【正文】 與前者的“效果檢查”的含義略有不同，前者主要是對比檢查，即包括和設定的目標對比，又包括和原來的狀態(tài)對比。 內(nèi)容同前?？捎迷u價表和雷達圖表示。 ? 請看下頁示例： 十一、鞏固措施 將對員工進行施工工藝的培訓制度列入 XXX房建分公司 《 項目經(jīng)理部員工培訓制度 》 之中，該制度自 2023年 8月 5日開始執(zhí)行。 ? 效果檢查除和設定的目標對比外，還可以說明經(jīng)濟效益和社會效益的情況。堆放高度 不超過 10包。 施工現(xiàn)場 2023年 6月1日 X X X 4 錨固件數(shù) 量太少 在規(guī)定時間內(nèi)安裝錨固件，并使錨固數(shù)量符合規(guī)范要求 固后 12小時內(nèi)安裝錨固件； 于 4個 /㎡，且每單塊不少于一個。 ? 針對對策和目標制訂措施。 查看是否有考核資料檔案； 工人操作是否熟練。 ? 請看下頁示例： 小組成員采用頭腦風暴法對引起墻體起皮、擠塑板松動的原因進行分析， 整理結果如圖所示。另外經(jīng) 調(diào)查發(fā)現(xiàn) XXX項目部外墻內(nèi)保溫一次施工的合格率已 經(jīng)達到了 95%。 ? （ 6）“其他”項不管合計的數(shù)量是多少，都要排在最后。 ? （ 4）畫橫坐標， 按度量單位值遞減的順序自左至右在橫坐標上列出項目，量值較小的幾個項目歸并成“其他”項，放在最右端。 ? c、收集數(shù)據(jù)的 時間性 。滿足用戶日益增長需求的需要。注冊管理部門一般由企業(yè)主管 QC活動或技術的部門擔任，也可按當?shù)貙I(yè)協(xié)會的管理執(zhí)行。 ? 現(xiàn)場型： 以班組和工序現(xiàn)場的操作工人為主體組成，以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要活動范圍，以穩(wěn)定工序質量，改進產(chǎn)品質量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的課題。 ? 工程其他情況。 首先介紹幾個知識點 ? QC小組具有如下 四個特性 ： ? （ 1）明顯的自主性。 ? 本講義按照 QC小組活動的程序、資料整理的要求進行編寫，將相關的理論知識放在相關的章節(jié)，便于對照、使用，以增強實用性、針對性、簡明性，給你“畫瓢”提供一個“葫蘆”。 ? 二、小組介紹（概況） ? 一般應包括下列內(nèi)容： ? 小組名稱。 ? *****課題的組成 一般是回答三個問題： 怎樣？＋誰的？＋什么？ ? “怎樣 ”的對象： 提高、改善、加強、降低、消除、避免等動詞； ? “誰的 ”的對象： 是與 “怎樣 ”相對應的事物； ? “什么 ”的對象： 一般是指標性的名稱。 ? 請看下頁示例： 二、小組概況 小組名稱 XXX房建分公司 XX項目經(jīng)理部 QC小組 活動時間 ～ 注冊時間 2023年 3月 18日 小組人數(shù) 8人 活動頻率 1次 /周 注冊編號 XX房 0608 課題類型 現(xiàn)場型 平均年齡 序號 姓名 性別 年齡 文化程度 組內(nèi)職務 崗位 /技術職稱 TQM教育 1 XXX 男 48 本科 組長 項目經(jīng)理 /高工 48小時 2 XXX 男 25 本科 副組長 項目總工 /助工 96小時 3 XXX 男 22 本科 組員 技術員 /助工 96小時 4 X X 男 22 本科 組員 質檢員 48小時 5 XXX 男 25 專科 組員 技術員 48小時 6 XXX 男 32 高職 組員 土建工長 48小時 7 XXX 女 22 本科 組員 資料員 48小時 8 XXX 女 23 ?？? 組員 預算員 48小時 制表人： XXX 2023年 3月 20日 ? *****注意： ? 