【摘要】鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)
2025-04-13 03:57
【摘要】總公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理部1銷售篇背景?2023年形勢(shì)嚴(yán)峻,穩(wěn)中求勝?保險(xiǎn)資金投資渠道放開,投資收益將會(huì)大幅度提高?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,分紅保險(xiǎn)需要升級(jí)2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)同情弱者,不創(chuàng)新突破只能被淘汰出局3目錄產(chǎn)品回顧01客戶定位02銷售案例03銷售訓(xùn)練044產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)5產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)6保費(fèi)追加保費(fèi)追
2025-02-28 20:26
【摘要】一線營銷策劃案例之鴻興源——做熟一個(gè)產(chǎn)品,煮透一個(gè)市場(chǎng)如果企業(yè)有100個(gè)產(chǎn)品,你將怎么做??顯而易見,答案是:打造一個(gè)明星產(chǎn)品,帶動(dòng)產(chǎn)品族群的發(fā)展。然而,這僅僅是策略初期的思路設(shè)定。那么如何從眾多產(chǎn)品中選拔一個(gè)具有明星魅力和市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品,并在很短的時(shí)間內(nèi)打造成功,使其擔(dān)當(dāng)起整個(gè)產(chǎn)品族群的領(lǐng)袖任務(wù)?則就要求理性和感性高度結(jié)合的周密企劃了。實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程,不單需要有過人的市
2025-04-16 12:47
【摘要】TheResearchofApplyingGuideLineInterchangeFormat(GLIF)ofProtégéApplication報(bào)告人:博三 陳正怡指導(dǎo)教授 李友專博士3/5/2023醫(yī)學(xué)資訊報(bào)告OutlineIntroductionLiteraturereviewnClinicalG
2025-01-01 08:06
【摘要】興鴻業(yè)(南京)物業(yè)管理有限公司鴻興物業(yè)工程部管理服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)范(符合ISO9001∶2022標(biāo)準(zhǔn)要求)文件編號(hào)∶GC/QEW-03版本∶A/0編制∶審批∶
2025-01-08 10:19
【摘要】營銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤和發(fā)展。戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃包含了3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容:–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來管理:每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有不同的利潤潛力
2025-02-18 04:00