【正文】 3)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。超前指導(dǎo)性不夠。 聯(lián)合 昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封 +710m采面 2道密閉。 對(duì)井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證，對(duì) 680 車(chē)場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益。 完成《河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。 制定、下發(fā)《關(guān)于做好 2020年安全生產(chǎn)的工作安全》。加強(qiáng)設(shè)備管理和藥劑管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。制度要求工程部在與施工單位協(xié)商簽署施工 合同時(shí)，以公司要求、圖紙及規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏線，明確工程量和施工內(nèi)容，根據(jù)華東區(qū)下發(fā)執(zhí)行的《計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行預(yù)估算，除變更工程 造價(jià)超過(guò)177。 1根據(jù)長(zhǎng)治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。 為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類(lèi)注油管理制度》。 為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對(duì)井下的安全隱患做了專(zhuān)門(mén)的隱患排查情況匯報(bào)記錄； 篇四：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工 作總結(jié)及二季度工作打算 生產(chǎn)技術(shù)部 二 0 一五年一季度工作總結(jié) 及二季度工作打算 生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績(jī)。 為加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必 要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。 掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃 （其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺 1893米，開(kāi)拓計(jì)劃進(jìn)尺為 ）， 掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成 米（綜掘進(jìn)尺 米，開(kāi)拓進(jìn)尺 米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完 成計(jì)劃進(jìn)尺的 %，其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的 %，開(kāi)拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的 %。年可增加甲醇產(chǎn)量 6000 噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。 加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全 生產(chǎn)。 五、低碳港口建設(shè)： 跟蹤并加大對(duì)節(jié)能降耗產(chǎn)品的改造和利用，如現(xiàn)場(chǎng) led燈安裝，繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保裝配的投入； 繼續(xù)推進(jìn)門(mén)機(jī) rcms系統(tǒng)、燃油監(jiān)控系統(tǒng)、變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用； 南北連接工 程投入使用。 通過(guò)公司整體管理思路的改革、部門(mén)調(diào)整、外修隊(duì)伍的整合和承包方式的調(diào)整，提高設(shè)備特別是流機(jī)的完好率來(lái)降低公司運(yùn)營(yíng)成本。篇二：技術(shù)部一季度工作匯報(bào) 2020 年一季度工作匯報(bào)及上半年工作計(jì)劃 時(shí)間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。項(xiàng)目 6月初進(jìn)入試 車(chē)調(diào)試階段， 項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到 11 月底共調(diào)整工藝指標(biāo) 31 次，新增工藝指標(biāo) 14 項(xiàng)。截止 11 月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì) 7978 項(xiàng)。 完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。 對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，成本增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱，存在重大安全隱患。 2月份召開(kāi)了能源例會(huì)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)能源的監(jiān)控和考核降低能源成本。 完成自提車(chē)輛管理系統(tǒng)。 每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的 生產(chǎn)。 完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。 在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交 辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司 確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。 生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生 產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的 意見(jiàn)》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。 提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量 ，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全 生產(chǎn)做好。 為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，科室人員對(duì) 井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對(duì)照去年隱患排查組查出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收打下基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過(guò)。 針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢(xún)價(jià)，并積極與廠家聯(lián)系。 本季度工程方面共簽署 15 份施工合同，工程部認(rèn)真落實(shí)了合同簽署工作，對(duì)于 2020年存在的部分施工合同中施工范圍未能準(zhǔn)確描述及合同中未注明《華東區(qū)管道安裝及民用戶(hù)安 裝計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件號(hào)問(wèn)題，目前工程部在 2020年的第一季度及下一步的工作中將采用新版本華東區(qū)下發(fā)的合同范本簽署執(zhí)行。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力控制生產(chǎn)成本。 鐵路專(zhuān)用線報(bào)鐵道部辦理行政許可。 三月份： 制定完畢各種安全票證。 （四）圖紙、圖書(shū)資料管理工作： 圖紙及技術(shù)資料即將大批到場(chǎng)，如何做好圖紙和技術(shù)資料的保管和發(fā)放工作就顯得極 其重要，為了更好的服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，及早對(duì)各類(lèi)圖紙進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，編碼存放，對(duì)各類(lèi)技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)整歸檔。瓦斯抽放打鉆第二季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺 m。工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范 。 (二 )、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作 1)、組織謀劃制定 3年滾動(dòng)規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。 (三 )、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替 為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標(biāo)。 公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和 配置梯度。 