【正文】 （ 4） 各分公司調度室應有一臺狀態(tài)良好的外線電話，并盡可能解決必要的交通工具。 （ 3） 施工力量已進場，并已編好施工規(guī)劃（或稱施工組織設計）。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。 （ 10） 冬雨季施工的作業(yè)準備。 每個單位工程都應編制單位工程施工組織設計。 第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度 第一節(jié) 施工準備工作制度 1． 總則 為保證工程順利開工及施工活動正常進行，特制定本制度。 （ 2） 合同（協(xié)議）中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的，由物資供應分公司按約定負責督促材料進場，必要時進行調劑并辦理對外結算。 （ 3） 年終結算，對于跨年度施工的建設項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。 33 （ 7） 補充定項目的組成。其主要內容有：各種常用數(shù)據(jù)和計算公式；金屬材料規(guī)格和計量單位；各種標準構件工程量和材料用量；各類造價指標和工期定額等資料。 31 （ 2）內部承包合同與工程承包合同簽訂后 0 天內，簽約率達 100%。 6．合同與獎懲 （ 1）公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內作出書面答復。 合同正式簽訂后，合同文本除相關部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。 2． 合同簽訂的基本要求 （ 1） 經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權利義務關系的協(xié)議。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分 包方主要業(yè)績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇 3~5 家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。 （ 5）投標管理部應 做好社會公關工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。 （ 3）參與項目食堂的管理。 （ 6）在工作時間內必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。 ?對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。 ?負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算 ?按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送 日期等要求，及時報送有關單位審核。 ?積極參與創(chuàng)建文明工地工作。 ?負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。 ?負責對原材料、半成品送檢及驗收。 ?組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調相關部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務工作。 ?協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。貫徹公司《質量手冊》及相關文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產品質量目標的實現(xiàn)。 ?做好工程預算結算審核工作。 ?做好安全生產中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 ?負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。 ?每周必須召開一次工作例會。 ?負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關部室提交的工程 有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。 （ 3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。 （ 9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。 （ 3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內部機構的設置。 二 、 建筑施工企業(yè)崗位責任制 （ 一 ） 、各級領導崗位責任制 2 總經(jīng)理崗位在責任制 （ 1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產管理等事務。 （ 3）計劃管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調度、現(xiàn)場管理制度等。 （ 6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。 （ 8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。 （ 14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。 （ 8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。 ⑷本部門管理范圍內的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。 ?負責制訂《質量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。 ?熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調好與顧客和供方的關系。 ⑶收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。 （ 二 ） 、職能機構責任制 技術部責任制 （ 1）貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。 ?負責施工質量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質量監(jiān)督檢查。 ?勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。 ?負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產和文明施工負直接領導責任。 ?認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防 止發(fā)生錯誤。 安全員崗位責任制 ?貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生 產的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。指導保管員按 要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。 ?及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。 ?按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料 ?檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。 （ 9）要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故20 的發(fā)生。 （ 8）負責食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。 四、 勞務、工程分包管理制度 22 為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施： ①勞務、工程分承包方 按招標書內容進行投標。 （ 5） 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款： ① 工程名稱和地點。 （ 4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務部負責辦理。向對方當事人交付重要資料、發(fā)票時應由對方當事人出具收條，履行合同付款時應當對方當事人出具收條， 公司原則上只開具限制性抬頭的轉帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。 ③對方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內仍未履行。 （ 3）重大工 程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關部門會簽后，分管領導審核并報董事長 批準，方可蓋章。 ③應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。 2． 預算編制的依據(jù) （ 1） 經(jīng)過批準的施工圖設計文件。 （ 2） 熟悉施工圖設計文件和施工組織設計文件，全面掌握施工現(xiàn)場情況。 （ 3） 施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關費用簽證。 （ 2） 鋼筋混凝土結構工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。 （ 2）物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應分公司。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是： 37 ① 首先組織各級有關部門技術人員（包括技術領導、技術、翻樣、預算、主要工種負責人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯，并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。 （ 5） 單位工程和分部工程所用材料、構件、機具陸續(xù)進場，并做好響應的技術實驗檢驗。三通一平指的是在建設工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。 （ 6）工程部接到施工組織設計后的 9個工作日內編制完成《材料計劃》（不含專業(yè)），并將其呈報工程計劃綜合部，整體材料計劃（含專業(yè)）在 20 個工作日39 內呈報工程計劃綜合部；開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。 （ 8） 廠外協(xié)作配合工程，如輸電、通訊線路、給水、排水、道路以及生活服務等設施相繼落實，并簽訂了協(xié)議（或合同）。 ④ 凡向調度人員反映的問題，必須準確無誤，調度人員應及時予以解決或答復。調度長分別由主觀生產的領導擔任。組織有關技術人員和工人接受技術培訓。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。向班組分配與下達施工任務的方式很多，一般多用施工任務書，并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結算程序運轉。現(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預算（亦稱設計預算），經(jīng)建設單位和建設銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結算的依據(jù)。 （ 3）項目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實際供應量，調整各項目的制造成本指標。 （ 8） 施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。 （ 2） 設備、工（器）具購置結算。 （ 2） 工程直接費，即人工、材料、機械費用量。 （ 4） 現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預算定額及其他費用定額和價差調整方法。 ⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。 ②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。 28 ③喪失商業(yè)信譽。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。 ⑦ 材料和設備的價格結算方法。 ②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。 （ 5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。 （ 14）辦理各類人員工服制裝事宜。 （ 3） 工作態(tài)度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質量。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應負行政經(jīng)濟責任。 ?施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案。 ?按照工 程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。 16 材料員崗位責任制 ?認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。 15 ?定期向上匯報施工中的技術質量狀況。 ?按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。 工程部責任制 ?負責制定落實生產計劃，完成工程量統(tǒng)計，負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布13 置、生產計劃、勞動力的日常管理。 ?組織質量事故的調查、分析和處理。 ?指導和協(xié)助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等。 ?認真推行統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。 ?熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。 ?根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。 ?參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。 ?在生產副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包 括落實年、月生產計劃，并負責考核計劃的完成情況。 5 （ 5）負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。 （ 4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。 （ 12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。1 第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 一 、工作制度 建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。 （ 8）安全生產管理制度。 （ 11）負責對企業(yè)各種生產、生活物資采購計劃進行審核。 （ 3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。 （ 4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。 ?負責中標后工程進場前的施工準備工作 6 ?負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。 ?負責技術管理達標和文明施工管理。