出版了 《 The Machine that Changed the World 》一書，第一次把豐田生產(chǎn)方式定名為 精益生產(chǎn)方式 （ Lean Production， LP）。 T 清掃（せいそう， Seison） ：打掃、潤滑、點檢。易取易放 培養(yǎng)員工自覺遵守規(guī)章、規(guī)則和制度 零缺陷運動 作業(yè)改善 （ 1）企業(yè)柔性的概念 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 3. 高柔性 （ 2）為什么要提高企業(yè)柔性 1. 市場需求：日趨個性化和多樣化 2. 生產(chǎn)技術：新技術、新工藝、新材料、新能源不斷涌現(xiàn) 3. 產(chǎn)品特征：新產(chǎn)品層出不窮，生命周期越來越短 4. 市場競爭：日益白熱化、全球化、復雜化 5. 經(jīng)濟政策：產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，增長方式轉(zhuǎn)變 6. 經(jīng)營環(huán)境：貿(mào)易壁壘、資源短缺、環(huán)境保護 企業(yè)處在巨變且難以預測的環(huán)境之中： 因此，企業(yè)柔性已越來越成為決定企業(yè)競爭力乃至興衰存亡的關鍵因素，是企業(yè)在劇烈變化的環(huán)境中獲得永續(xù)發(fā)展的一個非常重要的因素。而并行工程則強調(diào)設計要面向整個過程或產(chǎn)品對象，因此它特別強調(diào)設計人員在設計時不僅要考慮設計，還要考慮這種設計的工藝性、可制造性、可生產(chǎn)性、可維修性等等，工藝部門的人也要同樣考慮其他過程，設計某個部件時要考慮與其他部件之間的配合。 如何做到活性化？ 1. 以人為本 2. 合理 授權(quán) 3. 目標導向 4. 有效激勵 （四）活性化 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 怎樣才是做到了“以人為本”？ 1. 要尊重和關愛每一個員工； 2. 要滿足員工的合理需求； 3. 要改善員工的工作環(huán)境與條件； 4. 要用人所長，容人所短； 5. 要鼓勵員工的創(chuàng)新精神與改善意識； 6. 要善于激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 三、 看板的種類 看板 生產(chǎn) 看板 工序內(nèi)生產(chǎn)看板 批量生產(chǎn)看板 工序間運送看板 外協(xié)訂貨看板 運送看板 生產(chǎn)看板包含的信息：工件號、工件名、看板號、工序號、容器容量、所需物料等。 2023年 2月 上午 3時 45分 :45February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:45:0403:45:0403:45Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 03:45:0403:45:0403:452/27/2023 3:45:04 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 27日星期一 上午 3時 45分 4秒 03:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3. 進行“目視管理”的工具 看板一般與工位器具（料箱、貨箱）相連。 如何實現(xiàn)少人化？ 1. 工人的配備實行彈性制； 2. 根據(jù)預定的作業(yè)充實度和節(jié)拍進行作業(yè)組合； 3. 培養(yǎng)工人成為多面手； 4. 設備按 U型布置。 修改 設計 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 需求分析 產(chǎn)品構(gòu)思 結(jié)構(gòu)設計 工藝設計 試制試驗 生產(chǎn)準備 加工裝配 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質(zhì)特征 ? 強調(diào)并行交叉 并行工程強調(diào)各部門的工作并行交叉地進行。 企業(yè)的經(jīng)營思想可分為： 利潤成本售價 ?? 成本售價利潤 ?? 利潤售價成本利潤中心論 : 價格中心論 : 成本中心論 : 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 3. 高柔性 所謂企業(yè)柔性，在短期內(nèi)，是指企業(yè)現(xiàn)有的資源和設備有效地適應外部環(huán)境變化的能力；在長期，它反映企業(yè)使用新資源、新發(fā)明、新方法并整合融人到目前生產(chǎn)系統(tǒng)的一種能力。 快速換模（模具、刀具） 一個流生產(chǎn) 零 缺陷 質(zhì)量 保證 低級錯誤頻發(fā)， 不良率高， 批量事故多發(fā)， 忙于 “ 救火 ” 目標 分類分區(qū)擺放 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 拉動式生產(chǎn)計劃系統(tǒng)示意圖 生 產(chǎn) 計 劃 制程 1 制程 2 制程 3 制程 N 產(chǎn)出 投入 看板 看板 看板 看板 供 應 商 向 方 流 息 信 物 流 方 向 訂單 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 三、 JIT的實現(xiàn)工具與方法 （三）持續(xù)地做好 5S活動 1. 5S活動的內(nèi)涵 整理（せいり， Seiri） ：區(qū)分要與不要。 P 研究小組的 J 1 TPS ? JIT ? LP 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 與大量生產(chǎn)方式相比， 豐田生產(chǎn)方式 具有如下特征： （ 1）拉動式生產(chǎn) 拉動式生產(chǎn)就是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息決定產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配拉動零件加工，由零件加工拉動材料采購。拉動式生產(chǎn)是通過看板系統(tǒng)來實現(xiàn)的。 湖北汽車工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 在 《 The Machine Changed the World 》 一書中，從 5個方面論述了精益生產(chǎn)的特征： 1. 以用戶為“上帝”。 Jones又出版了 《 精益思想 》 （ Lean Thinking ）一書，提出精益思想的五大原則。 清潔（せいけつ， Seiketsu）