【正文】 2023/2/25 68 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 五 .項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 （ 一 ） 正確地選擇項(xiàng)目； （ 二 ） 選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； （ 三 ） 選擇項(xiàng)目承擔(dān)單位； （ 四 ） 對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃； （ 五 ） 有效的組織管理； （ 六 ） 確定完工期限 。 。 五 .庫存控制決策 2023/2/25 56 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 4） 庫存策略 ◆ 定義：指決定在何種條件下對庫存進(jìn)行補(bǔ)充 ？ 何時補(bǔ)充 ？補(bǔ)充多少物質(zhì)的行動方案 。 （ 一 ） 大批量生產(chǎn)企業(yè)： 備貨型生產(chǎn) ， 采取改變成品庫存的策略 。 隨著第一個實(shí)施期計(jì)劃的執(zhí)行和完成 ， 實(shí)施期推進(jìn)到下一個時間間隔 ， 在對該預(yù)先安排期的計(jì)劃進(jìn)行修改和完善后 ， 使其成為下一個實(shí)施期計(jì)劃 ， 如此不斷反復(fù) ， 向前滾動推進(jìn) 。 （ 六 ） 發(fā)展余地： 工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地 。 （ 1） 準(zhǔn)備車間： 為加工產(chǎn)品準(zhǔn)備毛坯料 ， 如鑄造 、 鍛造和下料車間等； （ 2） 加工車間： 使零件加工成形 ， 使其具有一定的功能 ，如機(jī)加工 （ 車 、 鉆 、 銑 、 磨 、 刨 、 鏜 、 鍛 、 沖 、 電火花 、 線切割 ） 、 鉚接 、 焊接 、 電鍍和熱處理車間等 。 2023/2/25 21 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 四 .產(chǎn)品開發(fā)過程 （ 一 ） 產(chǎn)品構(gòu)思： 依據(jù)顧客需求 、 產(chǎn)品技術(shù)和對手產(chǎn)品三方面 ， 形成產(chǎn)品 特定功能 。 四 .服務(wù)性運(yùn)作 2023/2/25 15 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 二 ） 服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn) （ 1） 服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)率難以測定； （ 2） 服務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立； （ 3） 與顧客接觸 ， 運(yùn)作和消費(fèi)合二為一； （ 4） 純服務(wù)性運(yùn)作不能通過庫存來調(diào)節(jié) 。 。 賽歐 。 2023/2/25 16 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 五 . 制造性生產(chǎn)類型及特征 （ 一 ） 按照品種多少 、 批量大小 、 生產(chǎn)重復(fù)程度分為三類 （ 1） 大批量生產(chǎn)： 產(chǎn)品品種單一 ， 產(chǎn)量大 ， 生產(chǎn)重復(fù)程度高 ， 可實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn) ， 如小汽車 、 彩電 、 空調(diào)生產(chǎn) 。 （ 二 ） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 包括總體設(shè)計(jì) 、 技術(shù)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)三部分 ， 使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滿足顧客 所需的 功能； （ 三 ） 工藝設(shè)計(jì)： 包括加工過程 、 加工方法和加工設(shè)備三部分 ， 使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 加工制造 。 （ 3） 裝配車間： 若干零件組成部件；若干部件和零件組成成品 。 2023/2/25 34 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 Who 誰來做？人員素質(zhì) What 做什么？任務(wù) Where 何處做？地點(diǎn)安排 When 何時做？計(jì)劃安排 Why 為什做？激勵 How 如何做？方法 明確目標(biāo)，完成組織的任務(wù) 第四章 生產(chǎn)崗位設(shè)計(jì) 一 .崗位設(shè)計(jì)內(nèi)容 圖 71 5W1H 2023/2/25 35 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 每個崗位都要將輸入轉(zhuǎn)化為輸出 ， 適當(dāng)選擇生產(chǎn)過程和設(shè)備 ， 挑選合適的員工并培訓(xùn) 。見圖 82。 均勻分配； 均勻遞增； 拋物線遞增方式 。 。 若最短加工時間有多個 ， 則任挑一個 。 2023/2/25 69 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 六 .項(xiàng)目管理方法 —— 甘特圖（橫道圖） 按項(xiàng)目內(nèi)容和時間進(jìn)度組成 圖 71 某外貿(mào)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 2023/2/25 70 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 七 .項(xiàng)目管理方法 — 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （ 一 ） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源 從 1956年起 ， 美國有一批數(shù)學(xué)家和工程師率先進(jìn)行開創(chuàng)性的研究 。 （ 三 ） 運(yùn)行階段： 不僅要求能維持正常的運(yùn)行和使用 ， 而且需要改造和更新 。 （ 二 ） 約翰遜排序步驟 ai矩陣中找出最短加工時間 aimin； 2023/2/25 63 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 aimin出現(xiàn)在機(jī)器 M1上 ， 則對應(yīng)工件優(yōu)先排序加工；若最短加工時間 aimin出現(xiàn)在機(jī)器 M2上 ，則對應(yīng)工件應(yīng)排在最后加工 。 （ 3)庫存費(fèi)用 ◆ 生產(chǎn)實(shí)際中 ， 常以一個計(jì)劃期的總費(fèi)用或單位時間平均費(fèi)用來衡量 。 2023/2/25 49 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 六 .產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ◆ 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃： 當(dāng)產(chǎn)品品種與產(chǎn)量確定后 ， 需安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間 ， 即產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 。 一 .生產(chǎn)計(jì)劃層次 2023/2/25 39 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 計(jì)劃時間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 長 (≥ 5 年 ) 粗 (年 ) 集團(tuán)、總公司 高度綜合 高 企業(yè)高層 資源獲取 中 (1年 ) 中 (月、季 ) 制造工廠 綜合 中 中層部門 資源利用 短 (月、旬、周 ) 細(xì) (工作日、班、小時、分 ) 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層 —— 車間 日常作業(yè) 表 81 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 2023/2/25 40 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 二 .制定計(jì)劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評估 當(dāng)前 預(yù)測 未來 確定 方案 實(shí)施 評價 圖 81 企業(yè)計(jì)劃制定步驟 反饋 2023/2/25 41 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 三 .滾動計(jì)劃技術(shù) （ 一 ） 滾動計(jì)劃原理 ◆ 滾動計(jì)劃： 就是將計(jì)劃期分為若干時間間隔（ 年 、 季和月 ） ， 最近的間隔期為計(jì)劃實(shí)施期 ，計(jì)劃內(nèi)容具體 ， 準(zhǔn)備實(shí)施；以后的間隔期計(jì)劃粗略簡化 ， 作為預(yù)先安排期 。 （ 五 ） 空間效率： 在考慮防火和衛(wèi)生條件下 ， 總平面布置應(yīng)力求占地面積最小 。 2023/2/25 27 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （ 一 ） 基本生產(chǎn)單位 —— 直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的單位 。 （ 三 ） 創(chuàng)新產(chǎn)品： 采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所開發(fā)的產(chǎn)品 ，它是創(chuàng)新程度最高的一類新產(chǎn)品 。