【正文】 A．超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求 B．超出了人們普遍接受要求 C．超出了企業(yè)的預(yù)期要求 D．超出了生產(chǎn)者可接受的范圍 E．超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要 求 71．下列說法正確的是 ( CDE )。 A．組織措施 B．行政措施 C．技術(shù)措施 D．合同措施 E．經(jīng)濟(jì)措施 54．下列關(guān)于施工 項目成本管理的敘述， ( BCE )是正確的。 A．計劃 B．實施 C．糾偏 D．處置 E．檢查 42．事中質(zhì)量控制活動中，來自他人的監(jiān)督控制包括 ( ABC )。 A．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔均為零 B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成 C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時距之和最大 D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線 E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長 ，已知工作 M 的總時差為 4天．如果在該網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作 M的持續(xù)時間延長了 2天，而其他工作正常，則此時（ AD ）。 A．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 B．系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo) C．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 D．目標(biāo)是組織能否實現(xiàn)的決定因素 E．影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等 11．系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的 ( ABD )。 A．信息安全控制計劃 B．施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗 C．現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量 D．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。 A．可忽略風(fēng)險 B．可容許風(fēng)險 C．中度風(fēng)險 D．重大風(fēng)險 161．限制能量或危險物質(zhì)是 ( A )。 A． 4 B． 5 C． 6 D． 7 146．在①設(shè)計前的準(zhǔn)備階段②設(shè)計階段③施工階段④使用前的準(zhǔn)備階段⑤保修階段這五個階段中， ( A )需要對可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題實施管理。 A．糾偏 B．檢查 C．預(yù)測。 A．組織措施 B．經(jīng)濟(jì)措施 C．技術(shù)措施 D．合同措施 105．在下列施工成本管理措施中， ( C )的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 A．質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) B．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì) C．質(zhì)量能力合理 D．質(zhì)量能力偏小 89．在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說明 ( B )。 A．三全控制原理 B． PDCA循環(huán) C．三階段控制原理 D．質(zhì)量的動態(tài)管理 74．事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的 ( C )。 A．質(zhì)量保證 B．質(zhì)量控制 C．質(zhì)量策劃 D．質(zhì)量管理 57．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和( B )來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 C有兩項緊前工作 A、 B，其持續(xù)時間 A＝ 3 天， B＝ 4天，其最早開始時間相應(yīng)為5天和 6天， C工作的最遲開始時間為 10天，則 C的總時差為 ( D )天。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．項目管理結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程組織 24．一個系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)，其決定因素是 ( C )。 A．實施期和使用期 B．決策期和實施期 C．實施期 D．決策期、實施期及使用期 ( C )管理工作的主要任務(wù)。 橫道圖（甘特圖） 、 關(guān)鍵日期表 、 垂直圖（速度圖） 、 網(wǎng)絡(luò)圖 四種。 5. 工程項目招標(biāo)簽約階段包括 開標(biāo) 、 評標(biāo) 、 定標(biāo) 和 簽訂合同 四個部分。 ： .勞動消耗指標(biāo) 、 材料消耗指標(biāo) 、 機械消耗指標(biāo) 、 成本指標(biāo) 。 A．決策階段至施工階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期 C．決策階段至保修期 D．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 16．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和 ( C )。 A．項目管理任務(wù)分工表 B．項目管理職能 分工表 C．項目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目結(jié)構(gòu)圖 33．在下列各種圖、表中， ( B )反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 ，其優(yōu)點是（ D ）。 項目管理復(fù)習(xí)參考 9 B．施工技術(shù)方案 D．設(shè)計文件 PDCA的中文意思是 ( C )。然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是 ( B )的基本思想。 A．成本控制 B．成本核算 C．成本預(yù)測 D．成本計劃 98．在施工成本管理中， ( C )是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成 本核算對象，計算出總成本和單位成本。 A．施工組織設(shè)計 B．進(jìn)度報告 C．施工成本計劃 D．工程承包合同 125．下列 ( B )既 包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 I A．曲線法 B．排列圖法 139．建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是 ( A )。 A．編制項目安全技術(shù)措施計劃 B．確定安全控制目標(biāo) C．減少安全事故隱患 D．以人為本 155．