【正文】 :51:5403:51Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :51:5403:51:54February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 第二，宣讀每一個項目課題的獲獎級別，頒發(fā)證書和現(xiàn)場獎勵。有效地與項目改進人員的改進對策與措施相結(jié)合，可以提高改進的效率和效益，避免少走彎路。按照人、機、料、法、環(huán)、測等 6大因素進行逐個分析。保證所確定的課題具有適宜性和科學性。 ? 公布本年度的改進方案 ,征集全體員工的項目或課題 改進活動的幾個階段說明 確定列入改進計劃的項目或課題應(yīng)該體現(xiàn)：在企業(yè)眾多需要改進的問題中，它是最必要的、最急需的；要選擇制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題優(yōu)先解決。 ISO9004關(guān)于持續(xù)改進的實施指南 ? 各類企業(yè)要根據(jù)本身的特點 ,來確定改進項目。從而達到顧客和其他相關(guān)方滿意的目的。 ISO900 ISO9004對持續(xù)改進的規(guī)定與描述 ? ISO9001標準第 量方針、質(zhì)量目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。 ①確認數(shù)據(jù) (市場收集、客戶反饋、行業(yè)發(fā)布 )； ②過程的投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)； ③試驗數(shù)據(jù)； ④自我評定的數(shù)據(jù)； ⑤相關(guān)方明示的要求和反饋； ⑥組織內(nèi)人員的經(jīng)驗； ⑦財務(wù)數(shù)據(jù)； ⑧產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)； ⑨服務(wù)提供的數(shù)據(jù)。 ,并賦予組長改進活動的職權(quán) 。同時要確定項目課題的完成時間。依據(jù)要因，制定改進的對策和措施，進行實施。 對于改進的效果已經(jīng)達到預(yù)定目標的項目或課題。講明通過改進產(chǎn)生的效果，指出改進工作中不足，激勵大家更積極地投入下一步改進活動中去。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 上午 3時 51分 :51February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 3時 51分 :51February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 幾種實用統(tǒng)計方法與工具 統(tǒng)計方法在質(zhì)量管理中起到的是歸納、分析問題和顯示事物的客觀規(guī)律的作用 . 質(zhì)量管理和質(zhì)量改進、改善活動常用的工具有 : 針對數(shù)字資料的整理、分析推斷可以應(yīng)用的工具和技術(shù) :排列圖、直方圖、控制圖、假設(shè)檢驗和參數(shù)估計等 針對數(shù)字資料的整理、分析推斷可以應(yīng)用的工具和技術(shù) :分層法、因果圖、樹圖、二維分析圖、對策表、水平對比法、流程圖、頭腦風暴法等 統(tǒng)計方法與工具 統(tǒng)計方法與工具 統(tǒng)計方法與工具 統(tǒng)計方法與工具 統(tǒng)計方法與工具 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。成果發(fā)表會應(yīng)當是一個正規(guī)的，不是草率的敷衍了事的過程。 改進活動的幾個階段說明 ? 改進實施階段是取得效果的關(guān)鍵階段。難度系數(shù)應(yīng)當由專家組在充分討論研究的基礎(chǔ)上，作出規(guī)定。 現(xiàn)狀調(diào)查由承擔項目或課題的小組或人員實施，職能部門組織專家組進行認真的符合性確認。 改進的步驟 P A C D 改進活動