人力資源配置-山東交通學(xué)院(專業(yè)版)
【正文】 通過選舉的方式來確定由誰擔(dān)任何種職務(wù)的人力資源配置制度 。 ? 嚴(yán)愛相濟(jì) 、 指導(dǎo)幫助 ： 對任用的人員既要嚴(yán)格要求 ， 又要關(guān)心愛護(hù) ， 從工作上給予指導(dǎo)幫助 ， 從生活上給予關(guān)懷 。 簡言之：人力資源配置是指為每個(gè)崗位配備合適的人員的過程 。 需要正確對待人的 “ 短處 ” 。 例：愛立信公司能力模型 ?制定與實(shí)施人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 14 例：跨國公司瑞典的愛立信公司要求經(jīng)理應(yīng)是： ? 業(yè)務(wù)經(jīng)理 (Business Manager)—— 發(fā)展愛立信各部分間的合作 、 善于發(fā)現(xiàn)顧客需要 、 在各種活動中確保以最少的耗費(fèi)取得最佳的收益 ? 運(yùn)營開發(fā)者 (Operations Developer)—— 傳達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 、 建立較高但實(shí)際的目標(biāo) 、 員工參與與激勵 、 給予反饋 、 持續(xù)改進(jìn) ? 能力發(fā)展者 (Competence Developer)—— 員工的長期和短期發(fā)展 、 給員工通過做事學(xué)習(xí)的機(jī)會鼓勵員工提高能力 、 通過給予反饋指導(dǎo)員工 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)者 (Team Builder)—— 組建由不同個(gè)性和能力互補(bǔ)的員工組成的團(tuán)隊(duì) 、 使用人們的全部潛力 、讓員工經(jīng)?？吹讲⒅笇?dǎo) 15 技術(shù) 人際 （專業(yè)） 溝通 能力 能力 (Technical/ (Human Competencies) Professional) 經(jīng)營能力 (Business Competencies) 愛立信公司的能力模型示意圖
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