【正文】 不安全行為是事故發(fā)生的重要原因 ， 大量不安全行為的結果必然導致事故發(fā)生 。 施工企業(yè)的安全管理至今已歷經了自然本能管理 、 法制監(jiān)督管理 、 自我管理三個階段 ， 而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段 ， 并與市場經濟體制相適應 。 在建筑施工企業(yè)的個人層面 ， 最主要的指的就是建筑施工第 一 線的操作工人 。 一 個具有科學發(fā)展觀 、安全觀 、 遠見卓識的企業(yè)決策層 ， 會造就 一 系列優(yōu)秀的安全文化體系 。 ③ 行為 文化 安全文化也是施工企業(yè)的 一 種行為文化 ， 包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范 ， 各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風 ， 能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用 ， 每個人員具備良好的素質等 。 根據安全文化的層次結構和建筑施工企業(yè)的特點 ， 本文將建筑施工企業(yè)安全文化的結構分為三層結構 ： 建筑施工企業(yè)安全物質文化 、 安全管理文化 、 安全精神文化 ， 分別簡稱為建筑施工企業(yè)安全文化的物 質層 、 管理層 、 精神層 。 使企業(yè)的安全管理由被動管理提升到主動管理 ， 實現企業(yè)安全管理由強制 管理變?yōu)樽月晒芾?， 真正落實了“安全第 一 、 預防為主 ”的方針 。 建筑施工企業(yè)特征分析 由于企業(yè)所處的行業(yè)不 一 樣 ， 企業(yè)各有各的特點 。 ⒉ 安全文化與企業(yè)安全管理的區(qū)別 安全文化與企業(yè)安全管理有其內在的聯(lián)系 ， 但安全文化不是純粹的安全管理 ， 企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理 。 主要包括國家頒布的安全法律法規(guī) 、 條例 （ 如安全生產法 、 職業(yè)病防治法 、 消防法等等 ） 制度 、 安全規(guī)章制度及操作規(guī)程等等 。 ⒌ 安全文化把企業(yè)要實現的生產價值和實現人的價值統(tǒng) 一 起來 ， 以保護人的與健康為目的 ， 實現安全價值觀和安全行為準則的統(tǒng) 一 。 其后 ， 安全文化的思想和策略逐步擴展到各個國家和不同的產業(yè)領域 ， 在 20 多年的研究和發(fā)展過程中 ， 國內外學者對安全文化的概念進行了大量的探索 ， 所得的成果也不盡相同 。 目前 ， 對于建筑施工企業(yè)安全文化建設 ， 仍 然處于 一 種自發(fā)的狀態(tài) ，企業(yè)往往是根據自己對安全文化的理解來推行或者停留在對安全文化理念的簡單宣教上 ， 或者僅限于局部 、 個別的安全文化形式 ， 缺乏全面的 、 系統(tǒng)的安全文化建設思路和方法 ， 難以實現目標明確的 、 持續(xù)的發(fā)展過程[23]。 Blair 認為 ， 從全面安全管理的角度 ， 所有人都對安全問題負有責任 ： 業(yè)主 、 設計方 、 承包商 、 政府以及保險公司等 。 近 20 多年以來 ， 國外學者對安全文化方面的研究主要集中在：安全文化的定義 、 安全文化評價 、 行業(yè)安全文化建設 [5]。 以上情況表明 ， 我國建筑安全狀況不佳 ， 總體上仍然是憂大于喜 。 安全文化主要從精神領域影響人的安全行為和自律能力 ， 作用具有持久性 。 在安全生產系統(tǒng)中 ， 人的因素占主導地位 ， 人的行為貫穿整個過程的每 一 個環(huán)節(jié) 。 而 Cooper 認為安全文化應當包括環(huán)境因素 。 此后我國在核電工業(yè) 、 煤礦業(yè) 、 交通運輸業(yè) 、 建筑業(yè) 、石油 化工業(yè)等領域逐步引入并推廣這 一 個概念 [14]。 因此 ， 建筑施工企業(yè)安全文化的研究具有 一 定的前沿 性 。 具有良好安全文化 的單位有如下特征 ： 相互信任基礎上的信息交流 ， 共享安全是重要的想法 ， 對預防措施效能的信任 。 文化的時間性 ， 指的是文化的縱向面或者哈爾濱理工大學學士學位論文 9 說某種文化的產生 、 發(fā)展 、 變遷過程 。 綜上所述 ， 可以發(fā)現安全文化能夠影響行為 ， 而且包括行為本身 ； 安全文化應當包括物質和環(huán)境因素 ， 并不僅僅在思想和精神層面 。 ⑵ 影響人的側重點不同 安全文化通過傳播 、 宣傳 、 科學普及 、 教育 、 倡導 、 法律等手段 ， 從人的 思想 、 意思 、 觀念 、 人生價值觀 、 道德行為無啟發(fā)教育人 ， 突出的是精神領域 ， 從安全的 “軟件 ”方面及智能開放方面影響人的安全行為和自律能力 ， 在全方位 、 全時空接受安全文化的塑造 ， 成為理性的高素質的安全人 ； 而安全管理采用行政 、 法制 、 經濟 、 科技等手段 ， 帶有強制性 、 制約性 ， 以及獎勵與懲罰并重的形式 ， 突出的是安全技術 、 安全生產的物質環(huán)境 ， 在正確處理安全和生產關系等方面進行有限的教育和協(xié)調 ， 在實際的操作活動中受到更多的影響是強制 、 規(guī)范和約束 。 這這種施工人員的高流動性 ， 再加上人員的素質普遍偏低 ， 企業(yè)安全文化建設的難度可想而知 。 施工企業(yè)安全文化注重預防預測 ， 防患于未然 ， 注重運用現在防災理論的原理和系統(tǒng) 工程理論 ， 預防事故的發(fā)生 ， 從而從本質上消除事故隱患 。 ⑵ 建筑施工企業(yè) 安全 管理文化 建筑施工企業(yè)安全管理文化是在安全精神文化指導下體現的價值和規(guī)范的文化來支配的行為活動或者行為化的方式 。 精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質 ， 通過各種形式的 思想教育 、 道德建設 、 榜樣示范等 ， 在拖工企業(yè)成員的靈魂深處產生 一 種振奮人心的力量 ， 沖破各種不良影響 ， 把自己的事業(yè)與國民經濟的繁榮 、 建筑業(yè)的振興結合起來 ， 建立起正確的價值觀 、 人生觀 ， 以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德 。 這個項目所在地與企業(yè)總部分離的特點使得項目在安全管理工作中承擔更多的實際工作 ， 而公司安全理念 、 安全措施等往往由于項目的臨時性和市場競爭性并不能在項目上得到充分的落實 。 那么對于建筑施工企業(yè) ， 企業(yè)安全文化最終就落實在項目的操作工人身上 ， 只有當企業(yè)這部分工人也把安全 當作 生產的 一 部分 ， 這樣的企業(yè)安全文化才有最大的發(fā)揮其在安全管理工作的作用 ， 這種企業(yè)安全文化也才是優(yōu)秀的 。 物的不安全狀態(tài)是指由于生產過程中使 用的物質 、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài) ， 不包括純粹由于人的行為導致的物的不安全狀態(tài) ， 如違章堆放的物料 、 私自焊接使用的壓力容器等 。 它主要包括施工作業(yè)環(huán)境 、 施工機械設備 、 安全防護措施等三大類 。 施工企業(yè)安全管理應該是在安全科學技術與安全工程技術基礎之上 ， 通過制定法律 、 規(guī)范 、 制度 、 規(guī)程等 ， 約束施工企業(yè)所有人員的不安全行為 ， 同時通過宣傳教育等手段 ， 使所有人員學會安全的行為 ， 以保證安全生產目標的實現 。 安全文化的引入 ， 給建筑安全管理領域注入新鮮的血液 ， 而建筑施工企業(yè)安全管理作為建筑安全管理領域研究的重點 [32]， 安全文化管理理念引入建筑施工企業(yè)安全管理工作中有其必要性 。 ② 項目中層管理層 項目中層管理者指的是項目工地上負責指導和監(jiān)督員工工作的人員 ，包括安全員 、 技術員 、 分包商的負責人等等 。 建筑施工企業(yè)在進行安全文化建設的時候 ， 要充分考慮目前我國建筑行業(yè)的特殊 性 ， 形成企業(yè)安全文化建設的基本層次 。 ② 目標文化 哈爾濱理工大學學士學位論文 17 目標文化應體現施工企業(yè)的發(fā)展內涵及企業(yè)特色 。 因而 ， 建筑施工企業(yè)安全文化目的明確 ， 這是其區(qū)別其他文化的 一 個重要特點 。 建筑施工企業(yè)安全文化概念 根據安全文化的 一 般理論 ， 并 結合建筑施工企業(yè)自身的特點 ， 本文認為建筑施工企業(yè)安全文化指的是企業(yè)的遠景經過長時間的優(yōu)秀管理及沉淀 ， 根植于員工的精神層面中并通過員工的個人行為所表現出來的 ， 能給生產帶來效益 ， 給企業(yè)帶來信譽 ， 保障員工的生命 、 健康不受損害等物質和精神的總和 ， 即企業(yè)在長期的安全生產和經營活動中逐步形成或者有意識塑造的 ， 占主導地位 ， 并為絕大多數員工接受 、 遵循的各種安全物質因素和安全精神因素的綜合 。 建筑業(yè)作為國民經濟重要的支柱行業(yè) ， 建筑業(yè)的安全問題歷來備受關注 。 其次 ， 安全管理效能的發(fā)揮或者產生積極的效果 ， 都離不開安全管理系 統(tǒng)的主體和對象 ， 而其最根本的決定因素是外在可見的安全工具 及物品 等 相對可見的安全管理制度等 內在不可見安全理念、價值觀等 精神文化層 管理文化層 物質文化層 哈爾濱理工大學學士學位論文 12 人 ， 即管理者和被管理者 ， 他們的安全文化素質以及其所處的安全文化環(huán)境直接影響管理的機制和能接受的方法 。 安全文化在空間結構層次與安全文化本身的定義密切相關 ， 而國內外對于安全文化的定義存在分歧 ， 因此在安全文化的空間結構層次上也存在不同的理解 。 