【正文】 用戶及成員都需要在短時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)系統(tǒng)最初的版本，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)并在后續(xù)的開發(fā)上對(duì)其定位，并得出更多明確的需求。 各小組職責(zé)如下： 項(xiàng)目組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效地利用，減少了人員冗余。 2 項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮。 2 職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約 人力，減少了資源的浪費(fèi)。在進(jìn)度計(jì)劃中，首先根據(jù)任務(wù)分解的結(jié)果（ WBS）再進(jìn)一步分解出主要的任務(wù)（活動(dòng)），確立任務(wù)（活動(dòng)）之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，然后估算出每個(gè)任務(wù)（活動(dòng)）需要的資源、歷時(shí)，最后編制出完整的進(jìn)度計(jì)劃（如進(jìn)度表）。 按周發(fā)布項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及其他相關(guān)情況。 在測(cè)試階段，要根據(jù)完成的測(cè)試計(jì)劃，編寫測(cè)試用例，進(jìn)行系統(tǒng)的各項(xiàng)測(cè)試，形成系統(tǒng)的測(cè)試報(bào)告。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目名稱 《個(gè)人微薄系統(tǒng)》 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 《個(gè)人微薄系統(tǒng)》，縮寫 My Blog，版本號(hào)： 開發(fā)背景 彰顯個(gè)性、展示自我、為廣大網(wǎng)友提供和一個(gè)交流和展示的平臺(tái)。瀏覽微薄功能包括瀏覽微薄、發(fā)表評(píng)論、評(píng)星級(jí)、排序、播放背景音樂。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量保證概念的培訓(xùn)。 關(guān)鍵資源計(jì)劃 關(guān)鍵資源計(jì)劃 關(guān)鍵資源計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目所需關(guān)鍵資源根據(jù)生存期階段所做的計(jì)劃。 缺點(diǎn) 1 客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為本部門的利益而忽視客戶的需求，精力只集中于本職能部門的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶得到利益往往得不到優(yōu)先考慮。 缺點(diǎn) 1 每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無(wú)法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)。 缺點(diǎn) 1 容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的沖突。 軟 件開發(fā)小組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試。 可以減少開發(fā)過(guò)程中用戶需求的變更。 需求分析與軟件測(cè)試小組 負(fù)責(zé)分析頻繁變更的需求，并將需求反映到系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)或改變的功能上。然而由于參與項(xiàng)目的總?cè)藬?shù)本來(lái)就非常少，另外由于此項(xiàng)目各模塊間的松耦合，不需要領(lǐng)導(dǎo)間過(guò)多的協(xié)調(diào)配合，因此這種交叉調(diào)配人員的方式實(shí)現(xiàn)起來(lái)不具備足夠的可行性，落實(shí)在這個(gè)項(xiàng)目上也有些大材小用。由于這個(gè)項(xiàng)目各模塊間的耦合度較低，不需要小組間大量的信息共享；而且項(xiàng)目組內(nèi)有著統(tǒng)一的交流方式（臨時(shí)的網(wǎng)上討論組），各項(xiàng)決策規(guī)定可以第一時(shí)間直接反映給項(xiàng)目成員；更兼此項(xiàng)目本來(lái)就是一次獨(dú)立的開發(fā)，與其他項(xiàng)目在人員和技術(shù)上沒有緊密的聯(lián)系，因此項(xiàng)目成員在項(xiàng)目完成后都已經(jīng)有足夠的準(zhǔn)備和清楚的打算。 適用 條件 適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目。該計(jì)劃由配置管理者負(fù)責(zé)制定，它是軟件配置管理規(guī)劃過(guò)程的產(chǎn)品，并在整個(gè)軟件項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中作為配置管理活動(dòng)的依據(jù)進(jìn)行使用和維護(hù)。 成本計(jì)劃 項(xiàng)目估算 成本計(jì)劃是對(duì)完成項(xiàng)目所需費(fèi)用的估計(jì)和計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。在越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化的今天，微薄已經(jīng)成了一種潮流，有了本系統(tǒng)，您可以：在網(wǎng)上注冊(cè)本系統(tǒng)，實(shí)時(shí)發(fā)布自己的微薄，也可以瀏覽別人發(fā)表的自己感興趣的微薄。然后要根據(jù)項(xiàng)目需求任務(wù)書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。 項(xiàng)目的立項(xiàng)里我們要成立項(xiàng)目小組，選出項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)），小組成員，然后召開全部成員參加的項(xiàng)目組成立會(huì)，初步確定每個(gè)人在項(xiàng)目中的角色。本微薄系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)微薄系統(tǒng)的所有功能，并且有了很多改進(jìn)，可以說(shuō)此系統(tǒng)已經(jīng)站在了微薄系統(tǒng)的最前列，代表了微薄系統(tǒng)的新高度。范圍管理是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和變更的輸入，另外還包括對(duì)可交付成果落實(shí)到個(gè)人上的分解，即項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（ WBS），通過(guò) WBS 清楚明確地組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍，以及該項(xiàng)目的參與者各自的分工。 配置管理計(jì)劃 配置管理計(jì)劃 軟件配置管理計(jì)劃用來(lái)確定軟件配置管理的解決方案，軟件配置管理的解決方案涉及 面很廣，將影響軟件軟件開發(fā)環(huán)境、軟件過(guò)程模型、配置管理系統(tǒng)的使用者、軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)小組成員對(duì)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理常常是復(fù)雜 的，對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 分析 由于該項(xiàng)目具有很大的臨時(shí)性，項(xiàng)目組的成員也是從不同的班級(jí)集中到一起，因此項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及小組人員與任務(wù)的分配；另外該組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易操作，而且目標(biāo)單一， 特別適用于這種零散的人員調(diào)度，同時(shí)很大程度上方便了成員間整體的溝通交流，加快了決策速度。 