【正文】 特別在中國東南沿海地區(qū)，及中心城市（上海、廣州）快速提高知名度。公司吃掉自己的產(chǎn)品而非坐等競爭對手來做 尊重你的個性生活，不一樣的東西，針對性承諾的海信產(chǎn)品 以消費者的期望為原則，更接近于他們崇尚的生活價值觀 一個有生命力的看法每天都在實現(xiàn)。它的功能在于減少消費者選擇產(chǎn)品時所須花費的心力。品牌第一提及率低 ? 各產(chǎn)品與領導品牌產(chǎn)品之間差距大。 具體的表現(xiàn)應根據(jù) CF片的創(chuàng)意要求來進行調(diào)整 ， 留有影視表現(xiàn)彈性 品牌整合案例 — 海信 3）品牌整合傳播 之 代言人形象的規(guī)范使用 寧靜形象在傳播上的使用原則 ? 企業(yè)宣傳品上的使用： ?考慮到合同的限制和代言人的使用原則 ， 建議不將其作為企業(yè)代言人的形象出現(xiàn) ， 其扮演的角色應控制在 “ 消費者代表 ” 的范圍 ? 在公關活動上的使用： ?以消費者代表出現(xiàn) ， 以消費者朋友的角色參與 ? 在促銷活動上的使用： ?不作為促銷活動的主題概念 。 品牌建構的流程 品牌管理系統(tǒng) 品牌狀態(tài) 品牌核心價值 游戲規(guī)則 品牌建構的流程 競爭者狀態(tài) 行業(yè)狀態(tài) 市場狀態(tài) 企業(yè)狀態(tài) 品牌狀態(tài) 消費者狀態(tài) 品牌核心價值 品牌個性 品牌承諾 傳播目標 目標消費者 品牌建構的流程 商標及品牌保護 品牌公用和許可 主力產(chǎn)品的應用 企業(yè)形象的應用 游戲規(guī)則 品牌管理的組織與執(zhí)行機制 品牌狀態(tài)的檢視 品牌策略執(zhí)行與調(diào)整 品牌管理系統(tǒng) 流程框架 : 品牌發(fā)展委員會 項目執(zhí)行組 專案人員 ? 策略規(guī)劃 ? 行銷推廣 ? 資訊媒介 ? 創(chuàng)意發(fā)展 工作范疇 全國總體規(guī)劃 品牌服務中心 策略研究組 執(zhí)行客戶總監(jiān) 行銷總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 發(fā)展部經(jīng)理 由集團與代理 公司高層組成 專案組：策略、行銷 創(chuàng)意、資訊執(zhí)行 品牌建構的流程 每月基礎調(diào)查表 量化 調(diào)查 質化 調(diào)查 收回調(diào)查表 品牌忠誠度 品牌聯(lián)想 品質認定 /價值認知 消費者需求動向 信息咨詢部提供消費者情況 分析處理 由客戶市場部提供市場情況 每月一次的改進客戶滿意狀況會議上進行審議、匯總、調(diào)整 利用測定信息調(diào)整對策 向客戶品牌規(guī)劃小組反饋 改進執(zhí)行 品牌建構步驟（外部） 行銷改進 傳播改進 品牌建構的流程 由品牌策略 委員會發(fā)起 各執(zhí)行經(jīng)理與員工達成一致，確定具體品牌維護守則。 創(chuàng)新就是生活 環(huán)保 TV、自然變頻空調(diào)、生態(tài)電腦 海信“新綠工程” 技術領先的綜合信息家電領導品牌 品牌定位 整合傳播組合 產(chǎn) 品 品質承諾 視覺表現(xiàn) 關懷互動 品牌認同 品牌整合案例 — 海信 1）海信品牌定位 品牌國際化發(fā)展對標識的要求 獨特性 識別性 印象力 親和力 喜好感 品質感 信賴感 現(xiàn)代感 國際性 說明性 海信標志 品牌整合案例 — 海信 2）視覺系統(tǒng)整合 A、要簡單，獨特，具有差異化個性 B、更清楚地傳達品牌定位 C、能傳遞企業(yè)核心價值與承諾 E、易識別，易于傳播，具有內(nèi)涵 海信愿景目標對標識的要求 品牌整合案例 — 海信 2）視覺系統(tǒng)整合 紅，取陽光之色 賦象征意義 體現(xiàn)企業(yè)名稱特征 藍，取海洋之色 圓，寓意無限擴展 海信標識存在的問題 品牌整合案例 — 海信 2）視覺系統(tǒng)整合 消費者對原標志的理解 紅、藍、圓有點象百事可樂 電視上有“ Hisense”英文讀法，能記住一點 沒有特別記住的 不太清楚是做什么的，好象是家電吧 目前海信標識存在的問題 品牌整合案例 — 海信 2）視覺系統(tǒng)整合 企業(yè)的臉 企業(yè)的內(nèi)涵 企業(yè)的氣質 企業(yè)的風格 品牌國際化發(fā)展對標識的要求 品牌整合案例 — 海信 海信新標識代表著： 2）視覺系統(tǒng)整合 當我們即將跨越本世紀，這個新符號，不單單扮演一個科技革命的符號，同時將會是更具吸引力的印象的行為革命。 金《發(fā)展新品牌》 簡而言之， “ 品牌就是消費者對產(chǎn)品的感受與認知” 品牌重塑的基礎 我們的品牌需要重塑嗎？ 品牌重塑的基礎？ 市場競爭 的加劇 企業(yè)面臨 新一輪創(chuàng)業(yè) 產(chǎn)品結構的 演變、延伸 企業(yè)整體 戰(zhàn)略的調(diào)整 品牌建構的四種模式 例 子 品牌建構的四種模式 單一品牌 混合品牌 獨立品牌 不相關品牌 索尼 奔馳 通用電器 海爾 所有產(chǎn)品系列 不論多少，都 使用一個品牌名 每一系列產(chǎn)品 都有一個獨立、 不相關的品牌。 ? 占據(jù)半壁江山，但未形成全國品牌。 以親近的朋友身份向消費者推薦海信的產(chǎn)品 。在我們設計產(chǎn)品的時候，在我們提供服務的時候，在我們與客戶交流的時候，在所有形式的溝通中，樹立獨特的品牌個性，有效的區(qū)隔其他品牌，掌握競爭優(yōu)勢。 海信遠景目標對標識的要求 品牌整合案例 — 海信 2）視覺系統(tǒng)整合 新標志修改的思路、原則 國際化 產(chǎn)品多元化