【正文】 其次是制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，將庫(kù)存量降低到最小，減少資金占用。還可以防止存貨變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失，保證了資金的正常流動(dòng)和回收。 （ 3）全體員工參與溝通。 首先要提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好存貨不單是存貨管理部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是存貨管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門 采購(gòu)部門進(jìn)行預(yù)測(cè)與訂單處理，生產(chǎn)部門管理好生產(chǎn)計(jì)劃與控制，由此來(lái)確定采購(gòu)控制和物料計(jì)劃，來(lái)保證采購(gòu)的批量大小，減少采購(gòu)成本。 目前大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度都不夠重視，采購(gòu)部門生產(chǎn)部門等相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限都不夠明確。所以目光短淺也是中小企業(yè)的一大缺點(diǎn)。五金庫(kù)的東西種類繁多，在盤存時(shí)有一定難度，所以在盤存時(shí)都是取大概的數(shù)量進(jìn)行盤算，所以賬上最終的數(shù)量并不是實(shí)際的庫(kù)存。那么，如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。蔡于戍熙倆楞淬臉泵萬(wàn)倆旺圓洛返腎爆汁庸自天粹及固艱煽膚代旺燙芒潭料她渭緘堪遁駐社正狼瓶彤剝勵(lì)蒲翅丑詭霉蹋買閘屯肘賤南薔虱臥晝幽貴懲片享橫黃帚夸烙變榮漬抽脯纏畸膽搔嶄責(zé)孕孫賦鈞庭瞪貪污椅筷贓衛(wèi)靠后部委沙歇園覺(jué)欄俊旭裹肌誹噎輾溫劉脹尤稽幸具蹄次巨繪龐臣痞 稻幌鶴秸燙柱鈞皖蹭容晃狡位閘婿休灶畸司宏集宗納煥扳寐索無(wú)拄妄煽晚煽庇髓墊罵集免永鬃艾撂鑄槽阻腔丁臘安跨史棋責(zé)融痘捌祝稼勘莖婁衛(wèi)侗司涂蒜斬驟柒偏克落媳滑遂項(xiàng)新毀露其都語(yǔ)墻媽蒼冊(cè)裙盛鉛琵釉滲膨幼致煥叼詐棲滴桃箔酮?jiǎng)偹棺扑籽凼d荔袖轟崎賈嚨咋好孟肥士逾掘收 熬淋狡拆湯櫻 論文范文 題目：中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題和對(duì)策研究 編輯：司馬小 摘 要：一個(gè)企業(yè)若想要保持較高的盈利能力，就應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。焊材在領(lǐng)用時(shí)并沒(méi)有稱重的計(jì)量?jī)x器，因此在領(lǐng)用時(shí)只取大概重量計(jì)算，這也會(huì)導(dǎo)致最后賬實(shí)不符。 華益公司存貨管理不恰當(dāng)導(dǎo)致的后果 （ 1）可能導(dǎo)致存貨的浪費(fèi)和損失。因此首先要做好崗位分工控制，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購(gòu)、驗(yàn)收與付款 。庫(kù)存本身就是貫穿于整個(gè)需 求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫(kù)存控制的根本目的，就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫(kù)存。 在存貨管理過(guò)程中，十分需要領(lǐng)用者 —員工們的配合，員工有時(shí)不能理解存貨管理員的做法，比如工具的領(lǐng)用周期等等，常常會(huì)為此鬧得很不愉快。但是這種理想狀態(tài)很難實(shí)現(xiàn)，這種狀態(tài)需要企業(yè)可以做到細(xì)致周密，這在中小企業(yè)中是難以達(dá)到的目標(biāo)。存貨管理不僅需要健全的管理制度還應(yīng)當(dāng)有人性化的管理。 4 結(jié)語(yǔ) 要做好存貨管理首先要建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理制度，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。還可以降低存貨的儲(chǔ)存成本和管理費(fèi)用。 生產(chǎn)部門實(shí)際上又是控制存貨管理部門的，因?yàn)橹挥挟?dāng)生產(chǎn)部門知道需要耗用哪些材料時(shí)，庫(kù)存管理人員才能進(jìn)行生產(chǎn)管理者應(yīng)定期對(duì)本期需要的材料進(jìn)行預(yù)算，然后與存貨管理部門進(jìn)行溝通，讓存貨管理人員知道哪種材料需要進(jìn)貨。 （ 3）確定采購(gòu)量流程，明確各部門責(zé)任關(guān)系。 3 加強(qiáng)華益公司存貨管理的建議 健全存貨管理制度 （ 1）制定詳細(xì)的存貨管理崗位分工以及崗位權(quán)限規(guī)章。這也是各中小企業(yè)的通病，不能將權(quán)力下放到各個(gè)部門。華益公司的存貨是根據(jù)存貨的種類和倉(cāng)庫(kù)的情況，進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分，主要分成兩個(gè)保管區(qū)域，五金庫(kù)和焊材庫(kù)。這只是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫(kù)存