凡是小組自制的圖表， 都應標注制圖人、制表人、日期。 施工一段時間后，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)擠塑板松動、墻體起皮、垂直度平整度超過允許偏差、墻體裂縫等一系列質量問題，返工率相當高，嚴重影響施工進度 。） 頻率 累計頻率 擠塑板松動 % % 墻體起皮 30 % % 垂直度、平整度不合格 130 % % 墻體出現(xiàn)裂縫 % % 其它 7 % 100% 制表人： XXX 2023年 3月 21日 根據(jù)以上調(diào)查情況，我們做出了影響外墻內(nèi)保溫一次施工合 格率因素的調(diào)查表。） 0 57 114 墻體起皮 擠塑板動 垂直度平整 度不合格 墻面出現(xiàn)裂縫 其他 30 7 A區(qū) B區(qū) C區(qū) ? *****畫排列圖應注意的事項： ? （ 1）要有圖名?？蓮囊韵路矫婕右哉f明： ? （ 1）上級下達的指標。 ? 因果圖（魚刺圖）舉例 xx質量缺陷 環(huán) 機 料 法 人 認識 測 因果圖實例 ? 方法二：系統(tǒng)圖 ? （ 1）適用于針對單一問題進行分析。 確認要因不能憑主觀意志先進行篩選，要用事實和數(shù)據(jù)說話。 檢查安裝錨固件的時間及測量錨固深度 錨固件的數(shù)量為4個 /㎡，但每單塊板上不宜少于一個；粘貼牢固后在 12個小時內(nèi)安裝錨固件，錨固深度為基層內(nèi)50 ㎜，鉆孔深度60 ㎜。 20 ，并保證每單板有一個錨固件。記錄的內(nèi)容包括時間、人員、地點、做法、困難、解決的辦法、結果、費用等，表現(xiàn)的形式應圖文并茂。 保證塑料膨脹釘?shù)尼斆迸c板表面齊平或略擰入一些，使其與基層墻體充分錨固。 制表人： XXX 2023年 7月 10日 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%實施前 目標值 實施后95% 96% % 效 益 分 析 本工程 A、 C兩座保溫墻面積合計 5300m178。 ? 十二、總結和下一步打算 ? 對成功的經(jīng)驗加以肯定。課題來源包括： ? （ 1）由于 QC活動，解決了原來的“少數(shù)關鍵問題”，而原來的次要可能上升為關鍵問題，這些新生的關鍵問題就可以是下一步活動的課題。重點從可行性、合理性、預期效果、耗時、環(huán)保等方面進行分析、評價。 ? 最后介紹一下“親和圖” 根據(jù)親和圖分析， 交期不準 的 主要原因可歸納為以下六個方面： “品質不合”； “缺能源”‘ “機械故障”； “工作效率低”； “原料管理差”； “生產(chǎn)計劃不周”。 ? 運用親和圖進行整理，形成若干個相對獨立的方案。 ? （ 2）對比的數(shù)據(jù)要說明來源。） 擠塑板松動 2023年 6月 30日 XXX 現(xiàn)場測量計算 墻體起皮 XXX 1 垂直度、平直度不合格 XXX 6 墻體出現(xiàn)裂縫 XXX 5 其它 XXX 6 制表人： XXX 2023年 6月 30日 結論 兩次抽查的總面積均為 500㎡ ，由兩次的調(diào)查表可以 看出，外墻內(nèi)保溫一次施工的合格率分別為： %和 %。） 頻率 累計頻率 擠塑板松動 2023年 7月 10日 XXX 現(xiàn)場測量計算 1 1 % % 墻體起皮 XXX 1 2 % % 垂直度、平直度不合格 XXX 6 8 % % 墻體出現(xiàn)裂縫 XXX % % 其它 XXX 19 % 100% 制表人： XXX 2023年 7月 10日 結論 由調(diào)查表中的數(shù)據(jù)可以看出，實施后外墻內(nèi)保溫一次施 工的合 格率為： （ 479－ 19） 247。