國(guó)內(nèi)某成功風(fēng)險(xiǎn)投資公司內(nèi)部培訓(xùn)(ppt)-vip(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 ?要相互學(xué)習(xí)。 財(cái)務(wù)上的問(wèn)題包括： 缺乏健全的財(cái)務(wù)制度 缺乏合格的財(cái)務(wù)人員 缺乏有效的財(cái)務(wù)管理手段 財(cái)務(wù)工作未能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)單薄 骨干隊(duì)伍不穩(wěn)定 員工激勵(lì)機(jī)制未形成 企業(yè)文化建設(shè)空白 員工培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等工作較弱 5. 市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)模式問(wèn)題 缺乏大量的合格的營(yíng)銷(xiāo)人員 缺乏市場(chǎng)銷(xiāo)售的健全網(wǎng)絡(luò) 宣傳和市場(chǎng)推廣策略 營(yíng)銷(xiāo)模式問(wèn)題 銷(xiāo)售和資金回籠 6. 今后發(fā)展目標(biāo)定位問(wèn)題 缺乏明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo) 缺乏明確細(xì)分的企業(yè)定位 可增長(zhǎng)的商業(yè)模式 高增長(zhǎng)行業(yè)里的領(lǐng)頭羊 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 不存在發(fā)展的硬傷 良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略 需 創(chuàng)投公司對(duì)項(xiàng)目的要求 每項(xiàng)投資都有六個(gè)“需”和六個(gè)“給”，“需”是對(duì)投資對(duì)象的要求，“給”則是投資人需給投資對(duì)象帶去的支持。 中期項(xiàng)目的增值服務(wù) 帶隊(duì)伍：體現(xiàn)在“扶上馬、送一程”，投資人成功實(shí)施戰(zhàn)略投資后，僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，投資人與項(xiàng)目公司、公司原股東從此成為休戚相關(guān)、命運(yùn)與共的利益共同體。 (2) 物色高層管理人員，理順管理隊(duì)伍，吸引人才充實(shí)員工隊(duì)伍，并采取措施穩(wěn)定隊(duì)伍 。 3 鼎暉投資南孚電池 鼎暉執(zhí)行總裁焦震為了投資南孚電池，共出差 50多次，其中在 4個(gè)月內(nèi) 10多次往返福建南平，才得以第一次見(jiàn)到南孚老總；同時(shí)嫁接金霸王，引入摩根斯坦利。品牌的鑄就和公共關(guān)系的積累需要持續(xù)的時(shí)間積累和人才積累。 1 周鴻祎投資奇虎、訊雷 周鴻祎 1998年創(chuàng)建 3721公司；2023年被 yahoo收購(gòu)。 (7) 引入新的投資者，完成第二期及第三期融資。 后期項(xiàng)目的增值服務(wù) ? 弘毅投資的投資項(xiàng)目：中國(guó)玻璃、科寶博洛尼、先聲藥業(yè)、濟(jì)南沃德汽配、 中聯(lián)重科、林洋新能源等 ? 戰(zhàn)略合作伙伴 /LP：高盛、淡馬錫、新鴻基 ? 弘毅投資的項(xiàng)目，有許多都在短期內(nèi)被推上資本市場(chǎng)，順利實(shí)現(xiàn)退出：中國(guó) 玻璃從接觸到上市不到一年半時(shí)間；先聲藥業(yè)從投資到上市也僅僅一年半； 2023年 6月投資林洋新能源，當(dāng)年底林洋新能源在納斯達(dá)克上市，只有短短 6 個(gè)月 弘毅投資：國(guó)內(nèi) PE的榜樣 后期項(xiàng)目增值服務(wù) ? 弘毅投資通過(guò)整合投資鏈資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)，使得整個(gè)投資過(guò)程暢通無(wú)阻。生產(chǎn)運(yùn)作上的支持對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效沒(méi)有顯著影響。 投資后項(xiàng)目的增值服務(wù) 我們已經(jīng)在路上，今天懷著憧憬在崎嶇的道路上前行，明天的艱難險(xiǎn)阻會(huì)更多，一不小心就會(huì)倒下。 個(gè)人培育有特色投資風(fēng)格的關(guān)鍵 保持良好的心態(tài) ?專(zhuān)注、分享； ?角色做事、本色做人； ?進(jìn)一步加強(qiáng)與已投公司的融合程度。在國(guó)企投資案例中，弘毅投資只需做關(guān)鍵的幾件事： 一是讓核心經(jīng)理層持股； 二是改變?cè)泄芾眢w制，建立新的決策、激勵(lì)機(jī)制； 三是幫助企業(yè)融資，改變債務(wù)結(jié)構(gòu)，把短債改為長(zhǎng)債、把高息債改為低息債，或上市融資； 四是幫助企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。 中期項(xiàng)目的增值
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