【正文】 應(yīng)加強施工項目進度和工期的科學(xué)決策和動態(tài)控制，以項目的合同 工期為宗旨，盡量扭轉(zhuǎn)計劃經(jīng)濟條件下進度控制主觀隨意的傾向。 。研究技術(shù)進步與項目成本控制關(guān)系 。二是饑不擇食，低價中標(biāo)。 有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個人說了算，無制約機制，無透明度，純屬暗 箱操作 。 (2)缺乏可操作的成本控制依據(jù) 成本控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進行。企業(yè)能否在競爭 中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)高、期短、價低的建筑產(chǎn)品。 關(guān)鍵詞 :成本控制項目管理掙值分析即時化 西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 Study on the Control and Application of Project Costs Specialty: Name: Architecture and Civil Engineering Instructor: SUN Zheng Prof HU Changming ABSTRACT There are many projects in our country with the enormous investment, but the study on the control and application of project costs falls behind. As the development of reform and the form of market petition system in our country, the construction enterprise39。38176 西安建筑科杖大李 學(xué)位論文 施工項目成本拉制及應(yīng)用研究 作者孫政 指導(dǎo)教師姓名 胡長明教授 李麟英高工 申請學(xué)位級別工程碩士專業(yè)名稱建筑與土木工程 論文提交日期 學(xué)位授予單位奮安建筑科杖大毋 答辯委員會主席 評閱人 y`tr/‘ ，士戶 尸刁 明 本人鄭重聲明我所呈交 的論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作 及取得的研究成果。s production and management have had the deep transformation. The project cost control is the key that directly will affect the market petition of the construction enterprise and is the central content of project management. Consequently researching project cost control has got the practical significance to enforce the market petitive power of construction enterprise. This paper discusses about the principles, objects, content, links, control anizations and implement, the ways of reducing the cost and so on, on the basis of analyzing the cost control of the present construction project. The topic with tightly relating the actual project studied the quick feedback and application of project cost control and put forward the timely method of project cost control based on Earned Value Concept. In project construction process, as to reach to predetermined cost goal, we should take the effective measure to control the expense and to analyze and predict the project cost tendency for purpose of the realization of cost control goal. Meanwhile, in bination with project practice, Earned Value Concept was applied to the project cost control, in the end, the good economic returns was obtained. The project cost control is a system project, and then we must take the cost control as the center, set up a reasonable control goal and make responsibilities for cost control clear, divide them and allot them to individual. The enterprise should manage to build the cost control system including every apartment, all staff and the whole course, in order to promote the advancement of project management level. Keywords: Cost control。施工 項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中發(fā)生全部生產(chǎn) 費用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費 或租賃費、施工機 械的攤銷費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及為組織和管理工程施工生 產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其 結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私 利 。有的承攬項目心切，既低 價中標(biāo)，又要支付項目質(zhì)保金。研究項目控制規(guī)范 化、項目經(jīng)理職業(yè)化、項目控制手段現(xiàn)代化等問題。作為市場競爭主體必須積極主動地進入 市場，占領(lǐng)市場，獲取更多的工程項目，為實行項目控制提供足夠的任務(wù)保證。 (4)在成本控制方 面應(yīng)按照合同和《施工企業(yè)會計管理制度》、《施工企業(yè)財務(wù) 管理制度》和其它制度，加強施工項目的成本預(yù)測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本 核算和成本分析各環(huán)節(jié)。 (3)在進度控制方面，要在預(yù)算基礎(chǔ)上，編制施工項目的滾動式計劃，采用網(wǎng) 絡(luò)計劃形式組織流水作業(yè)，繪制 s曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執(zhí)行情況的檢 查和計劃的調(diào)整。企業(yè)管理與項目控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)建為有序運行的有機整體。研究市 場條件下的項目管理新形勢 。在缺乏對業(yè)主和項目，尤其是業(yè)主墊資要求期限、貸款利息由誰 負(fù)擔(dān)、未來業(yè)主有無償還能力等考察 論證的情況下，草草簽約，盲目組織進場，為工 程款拖欠、效益虧損埋下伏筆 。在 材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松” y里有數(shù)” 。會計人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管 理的實施者，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好項目成本控制。 ....................?? 81 學(xué)習(xí)期間發(fā)表論文一覽表 ................................................................................................. 83 西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 1緒論 隨著改革開放的不斷深入，建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。努力構(gòu)建包括各部門、 各環(huán)節(jié)直至全體施工人員的項目成本控制體系，實施全員、全程和全面控制，促進項 目施工、技術(shù)和管理水平的全面提高。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外， 論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含本人或其他 人在其它單位已申請學(xué)位或為其它用途使用過的成果。 Project management。在項目施工中，應(yīng)以盡量少的物質(zhì)消耗來創(chuàng)造較大的價值， 提高盈利水平。建筑工程成本管理與 西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本控制是一次性的，它控制的對象只有 一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。有的在運 輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運輸途中、 工地倉庫、施工現(xiàn)場等貴重材料被竊丟失 。因進度價款結(jié)算滯后，完成項目則一味從銀行貸款籌 措資金，加大了財務(wù)費用支出，增加了潛虧因素 。 西安建筑科技大學(xué)工程碩 士學(xué)位論文 .2施工項目成本控制的重要性 施工項目是建筑企業(yè)面向建筑市場的窗口，施工項目控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重 要方法。企業(yè) 對于市場的占有一靠質(zhì)量、二靠信譽、三靠價格，而這三個方面都有賴于項目控制水 平的提