【正文】 :21:0318:21Feb2313Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。因此，必須加強(qiáng)管理和市場(chǎng)的精細(xì)化程度 從兩張表格談成本分析 表二：原材料成本價(jià) 名稱 壓縮機(jī) 電控 冷凝器 鈑金件 塑料件 蒸發(fā)器 電機(jī) 速封電機(jī) 銅管 連接管 截止器 合計(jì) 單價(jià) 435 130 120 110 100 95 60 60 57 38 28 名稱 紙箱 壓縮機(jī)電容 海面件 貫流風(fēng)葉 軸流風(fēng)葉 F － 22 連接線 步進(jìn)電機(jī) 導(dǎo)線 電源線 單向閥 1400 單價(jià) 21 18． 5 16． 8 16． 8 15 15 13． 8 8 6 ． 8 6 ． 13 5 名稱 連接管附近 說(shuō)明書 螺絲 保溫水管 毛細(xì)管 保修單 風(fēng)機(jī)電容 保溫管 銘牌 合格證 單價(jià) 5 5 4 ． 5 2 ． 5 2 2 1 ． 6 1 ． 5 0． 05 0． 02 2023年我國(guó)空調(diào)企業(yè)200多家，產(chǎn)生能力超過(guò) 2500萬(wàn)臺(tái)，但實(shí)際產(chǎn)量?jī)H 1800萬(wàn)臺(tái)；僅有壓縮機(jī)廠 10家，年產(chǎn)能力為1400萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際達(dá)到1800萬(wàn)臺(tái) 營(yíng)銷成本決策與三大流程的建設(shè) ? 供應(yīng)鏈管理的定義 ? 對(duì)商品 、 資金 、 信息在供應(yīng)商 、 制造商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的管理 ? 以供應(yīng)為基點(diǎn) ， 將生產(chǎn) 、 流通直到消費(fèi)者終端連結(jié)起來(lái) ， 三大要素：電腦及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 、 優(yōu)化的組織架構(gòu)和良好的貿(mào)易伙伴關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別 ? 后者是單個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化 ， 對(duì)運(yùn)榆 、 倉(cāng)庫(kù) 、包裝 、 裝卸搬運(yùn) 、 流通加工 、 配送和物流信息實(shí)施一體化管理 ? 前者超越個(gè)別企業(yè) ， 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的所有企業(yè)的物流實(shí)施一體化管理 ， 包括資金流和信息流的管理 營(yíng)銷成本決策與三大流程的建設(shè) ? 信息流 、 物流 、 現(xiàn)金流三大流程的逐步建立是降低渠道 、 產(chǎn)品以及推廣成本的根本途徑 ? 步驟與原則： “ 壓縮供應(yīng)鏈資產(chǎn) ” 為長(zhǎng)期目標(biāo) ? 創(chuàng)立一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo) ， 通過(guò)供應(yīng)鏈的一體化整合為公司創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì) ? 最終的目標(biāo)：改善客戶服務(wù) ， 并在資產(chǎn)利用和物流成本等方面成為最優(yōu)秀的公司之一 ? 細(xì)化遠(yuǎn)景目標(biāo) ， 每一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都將設(shè)定在客戶服務(wù) 、 資產(chǎn)利用和物流成本等具體目標(biāo)中 ? 對(duì)新概念將進(jìn)行測(cè)試 ， 優(yōu)化后在大范圍地實(shí)施 ? 供應(yīng)鏈中不同部門的績(jī)效衡量指標(biāo)將會(huì)被統(tǒng)一 營(yíng)銷成本決策與三大流程的建設(shè) ? 關(guān)于物流系統(tǒng)現(xiàn)在可行的工作是 ? 根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行市場(chǎng)后勤工作的整合 ? 規(guī)范和制定物品管理制度，包括倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例與流程、送貨單管理?xiàng)l例積壓商品管理?xiàng)l例等傳統(tǒng)管理 ? 專題研究志高配送中心或分貨中心的建設(shè) ? 扁平式管理的重要意義在于 ， 壓縮分銷鏈的中間環(huán)節(jié) ， 貼近市場(chǎng) ， 壓縮成本 ? 在改善市場(chǎng)監(jiān)察能力的同時(shí)，與當(dāng)?shù)乜偨?jīng)銷商合理細(xì)分當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特別是中心城市的各大商場(chǎng) 營(yíng)銷成本決策與三大流程的建設(shè) ? 關(guān)于信息流建設(shè)，我們現(xiàn)在可行的工作是 ? 建立營(yíng)銷信息系統(tǒng)傳統(tǒng)架構(gòu)；包含內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)、營(yíng)銷情報(bào)、營(yíng)銷調(diào)研、營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)的初步建設(shè) ? 建立與整合盡可能多的客戶電腦管理網(wǎng)絡(luò)檔案(中間商與直接用戶 )；建立產(chǎn)品檔案與產(chǎn)品條型碼管理等，以利于市場(chǎng)臨察和服務(wù)工作 ? 將人力資源和成本信息輸入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 營(yíng)銷成本決策與三大流程的建設(shè) ? 現(xiàn)金是決定企業(yè)生存的根本因素，良好的財(cái)務(wù)控制是企業(yè)成功的重要保證，關(guān)于現(xiàn)金流現(xiàn)在可行的工作是 ? 從財(cái)務(wù)管理起步，引入財(cái)務(wù)管理軟件，建立現(xiàn)代電算會(huì)計(jì)管理體系，建立現(xiàn)金流的運(yùn)營(yíng)中心 ? 制定嚴(yán)格的資金審批流程管理、收付款流程管理、結(jié)算發(fā)票的流程管理、加強(qiáng)和規(guī)范物資單據(jù)管理、審計(jì)管理，和確?，F(xiàn)金流安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn) ? 現(xiàn)金流管理的一個(gè)重要方面就是解決應(yīng)對(duì)分銷機(jī)構(gòu)的急劇增加和獲得更快的支付速度等問(wèn)題 ? 按市場(chǎng)細(xì)分需求，選擇和貼近銀行，建立以總部為運(yùn)營(yíng)中心的現(xiàn)金流全國(guó)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系 成本決策與配套廠的建設(shè) ? 配套廠