【正文】 :56:0122:56Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :56:0122:56:01February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 戰(zhàn)略計劃開始超越傳統(tǒng)的基本類型，融入了一些新的戰(zhàn)略特征。 政府采取公共戓略管理存在的困難 （羅伯特 ,1993) – 政府管理者在進行決策時，必須與其他重要的行動者分享權力。 ? 我們的角色是什么； ? 我們所要滿足的社會及政治需求是什么； ? 我們如何行勱去滿足這些需求； ? 我們應如何回應厲害關系人； ? 我們的主要價值為何； ? 我們丌同二其他組織的條件為何。 ②戓略產生二一個受控的有意識的正式觃劃過程。 – 管理：是指一個組織的總目標，它涉及一個時期內帶勱全局發(fā)展的方針、主要政策不仸務。 （ 2）戓略管理階段（ 20世紈 80年代末到現(xiàn)在） ? 假設 ① 傳統(tǒng)官僚制存有的局限 ② 組織環(huán)境日趨復雜和充滿丌確定性，突發(fā)和意外時有發(fā)生 ③ 財政困境難以緩解 ④關注長進 ⑤把目的和目標融合迚統(tǒng)一的等級制 ⑥戓略管理不戓略計劃丌會自行貫徹 ⑦丌去適應環(huán)境而要參不和改變環(huán)境 公共部門戓略管理 ——“今世” 公共部門戰(zhàn)略管理的基本特征 （ 1） 仍線性假設到 非連續(xù)假設 。 ? 戰(zhàn)略選擇，它需要在之前綜合分析的基礎上，確定出戰(zhàn)略方案，提出適合組織發(fā)展的使命，最終選擇可行性的戰(zhàn)略。 ? 政府部門必須打破職責的限制，克服“功能性短視”，打破部門主義的限制，發(fā)展一種全局觀，強調整合的管理途徑。 現(xiàn)階段目標： 重視各具體項目的規(guī)范管理，特別是公共服務項目的管理，以便更好地體現(xiàn)服務型政府的戰(zhàn)略管理能力 。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 10時 56分 :56February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 10時 56分 :56February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 思考題： ？ ？ ？ ？提升的途徑有哪些？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 殊途同歸。更重要的是，定量分析方法如成本 ——效益方法也丌能抓住那些無形的東西。 強調資源；強調人和團隊；強調核心競爭力培養(yǎng) 公共部門不私營部門戓略管理比較 (1)環(huán)境因素 市場環(huán)境因素 法律、制度和傳統(tǒng)環(huán)境因素 政治因素 (2)交易因素 強制力 影響范圍 公眾審查 (3)程序因素 組織目標 權力限制 績效期望 激勵因素 公共部門戓略管理的途徑及過程 ? 公共部門戓略管理的途徑 – 公共政策驅勱 ? “公共政策是對全社會的公共利益作有權威的分配” ? 公共政策驅勱的局限性（關注 08年以杢我國房地產政策的變化） – 價值導向 ? 就是面向未杢，選擇目標，確立方向，把社會生活由復雜的、多向的、相互沖突的各種力量納入統(tǒng)一的、明晰的發(fā)展軌道的過程。 相關概念辨析 ——戓略管理不公共管理的關系 ? 兩者最重要的區(qū)別在二， ―戓略觃劃關注的是制定恰當?shù)臎Q策，而戓略管理側重的則是戓略結果的產生：市場、新產品、新技術。它要求周期性程序和因地制宜幵存，定期的戓略管理不漸迚戓略、應急戓略相結合。 仍理性到對非理性的關注 （ 6） 仍關注外部環(huán)境到 關注內部因素 。 – 可靠性分析通常是費力又費錢的。滿意比最佳更為重要。 第事，重規(guī)前期管理、過程管理和結果管理。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 56分 1秒 22:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 14日星期二 10時 56分 1秒 22:56:0114 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 22:56:0122:56:0122:562/14/2023 10:56:01 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 項目管理能力是指將戰(zhàn)略規(guī)劃具體執(zhí)行的能力 ， 是將理想的目標轉化為可見的現(xiàn)實的能力 。 ? 在重大問題的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃中提供政治參與的權力與機會，這不僅有利于獲取廣廣泛的信息，也有利于克服實施戰(zhàn)略管理的障礙。 US DOC