1井下氣體采樣 100次。 710 綜采面超前支護(hù)由原來(lái)的 23 米改為 35 米距煤壁線 15 米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省? 接收來(lái)自各部門(mén)的文件資料，及時(shí)的填寫(xiě)檔案資料移交清單，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，分類(lèi)放入檔案盒中入庫(kù)進(jìn)行保 管。 ③抓好新進(jìn)員工和新進(jìn)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，健全公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；目前已培訓(xùn)員工 248人次。 加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格控制工藝流程，監(jiān)控參數(shù)。 三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定 作為選礦技術(shù)員，我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整，與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。對(duì)于在2020年中各項(xiàng)施工中存在部分施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用品的穿戴、臨時(shí)用電及各項(xiàng)特殊工種作業(yè)不規(guī) 范等問(wèn)題，我部門(mén)將在 2020年第一季度的工作中重點(diǎn)落實(shí)整改，制定相關(guān)整改處罰措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人身、財(cái)物安全。 為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對(duì)各頭面的回撤、安撤情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)下一步的工作指導(dǎo)方向。 （五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批 為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī) 定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并對(duì)各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。 （二）任務(wù)未完成原因分析 綜掘工作面： XXXX 回風(fēng)順槽：由于工作面受 XXXX 工作面采空區(qū)影響，一季度共計(jì)扶棚 60 架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(zhǎng)；同時(shí) XXXX回風(fēng)順槽一季度共揭露 2個(gè)正斷 層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。 （六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì) 本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》、《 xxxx 膠帶 順槽設(shè)計(jì)》、《 xxxx膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《 xxxx風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì) 4份。 xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露 1 個(gè)無(wú)炭柱， 2 個(gè)斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作 面掘進(jìn)困難。 四、 檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開(kāi)始，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē) 間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明 確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在 4月 28 號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。 二、 能源計(jì)量管理 在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量管理辦法》、《節(jié)約用電管理 制度》、《能源管理辦法》、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦 法》等制度。 出臺(tái)《技術(shù)人員項(xiàng)目管理小組工作方案》，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。 三、技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成情況： 完成 40t大漏斗的招標(biāo)文件審議修訂工作，已經(jīng)上報(bào)股份。 技術(shù)部所有分管經(jīng)理及所有主管技術(shù)員每周四進(jìn)行設(shè)備周查，每月 25號(hào)進(jìn)行設(shè)備月查， 并制定了全年設(shè)備檢查計(jì)劃，印制下發(fā)了 東源公司技術(shù)人員設(shè)備檢查記錄表。 完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加氫的 可串可并管線。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來(lái)抓。 完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。 完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在 6月 29 日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的 u 型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象； 3 月 7 日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。 完成大漏斗采購(gòu)制度，確定沃爾沃維修承包方案及其他工程機(jī)械維修承包方式。 和各部門(mén)通力配合積極推進(jìn)裝車(chē)樓、維修中心等工程項(xiàng) 目。 生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。滿(mǎn)足了系統(tǒng)需要的壓力。 對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí) 踐證明因旁濾器本 身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。 （三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 一季度我科室按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《 2020 年度采掘計(jì)劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對(duì)頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作 危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表，每周對(duì)井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)形成周報(bào)表，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)。 每隔 5天對(duì)井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。 庫(kù)存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫(kù)房對(duì)井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。 二、 2020年第一季度物資采購(gòu)及合同管理情況匯總 在 2020 年的工作中采購(gòu)計(jì)劃因很多老小區(qū)施工圖紙出具不及時(shí)且工期要求緊，只是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行方案編制后匯總提報(bào)材料計(jì)劃造成采購(gòu)計(jì)劃未能在初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審后編制，在2020年第一季度的工作中我部室及時(shí)催促設(shè)計(jì)單位完成工程施工圖紙的設(shè)計(jì)和出圖，參照施工圖紙?zhí)釄?bào)材料計(jì)劃，確保物資采購(gòu)計(jì)劃的合理性與準(zhǔn)確性。 五、 2020年第一季度施工進(jìn)度一覽 泰安港新燃?xì)庥邢薰?司 工程技術(shù)部 2020 年 4月 篇六：技術(shù)員季度工作總結(jié) 技術(shù)員一季度工作總結(jié) 跨過(guò) 2020 的門(mén)檻，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的學(xué)習(xí)工作，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過(guò)自己的積極努力，個(gè)人在工藝技術(shù)和思想教育方面都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)就一季度的工作情況作如下總結(jié)： 一、循環(huán)水班組日常管理