【正文】 03:54:1703:54:1703:54Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 上午 3時 54分 :54February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 。 表 2 深植之“個人提升計劃” 組織名稱： 您的姓名： 日 期： 討論主題： “責任在我”大討論 個人提升計劃 2023/9/1 1. 調研山東分公司在成長中的關鍵成果要素（ KSF)，解讀文化個性 2. 解析山東分公司貫徹集團“卓越”價值觀的5個關鍵行為準則 3. 高層布道 信號發(fā)布 ,學習會、研討會、氛圍營造 4. 中層落實 每個部門對應 5條進行細則對接。 ? 每一個級別的小組向下執(zhí)行監(jiān)督任務。統(tǒng)一的文化提供了員工之間溝通的“共同語言”和“公理”，有利于降溝通成本和控制成本，提高內部效率，防止出現缺乏企業(yè)規(guī)則而導致的短視效應、山頭主義和“溫水煮青蛙”的現象。 也就是說企業(yè)文化才是企業(yè)成長的關鍵。 ? …… 1. 對企業(yè)忠誠，站在企業(yè)的層面解決問題，以大局利益為重，樹立大品牌意識。 2. 關鍵行為準則是制定政策和規(guī)章制度的原則 。 2023/9/1 休 .戴維森（ Hugh Davidson,德國）教授通過對包括寶潔、強生、杜邦等 125個組織的領導著進行訪談，發(fā)現每個組織的領導者對三個問題有著廣泛的認同，它們也是人生的基本問題： ? 我們在此是為了什么？ 為什么 ,為誰 ? ? 我們將走向哪里？ 將是什么 ? ? 指引我們行動的信念是什么 如何做 (才是最有價值的 )? 2023/9/1 vision values mission 使命 價值觀 愿景 企業(yè)文化的核心內容 生存的意義（目的） 生存的準則 生存的理想（目標） 2023/9/1 做什么。 使命確回答了幾個問題： 做什么。 4. 遇到突發(fā)問題和跨邊界交叉問題，誰最靠近誰負責，并負責到底。 3. 層級管理不重疊，交叉管理無空白。無視企業(yè)文化，而去做扁平化、全面質量管理和流程再造，結果往往是失敗的。 聯(lián)想的信號 2023/9/1 培訓宣傳 培訓： 對誰培訓？ 培訓什么？ 如何有效 1. 各級管理者（高層、中層，國企處級以上） 2. 企業(yè)文化工作者（負責人、專員） 3. 員工 2023/9/1 培訓宣傳 培訓： 對誰培訓？ 培訓什么？ 如何有效 1. 必要性和緊迫性（調研報告） 2. 清晰的企業(yè)文化基礎 3. 企業(yè)的文化核心內容 4. 操作指南（分開受眾類型） 2023/9/1 培訓宣傳 培訓： 對誰培訓？ 培訓什么？ 如何有效 1. 理論清晰簡單，不要深奧 2. 針對企業(yè)的實際情況 3. 不要亂請專家，并不是講得好就對你有用 4. 結合深植討論為佳 2023/9/1 培訓宣傳 宣傳： 符合核心價值 主打核心要素 張貼但不混亂 紅寶書、藍寶書 2023/9/1 ３、層層深植 ? 各層級在文化管理 中起著不同的作用 高層 中層 員工 ?是文化宣貫督導的號角 ?是文化貫徹推動的關鍵 ?是文化深植落實的主體 2023/9/1 學習型企業(yè)文化實施步驟 高層小組 中層小組 基層小組 ?每個人都有四次接觸信息的機會； ? 當他們學習原理的時候。 5. 每個員工對應 5條進行個人提升計劃的對接 6. 總結工作成果 KSF: 敢當責任，敢爭第一 問題關鍵 : 缺乏團隊合作， 溝通不暢 確立宣言 ：責任在我 2023/9/1 1. 調研山東分公司在成長中的關鍵成果要素（ KSF)，解讀文化個性 2. 解析山東分公司貫徹集團“責任”價值觀的5個關鍵行為準則 3. 高層布道 信號發(fā)布 ,學習會、研討會、氛圍營造 4. 中層落實 每個部門對應 5條進行細則對接。 全系統(tǒng)管理可以讓領導人在這個系統(tǒng)的上對現有的和未來的管理變革進行指導，牽一發(fā)而動全身，使得管理綱舉目張，系統(tǒng)推進。