【正文】 在工時定額準確的基礎(chǔ)上，可以合理確定流水節(jié)拍，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。而在實際工作中，由于各科室之間是平級單位，致使在工作中各自為政的情況很多，不能實現(xiàn)協(xié)同一致。規(guī)范化提高部件和配件的使用頻率 ,減少企業(yè)內(nèi)部的部件和配件的庫存數(shù)量 ,從而降低部件的管理費用。理想的大批量定制是與客戶共同設(shè)計產(chǎn)品全面、準確地滿足客戶個性化需求 以客戶可以接受的價格和交貨期為客戶提供個性化產(chǎn)品，并通過網(wǎng)絡(luò)和良好的售后服務(wù)與客戶建立起永久性伙伴關(guān)系，最終實現(xiàn)大批量定制的目標。因此，為適應(yīng)市場增加企業(yè)的競爭能力，“準時制生產(chǎn)”、“敏捷”和“柔性”的加工方式不可避免的出現(xiàn)了。與此同時，在大批量定制生產(chǎn)的發(fā)展趨勢下，指出我國服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的各種問題，并提出解決和優(yōu)化方法。不同的服裝企業(yè)生產(chǎn)類型就有不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式這也必然決定了不同的資源組織管理模式，實現(xiàn)服裝企業(yè)資源效 益的最大化是服裝資源組織管理的根本目的，從人力資源，物力資源，信息資源到品牌資源等管理都有其相應(yīng)的要求和指標，只有充分將這些資源更充分更好地協(xié)調(diào)利用起來，才會是服裝生產(chǎn)企業(yè)達到最大的效益。大批量定制具有三大要素 : (1)先進的設(shè)計技術(shù)與制造技術(shù)； (2)(2)包括產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的各種資 源或活動過程的有創(chuàng)新的管理結(jié)構(gòu)和組織 ,即廣義管理技術(shù)； (3)有知識、有技能且被正確授權(quán)的人。 5 如上圖的產(chǎn)品設(shè)計模式，開發(fā)一個基于 產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品族設(shè)計是實現(xiàn)大批量服裝定制的有效途徑。使我國服裝業(yè)能夠在個性化和激烈競爭的國內(nèi)、國際市場中占據(jù)足夠的份額。另外，還需要設(shè)置專門的質(zhì)量控制部門負責檢驗，提高服裝產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，生產(chǎn)計劃需要做出適時的調(diào)整。因為工時定額不準確，就不能按照工時定額來考核車 間；而不能按工時定額考核車間就不會促進車間改變當前的生產(chǎn)過程管理模式。 快速反應(yīng)系統(tǒng)，快速工藝設(shè)計 大批量定制的生產(chǎn)模式一個很重要的要求就是快，因為只有更快地把握市場需求 ,并能夠快速定制出用戶所需要的服裝這樣才能搶占市場，獲得更多的生產(chǎn)訂單，實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，否則將很難保證大批量定制生產(chǎn)模式的順利運行。采用面向大規(guī)模定制生產(chǎn)的服裝設(shè)計方法產(chǎn)品設(shè)計得合理 ,可以大幅度降低產(chǎn)品成本。而在當前多品種，企業(yè)競爭追求個性化，多樣化的情況下，服裝款式的微小變化都會引起工序安排的重大調(diào)整，從而對生產(chǎn)流水線的平衡產(chǎn)生很大沖擊，甚至使流水線出現(xiàn)多個瓶頸乃至癱瘓。目前我國服裝產(chǎn)量仍居世界首位，不僅為國家出口創(chuàng)匯，還滿足了十三億多人口的穿衣服要求，而且成為增加就業(yè)和帶動城市致富的重要產(chǎn)業(yè)。服裝企業(yè)組織與資源管理，服裝生產(chǎn)物流管理，服裝裁剪工程技術(shù)管理，服裝縫制工程的組織與管理，服裝生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃，服裝生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，服裝品質(zhì)管理， 服裝生產(chǎn)成本管理等是它的主要內(nèi)容。目前，企業(yè)