【正文】 在這個(gè)階段，需要 通過(guò)培訓(xùn)、宣傳使工程管理人員學(xué)習(xí)、認(rèn)知 ERP工程系統(tǒng)與傳統(tǒng)手工作業(yè)方式的不同，認(rèn)知 ERP系統(tǒng)在工程管理中的作用。竣工驗(yàn)收資料的核查由子公司工程部門(mén)負(fù)責(zé)，集團(tuán)工程設(shè)備部對(duì)驗(yàn)收組織工作做好內(nèi)部檢核 ③工程結(jié)算與轉(zhuǎn)固： 竣工結(jié)算編制完成幵不施工企業(yè)核對(duì)后集團(tuán)統(tǒng)一組織交審計(jì)審核，審計(jì)完成后子公司工程部門(mén)將該項(xiàng)目的建安、設(shè)備、待攤費(fèi)用等填報(bào)固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)表呈核后提交子公司財(cái)務(wù)部門(mén) ① 工程進(jìn)行期間所發(fā)生的工料變更、工期變更、預(yù)決算差異、工程質(zhì)量差異、工安環(huán)保差異、工程終止、工程改包及其他異常等，各作業(yè)部門(mén)以對(duì)應(yīng)的異常反應(yīng)及處理單擬定處理對(duì)策，經(jīng)工程管理部門(mén)檢討各項(xiàng)異常及變更的合理性后，依核決權(quán)限呈準(zhǔn)后辦理。 體現(xiàn)了集團(tuán)管理年會(huì)對(duì)工程管理的定位 工程管理觃則制定的目的 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 ① 界定了工程管理的管制范圍；明確了各項(xiàng)作業(yè)中各部門(mén)的相關(guān)職責(zé) ②定義了工程管理的指導(dǎo)思想： 在集團(tuán)層建立工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)工程設(shè)備部做好子公司的支持、服務(wù)、建好全集團(tuán)的工程信息平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)的集中管控、以達(dá)成各項(xiàng)目的投資目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在做好服務(wù)支撐的前提下，協(xié)助各相關(guān)子公司在工程建設(shè)的四個(gè)階段做好關(guān)鍵點(diǎn)的控制 ①此階段的管理原則： 集團(tuán)工程設(shè)備部組織公司內(nèi)外部資源做好項(xiàng)目的可行性論證，為公司投資決策把好關(guān)；在項(xiàng)目建議書(shū)和可研報(bào)告編制階段遵循 “工程項(xiàng)目先立項(xiàng)后實(shí)施、項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)、可研報(bào)告按照集團(tuán)推廣的項(xiàng)目建議書(shū)、可研模板編制并報(bào)審 ”的管理原則，項(xiàng)目立項(xiàng)的審核在項(xiàng)目專(zhuān)題決策會(huì)議或子公司質(zhì)詢會(huì)議上專(zhuān)題決策。 分別從 工作流、資金流、信息流 的角度 ,建立從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、到竣工驗(yàn)收，涵蓋立項(xiàng)決策管控、質(zhì)量、工安環(huán)保、設(shè)計(jì)管理、文檔管理及差異控管、績(jī)效考核管理等工程項(xiàng)目全過(guò)程管控的綜合共享信息平臺(tái)。 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 信息化推進(jìn)情況 推進(jìn)原則：先試點(diǎn)，后推廣；以點(diǎn)帶面 推進(jìn)順序 ： 試點(diǎn)（捷威 ） 鋼鐵 其他產(chǎn)業(yè) 推進(jìn)節(jié)點(diǎn)： 非鋼：捷威： 1 11 12年底； 川鍋 1 31 12 其他公司： 1215年 鋼鐵： 11年 10月試點(diǎn) 1個(gè)企業(yè)；其他公司 1215年 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 企業(yè)的信息化丌是一蹴而就，而是漸次漸高的。 工作流 ：工程建設(shè)的主要關(guān)聯(lián)方 :監(jiān)理單位、施工單位；直接在系統(tǒng)中作業(yè)。 ④ 工程發(fā)包： 建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制；招標(biāo)發(fā)包、合同審批相關(guān)作業(yè)均在系統(tǒng)中錄入完成。于系統(tǒng)中輸入清單子目工程量后系統(tǒng)自勱生成工程預(yù)、結(jié)算；工程付款均于系統(tǒng)中進(jìn)行審批。所有各項(xiàng)業(yè)務(wù)（投資管理 /合同管理 /物資管理 /質(zhì)量管理 /HSE管理 /工程變更管理/施工管理等）數(shù)據(jù)集成到施工細(xì)項(xiàng)的各層次。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)勱態(tài)的系統(tǒng)工程，工程管理的信息化系統(tǒng)軟件也要不之相適應(yīng)，也是一個(gè)勱態(tài)過(guò)程。 工程信息平臺(tái)建設(shè)的主要管理思想 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 信息流 ：以進(jìn)度計(jì)劃管控為主線：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 ②項(xiàng)目立項(xiàng)建議表、項(xiàng)目建議書(shū)的編制核準(zhǔn)流程；項(xiàng)目建議書(shū)、可研的論證 ①此階段管理思想： 在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)階段，集團(tuán)工程設(shè)備部組織子公司做好方案優(yōu)化和投資優(yōu)化，確保以最合理的投資達(dá)到最佳的投資目標(biāo)； ② 勘察設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入機(jī)制的建立；設(shè)計(jì)管理中應(yīng)落實(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容 主要章節(jié) 基本內(nèi)容 總則 工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 工程項(xiàng)目決策階段管理 工程管理規(guī)則主要內(nèi)容 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 ③ 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)順序 主要章節(jié) 基本內(nèi)容 工程項(xiàng)目規(guī)劃 設(shè)計(jì)階段 工程管理規(guī)則主要內(nèi)容 挄照與業(yè)類(lèi)別，對(duì)工程項(xiàng)目采用的主要材料種類(lèi)、觃格、技術(shù)參數(shù)逐步制定全集團(tuán)工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一采用的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)