【正文】 Managing Human Resource. London: Human Resource Development Press Lnc,～ 78 [6] 羅振軍 .七步打造完美的績效管理體系 .哈爾濱：哈爾濱出版社 ,2020 年 7月 .86～ 92 [7] 趙山 .生產主管績效管理辦法 .北京：中國經濟出版社 ,2020 年 1 月 .35～ 48 [8] 付亞和，許玉林 .績效考核與績效管理 .北京：電子工業(yè)出版社 ,2020 年 7 月第 4 次印刷，第 2 版 . 186～ 192 [9] 裴宏森 .績效考核實務 .北京：機械工業(yè)出版社 ,2020 年 1 月第一版第 2 次印刷 . 55～ 68 [10] 郭傳章，楊瑞彬 .財務主管績效管理辦 法 .北京：中國經濟出版社 ,2020 年 1月 .134～ 151 [11] Camp,Robert C, Search for Industing Best Practices That Lead to Superior Quality Press ～ 270 [12] Post,Thierry,Jap Benchmarking Using Interactive Data Envelopment Journal of Operational Research ～ 143 [13] 陳學軍，林志紅，陳選建，趙晶錦 .管理心理學 .浙江： 浙江教育出版社 .2020年 4 月 .314～ 327 [14] 周志忍 .公共管理學 — 政府管理的行與知定 .北京 ：北京大學出版社 ， 2020年 10 月 .235～ 246 [15] 王輝 .組織中的領導行為 .北京 ：北京大學出版社 ， 2020 年 10 月 .315～ 336 [16] 劉善仕 .人力資源管理 .廣州 ：華南理工大學出版社 ， 2020 年 8 月 .155～ 166 河北 聯合 大學輕工學院畢業(yè)論文 10 謝 辭 走的最快的總是時間，來不及感嘆，大學生活已近尾聲， 四年多的努力與付出，隨著本次論文的完成，將要劃下完美的句號。對所有部門的 管理 可能演變成對老板的 管理 ， 這樣 就會發(fā)現各部門在無法履行崗位 廉 河北 聯合 大學輕工學院畢業(yè)論文 5 4 京通礦業(yè)公司績效管理 存在的問題 受公司規(guī)模的限制，京通礦業(yè)公司的組織結構不完善，對績效 管理 缺乏全面科學的認識，在 績效計劃 、 績效考核 、 績效溝通和工作分析 等方面存在問題 。第二步是管理，其中包括行動和目標的監(jiān)督，強化預期行動和目標，修正不正當行動和提供控制。從經濟學的角度看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關系，績效是員工對組織的承諾，薪酬是組織對員工所做出的承諾。而績效管理又是人 力資 源管理的核心， 企業(yè)的績效管理體系是實現其戰(zhàn)略目標的重要保證體制。 績效管理 與績效考核的聯系 在進行績效考核時，一種 簡便易行的方法是根據考核者的總體印象對員工進行考核。 劉善仕 在《 人力資源管理 》中 對高績效工作系統(tǒng)與組織績效關系進行了研究，他把人力資源管理放在更宏觀的組織層面，通過實證研究，建構高績效人力資源實踐體系；通過統(tǒng)計分析，弄清中國企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的基本要素和內在關聯；通過比較研究，弄清不同類型企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的共同性與差異性，提出各類企業(yè)的高績效工作系統(tǒng)基本模式。在這種情況下，實習員工不能全身心的投入到 工作 當中，這自然影響他們的工作效率和工作熱情。 正確的傳達，有效的溝通 做實做好，從而充分發(fā)揮績效 管理 在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展。你們的理解、支持、鼓勵和鞭策催我更加上進，我竭盡全力的努力，更希望的是能夠讓你們高興和滿意。否則，做得不好會恰得其反，還不如不做績效！ 成功的管理沒有模式，只有方法，如今績效管理的方法很多，每種方法各有特長和優(yōu)點，也必然存在弱點和缺點，正確運用，適時，因地而異選擇是關鍵，有時方法本身就決定了結果。 績效 考核沒有反饋 京通礦業(yè)公司 原有的績效考核主觀色彩極濃，缺乏可以隨時公開的客觀資料，或者由于主管不愿與員工面對面地檢討，往往是將考評表格填完之后，就直接送到 缺乏績效溝通和績效輔導 長期以來，公司的管理人員往往忙于業(yè)務 和生產 工作，把所有的精力放在 產品的產量和銷量 當中，這樣直接的后果就是 管 理人員疏于對員工進行有效地績效溝通 5 京通礦業(yè)公司績效管理問題的解決 對策 要解決上述問題，首先管理人員必須明白 管理 工作的重要性，注重 績效 管理 工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效 管理 發(fā)揮其真正的作用，促進 公司 和員工的共同發(fā)展。 員工崗位效益工資是通過績效考核來確定的 ， 績效考核主要從 工作 態(tài)度（責任心、敬業(yè)精神、團隊協作、工作紀律）、工作量 和 工作業(yè)績（ 產品產量 ）三方面來