適用 條件 適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)目 分析 矩陣型組織結(jié)構(gòu)綜合了職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)一定的優(yōu)點(diǎn)，以項(xiàng)目為中 心，即可以充分利用各部分的資源，又放寬了職能對(duì)項(xiàng)目成員的限制，而且項(xiàng)目的方針決策也能夠方便直接地傳遞給項(xiàng)目成員。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)，其中包括過(guò)程評(píng)審和產(chǎn)品評(píng)審。 一些增量可能需要重新開發(fā)（如果早期開發(fā)的需求不穩(wěn)定或者不完整）。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作。 2 資源共享也能引起在項(xiàng)目之間的沖突。 2 公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 2 當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。關(guān)鍵資源包括引起競(jìng)爭(zhēng)的人力和設(shè)備資源。 加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制，重點(diǎn)確定該項(xiàng)目中需控制的過(guò)程。發(fā)表微薄功能包括添加背景音樂這一可選功能。在網(wǎng)絡(luò)交流日益頻繁的今天，一個(gè)成熟的微薄系統(tǒng)可以更加方便于網(wǎng)友之間的互相交流、傳遞信息。 在編碼階段，要編寫相應(yīng)的程序組件并分別進(jìn)行單元測(cè)試。 評(píng)審采用定期評(píng)審，階段評(píng)審和事件評(píng)審相結(jié)合的方式。時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源，因此進(jìn)度計(jì)劃也是項(xiàng)目計(jì)劃中最難、最重要、最核心的部分。在人與那的使用上具有較大的靈活性。可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組織的內(nèi)部資源或者外部資源。 2 多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。項(xiàng)目組向下又細(xì)分為軟件開發(fā)小組（由 6 名成員共同組成，負(fù)責(zé)人為秦宇）、質(zhì)量保證小組（負(fù)責(zé)人為陸金，組員為寧珠）；由于此項(xiàng)目需求不是特別明確，而且經(jīng)常需要功能擴(kuò)充，因此單獨(dú)成立了一個(gè)需求分析與軟件測(cè)試小組（負(fù)責(zé)人為張雪嬌，組員有李鑫、秦宇）。 項(xiàng)目組內(nèi)部對(duì)此系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)也不夠統(tǒng)一，對(duì)大量輔助功能及新增功能有不同的看法，需要在基本的核心功能完成之后，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步收集用戶及成員的想法意見進(jìn)行決策。 在項(xiàng)目本身的開發(fā)上，為了使系統(tǒng)錦上添花，會(huì)用到許多開發(fā)人員也并不熟悉的技術(shù)， 這可能需要開發(fā)人員進(jìn)一步的學(xué)習(xí)后，再對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和維護(hù)。研究表明：一般使用這種管理模式的企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)少用 20%的員工。有利于項(xiàng)目的順利完成。 3 同以職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于相互交流、相互支援，對(duì)創(chuàng)造性地解決技術(shù)問(wèn)題很有幫助。 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、制定策略、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，它是項(xiàng)目管理中最容易被忽略而且最難以管理的環(huán)節(jié)。 軟件開發(fā)策略 采用 OO 技術(shù)逐步構(gòu)造系統(tǒng)。 在部署階段，主要實(shí)際完成整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品并的部署，保證系統(tǒng)上線運(yùn)行，并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。 范圍 本文檔適用于《個(gè)人微薄系統(tǒng)》這一軟件項(xiàng)目。用戶注冊(cè)又包含添加頭像這一可選功能。 質(zhì)量保證策略 質(zhì)量管理過(guò)程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的規(guī)范。人力資源管理是保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用所需要的過(guò)程，是對(duì)項(xiàng)目組織所儲(chǔ)備的人力資源開展的一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作，是項(xiàng)目組織各方面人員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，做到人盡其才，事得其人、人事相宜，同時(shí)保持項(xiàng)目組織高度的團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗力，從而成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的既定目標(biāo)。 5 項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性而給項(xiàng)目成員帶來(lái)的不確定性。項(xiàng)目成員直接屬于同一個(gè)部門，彼此之間的溝通交流簡(jiǎn)介、快速，提高了溝通效率，同時(shí)也加快了決策速度。而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同 部門。 負(fù)責(zé)各組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 可以更快地開發(fā)出可以操作的系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)進(jìn)行集成測(cè)試。 權(quán)衡各組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析，由于項(xiàng)目的臨時(shí)性乃至項(xiàng)目組的臨時(shí)性是在這個(gè)項(xiàng)目人員組織準(zhǔn)則角度上最突出的特點(diǎn)，因此，為了充分利用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)對(duì)于此類人員及項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)組織上的突出優(yōu)勢(shì)，此項(xiàng)目即采用了項(xiàng)目 型組織結(jié)構(gòu)。然而這種組織結(jié)構(gòu)也在一定程度上破壞了原有的一些成員關(guān)系（比如同班的成員），需要這些成員重新建立起新的溝通交流機(jī)制。 分析 職能型組織結(jié)構(gòu)能夠方便同班成員或者相互熟悉的成員（即下面的小組內(nèi)成員）間進(jìn)行交流和支援，有利于各小組內(nèi)成員進(jìn)行溝通；而且各小組內(nèi)的成員還能夠繼續(xù)一起完成現(xiàn)階段的其他任務(wù)，并運(yùn)用相似的技術(shù)進(jìn)行后續(xù)其他項(xiàng)目的開發(fā)。 溝通計(jì)劃 溝通計(jì)劃 保證項(xiàng)目成功必須進(jìn)行溝通，為了有效的溝通，需