三級安全教育 即 ( A )。 A．查管理 B．查隱患 C．查思想 D．查整改 170．安全檢查的重點是 ( B )。 A．業(yè)主方的項目管理 B．政府方的項目管理 C． 施工方的項目管理 D．設(shè)計方的項目管理 E．供貨方的項目管理 3．下列哪些可代表業(yè)主方利益為業(yè)主方提供項目管理服務(wù) ?( BCE ) A．施工方 B．投資方 C．開發(fā)方 D．政府 E．咨詢公司 4．關(guān)于國際上投資方和開發(fā)方的敘述，一般而言， ( ACD )是正確的。 項目管理復(fù)習(xí)參考 21 、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行 ，下列說法不正確的是（ ABD ）。 A．工藝順序 B．施工工藝 C．施工程序 D．施工流向 E．勞動組織 35．建設(shè)工程項目的施工環(huán)境有包括 (CDE )。 A．折齒型 B．平衡型 C．雙峰型 D．孤島型 E．峭壁型 47．直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的 ( AB )決定。 A．計劃活動 B．慣例 C．程序 D．資源 E．組織人員 64．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 的復(fù)雜性是由 ( AC )決定的。 A．危險源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素 。 A．有利于施工進(jìn)度控制，不利于施工成本控制 B．能直接體現(xiàn)出對進(jìn)度和施工成本的聯(lián)合控制 C．在項目劃分時必須滿足進(jìn)度控制要求和施工成本支出的要求 D．有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或漏算 E．有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實 62．下列關(guān)于施工成本計劃編制的敘述， ( BCD )是正確的。 A．形狀觀察分析 B．偏差觀察分析 C．位置觀察分析 D．均值觀察分析 E．距離觀察分析 45．直方圖的形狀觀察分析，主要是觀察繪制的直方圖 ( AD )。 A．施工技術(shù)措施 B．施工組織方案 C．施工技術(shù)方案 D．施工部署 E．施工組織措施 33．建設(shè)工程項目的施工技術(shù)方案包括 ( ABCE )。 ，存在的繪圖錯誤有（ ABDE ）。 A．風(fēng)險控制 B．風(fēng)險分析 c．風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D．風(fēng)險辨識 三 、多選題 1．項目決策期管理工作的主要任務(wù)主要有 (ACD )。 A．自檢 B．互檢 C．兩者都是 D．兩者都不是 168．制定出的安全檢查表經(jīng)反復(fù)試行，再加以修訂，最后由 ( D )審定后方可正式實行。 A．環(huán)境系統(tǒng)和社會系 統(tǒng) B．社會系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) C．環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) D．以上都不對 153．確定項目的安全目標(biāo)是按“目標(biāo)管理”方法在以 ( B )為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個崗位的安全目標(biāo)，實現(xiàn)全員安全控制。 A．已完工程計劃施工 成本 B．已完工程實際施工成本 C．?dāng)M完工程計劃施工成本 D．未完工程計劃施工成本 ，但反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的方法是 ( B )。 A．按進(jìn)度要求的項目劃分與按施工成本支出要求的劃分很容易保持一致 B．按進(jìn)度要求的項目劃分可比按施工成本支出要求的項目劃分粗一些 C．按施工成本支出要求的項目劃分可比按進(jìn)度要求的項目劃分粗一些 D．項目劃分要兼顧進(jìn)度控制和施工成本支出兩者的要求 123．下列關(guān)于施工成本計劃編制的敘述， ( C )是正確 的。 A．從開工到竣工 B．從招標(biāo)到定標(biāo) C．從投標(biāo)到竣工 D．從策劃到投產(chǎn) 96．在施工成本管理過程中， ( C )貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 項目管理復(fù)習(xí)參考 10 A．工程質(zhì)量控制 B．全面質(zhì)量控制 C．全員參與控制 D．目標(biāo)管理理論 ，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這是 ( A )的基本思想。 B．施工組織方案 D．施工人員方案 、工程、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于 ( B )的內(nèi)容。 前工作 （ D ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．合同結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．項目組織結(jié)構(gòu)圖 ， ( A )應(yīng)能反映項目經(jīng)理和費用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。 A．決策階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 B．設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和保修期 C．設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 ，也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)？( B ) A．成本控制 B．安全管理 C．項目的定義 D．設(shè)計工作 ( C )。 ： 搜集和整理資料 、 確定目標(biāo)成本 、 編制成本計劃草案 、 綜合平衡及編制正式成本計劃 四個步驟。 強制性 、 執(zhí)法性 、 全面性 、 宏觀性 。 ： 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 、 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 、 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 、 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 。 A．項目的定義 B．確定項目的目標(biāo) 項目管理復(fù)習(xí)參考 3 C．確定項目的任務(wù) D．通過控制實現(xiàn)項目的目標(biāo) 是 ( C )。 A．經(jīng)濟(jì)措施 B．技術(shù)措施 C．管理措施 D．組織措施 ，除此以外，還有 ( C )。 ，則該條線路上的所有工作（ C ） 始時間等于最早完成時間 ，下列說法正確的是 ( C )。 A．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分 C．質(zhì)量控制和質(zhì)量管理沒有關(guān)系 D．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理 59．建設(shè)項目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是滿足 ( A )。 A．質(zhì)量體系的實施 B．預(yù)定質(zhì)量