模板之4a公司培訓(xùn)教材-創(chuàng)作部如何與客戶部配合～↓(專業(yè)版)
【正文】 :05:4106:05Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 （拍片、拍照、錄音、插圖、照相打字）。 創(chuàng)意檢查 最后，要記住下列事項(xiàng)： 一旦創(chuàng)意表現(xiàn)經(jīng)“創(chuàng)意檢查小組”通過，也就是你與每一個(gè)創(chuàng)意人員都獲得通過。 創(chuàng)意檢查 目的：在公司內(nèi)部檢查本創(chuàng)意工作： – 確定是否符合本公司的水準(zhǔn)與要求。 – 擬訂確實(shí)的工作時(shí)程表，讓創(chuàng)意人員有足夠的時(shí)間去做杰出的創(chuàng)意表現(xiàn)。 行動(dòng)：熟知那邊產(chǎn)品及市場(chǎng)。 創(chuàng)意策略工作單 二、目標(biāo)消費(fèi)群 不僅是年齡、收入、性別而已，當(dāng)試著以各種不同的角度來描述：你期望本廣告能影響到什么類型的消費(fèi)者？ 三、競(jìng)爭(zhēng)狀況 誰是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的廣告訴求為何？（主要利益點(diǎn)、品牌印象） 四、主要利益點(diǎn) 消費(fèi)者使用本產(chǎn)品能得到什么重要的利益？ 創(chuàng)意策略工作單 五、主要利益承諾與支持點(diǎn) – 第四項(xiàng)所列之各利益點(diǎn)，哪一點(diǎn)最突出與重要？ – 如果你建議本產(chǎn)品提出這個(gè)利益承諾，有什么實(shí)證來支持你，讓消費(fèi)者相信你？ – 主要競(jìng)爭(zhēng)者是否也提出跟你相同的利益承諾？如果是，那么你如何期望與他們，有所不同？或比他們更好？ – 消費(fèi)者是否已熟膩了你所提出的利益承諾？ 如果是，就考慮提出其他重要的、新穎的利益承諾，如果消費(fèi)者確信認(rèn)同你的利益點(diǎn)，那么他們的購買習(xí)性將會(huì)產(chǎn)生的效果是否能切合行銷策略？ 創(chuàng)意策略工作單 六、現(xiàn)在的與未來的品牌印象 – 消費(fèi)者對(duì)本品牌的感覺如何？ – 我們希望改變這個(gè)印象嗎？ – 如果是，要塑造成什么樣的品牌印象？ 創(chuàng)意策略 品牌： _________ 日期： _________ 撰寫： _________ 1. 目標(biāo)對(duì)象 —— X X X X X X X X X X 2. 主要目標(biāo) —— （廣告將促使消費(fèi)者確信認(rèn)同： X X X ） 3. 支持點(diǎn) —— X X X X X 4. 格調(diào) —— X X X X X X X □ 建議本策略需要做調(diào)查 □現(xiàn)行資料即可 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 目標(biāo)：向創(chuàng)意小組做簡(jiǎn)報(bào)，說明主題需求，并共同協(xié)商 創(chuàng)意工作之時(shí)間流程表。 他們可不喜歡你自己個(gè)人的主觀意見或不斷提醒 他們工作的截止時(shí)限。 。 – 不可對(duì)客戶承諾重大個(gè)案的進(jìn)行期限，必須先與主管及創(chuàng)意總監(jiān)商討后再答復(fù)客戶。 06:05:4106:05:4106:05Friday, February 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 上午 6時(shí) 5分 41秒 上午 6時(shí) 5分 06:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :05:4106:05:41February 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 5分 41秒 上午 6時(shí)
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