我認為，在企業(yè)獲取成功的過程中最為關鍵的一個因素就是，始終恪守這些信念。 :54:1703:54:17February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 17秒 03:54:1725 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :54:1703:54Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。也就是說，中國的管理者具備良好的系統(tǒng)管理的基礎； ? 很多企業(yè)多多少少的進行著不同程度的企業(yè)系統(tǒng)化管理的探索，取得了很好的效果； ? 出于集團整體價值優(yōu)化的目的，很多大型集團已經開始了“企業(yè)各種資源整合或者優(yōu)化”的系統(tǒng)化管理工作； ? 中國企業(yè)越來越多的都出現了管理條塊之間尤其是各部門之間協(xié)調成本高、協(xié)同效益不高的問題； ? 簡單的管控方式由于過于生硬和機械，缺乏柔性的管理組織，已經被很多企業(yè)賦予了更多的管理內涵。 ? 及時發(fā)現并放大成功 ? 及時鼓勵和表彰成功 ? 及時懲戒不符合價值要求的行為 2023/9/1 和于心 精于業(yè) 贏于搏 ＣＡＭＣ 核心價值觀 違反了怎么辦？ 2023/9/1 管 工 理 具 五、系統(tǒng)提升 梳理 深植 企業(yè)綱領引領下的 全系統(tǒng)管理 定位 核心清晰化 1. 什么是全系統(tǒng)管理 2. 全系統(tǒng)管理解決什么問題 3. 全系統(tǒng)管理的發(fā)展和在中國的實踐意義 2023/9/1 一、什么是全系統(tǒng)管理 全系統(tǒng)管理，也叫一體化整合管理模式，是以企業(yè)核心導向為中心，以整體價值最大化、提升核心競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，通過達成共識、消弭障礙、激發(fā)動力，對企業(yè)整體的運行模式、運行效率和運行效益進行全面評估，并對企業(yè)各個子系統(tǒng)進行整合優(yōu)化，最后確立整體全系統(tǒng)組織開發(fā)的解決方案。 5. 每個員工對應 5條進行個人提升計劃的對接 6. 總結工作成果，尤其是故事 2023/9/1 1. 調研山東分公司在成長中的關鍵成果要素（ KSF)，解讀文化個性 2. 解析山東分公司貫徹集團“責任”價值觀的5個關鍵行為準則 3. 高層布道 信號發(fā)布 ,學習會、研討會、氛圍營造 4. 中層落實 每個部門對應 5條進行細則對接。 2023/9/1 “當我需要公司勝過公司需要我的時候，就是我離開這個位子的時候了。 形成同一個聲音，使廣大員工的思想和行動切實統(tǒng)一到全行的戰(zhàn)略決策部署上來。 4. …… 和于心如何做之個人層面 2023/9/1 規(guī)范自律： 1. 守法經營，并善于運用法律法規(guī)為企業(yè)服務，不做僥幸鉆營的違法事情 。 2. 規(guī)則清晰，標準細化，考核量化，獎懲到位，反饋及時。 我們在為誰做這樣的事情？他們誰能影響我們的發(fā)展？誰能決定我們的發(fā)展？ 我們一切工作的出發(fā)點是什么？ 思考 2023/9/1 ? 使命（ mission） 使命表述企業(yè)存在的意義，企業(yè)的目的和意圖， 它是企業(yè)進行所有活動的根本的原因。 我們企業(yè)為什么要做這樣的事情？意義何在？ 為誰做。 2023/9/1 規(guī)范自律： 1. 守法經營，并善于運用法律法規(guī)為企業(yè)服務，不做僥幸鉆營的違法事情 。 3. 公司各級管理者，尤其是中基層管理者加強領導力管理工作，適時激勵員工、表揚員工，關心員工的成長和進步。提供了決策的道德和價值標準，有助于降低決策的風險，有助于根據環(huán)境變化調整經營策略。 2023/9/1 文化清晰化是體系的關鍵 核心清晰、結構簡單、管理適用 手冊里的