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德克士市場調(diào)研報告(專業(yè)版)

2025-03-06 23:42上一頁面

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【正文】 :23:4208:23Feb2325Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 。此類情況以男性居多,也許是為了趕時間,其吃飯速度相當驚人,可謂雙眼之中只見雞腿,不見可樂,充分體現(xiàn)了狼性。毗鄰競爭經(jīng)營是加劇競爭的一種形式。如果不考慮快餐店的規(guī)模,幾萬元的資金就可以開一家快餐店。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力,來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。對供應商嚴 ? 格地進行篩選。使用長期合同,議價能力較弱。 顧客對快餐的需求具有多樣性 ,從生理上說 ,人們不愿意長期重復消費某類食物 ,必須經(jīng)常變換口味 ,導致同一快餐店的消費忠誠度較低 。麥當勞和肯德基不同的競爭戰(zhàn)略是規(guī)避強有力競爭的途徑。同時,充分發(fā)揮了人類的主觀能動性,在自身的幻覺中,實在已經(jīng)無肯德基、星巴克之分。 08:23:4208:23:4208:232/25/2023 8:23:42 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 8時 23分 :23February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 上午 8時 23分 :23February 25, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 08:23:4208:23:4208:232/25/2023 8:23:42 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 ” 消費者二: “那個在現(xiàn)在的中國已經(jīng)很普通了,關鍵是人家的環(huán)境搞的好,而恰恰是我們的一些餐廳飯館弄的太臟了,誰不想在一個干凈,幽雅的地方的地方進餐呢。不管什么原因,一旦消費者對西式快餐失去興趣,他們會立馬轉向別的品種的食物作為替代品。潛在進入者的威脅狀況取決行業(yè)進入壁壘和原有企業(yè)的反擊程度 ,如果進入壁壘高 ,原有企業(yè)反擊強烈 , 潛在進入者難以進入該行業(yè) ,進入者的威脅就小。 2023年 4月正式成為德克士最重要的戰(zhàn)略合作伙伴。 百事可樂,中國銷售第一名的可樂品牌,是年青族群最喜愛的品牌之一。 進入壁壘低 ,市場需求大 ,導致越來越多的潛在進入者加入。所以人們的選擇余地很大。 主要競爭產(chǎn)品 例 德克士產(chǎn)品的價位 主食 ?雞排大亨 ?雙椒雞腿米漢堡 ?全蝦三明治 ?超級雞腿堡 ?雙雞堡 ?咖喱勁香腿排飯 ?照燒雞肉蓋飯 ?魔法咖喱雞塊飯 副食 ?魔法雞塊 ?香辣雞翅 ?脆皮炸雞 ?主食德克士雞塊 (6塊 ) ?小包薯條 ?楓糖紅薯角 消費者去快餐店的狀況 不去快餐店的原因 消費者行為態(tài)度 消費動機 現(xiàn)在隨著人們生活節(jié)奏的加快,再加上它的產(chǎn)品國際化,人們追求快捷州的同時又要求時尚且良好的環(huán)境 消費者一: “很多時候逛街逛累了想找個舒適的地方休息一下,快餐店一般都恰巧在那里就順便進去坐坐,免不了會點一些東西了。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 。 2023年 2月 25日星期六 8時 2
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