該系列叢書對安全文化的定義進行了科學論述 ， 最終給出的安全文化定義為：在人類生存 、 繁衍和發(fā)展的歷程中 ， 在其從事生產 ， 生活及至實踐的 一 切領域內 ， 為保障人類身心安全 （ 含健康 ） 并使其能安全 、 舒適 、 高效地從事一 切活動 ， 預防 、 避免 、 控制和消防意外事故和災害 （ 自然的 、 人為的或天災人禍的 ） ； 為建立起安全 、 可靠 、 和諧 、 協(xié)調的環(huán)境和匹配運行的安全體系 ； 為使人類變得更加安全 、 康樂 、 長壽 ， 使世界變得友愛 、 和平 、繁榮而創(chuàng)造的安全物質財富和安全精神財富的 總和 。 正因為人類不斷地解決物質需要和保障其活動的安全需求 ， 才有了當今的人類社會的進步和世界的文明 。 近年來 ， 建筑安全管理的研究者們對建筑安全文化建設與管理的研究也逐步深入 ， 張彥民研究并提出施工企業(yè)安全文化的核心 。 而這個指標體系的建立主要有兩種方法 一 種是通過文獻回顧 ， 總結出被以往研究較多用到的各種指標 ； 另 一 種是先根據安全管理的要素設計出調查問卷 ， 對 一 個或幾個企業(yè)進行安全文化或安全氛圍的調查然后再針對問卷調查的數據用 一 定的統(tǒng)計方法提取出最終的評價指標 [10]。 因此 ， 為提高建筑施工企業(yè)安全管理水平 ， 保證持續(xù)的安全生產 ， 加強企業(yè)安全文化建設是必由之路 。 construction enterprises。 關鍵詞 安全文化 ； 建筑施工企業(yè) ； 安全管理 哈爾濱理工大學學士學位論文 II The Research of Building Construction Enterprises’ Safety Culture Abstract The construction industry is an important national economic production department, but also is one of the highest accident rates of occupational safety industries for the countries around the world, High accidents in construction industry have manifested the disadvantages of traditional safety management, The safety culture mainly affects the human safety behaviors and selfdiscipline mentally, and its function is durable. By strengthening the construction of the corporate safety culture, the safety quality of workers can be improved from passive acceptance to active defense, the frequency of casualties be decreased, the safety construction situation radically be improved. Accordingly, it is certain to strengthen the construction of safety culture for enhancing the safety management levels and sustainable safety. The theory of safety culture is reviewed firstly, based on this, bined with construction management system, the safety culture of construction enterprises is divided into three structures of material safety culture, management safety culture and spiritual safety culture, three levels of corporate decisionmaking, Project management and staffs in operation. According to the structures and levels of the culture, the construction contents and process of safety culture are analyzed, then the two construction models of safety culture a