在華企業(yè)兼并收購的策略方法與管理(專業(yè)版)
【正文】 成功的關(guān)鍵 充分合理的利用了：l 政策機(jī)會 l 經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境l 專家的幫助l 法律環(huán)境l 國際資本市場 在華并購巨大的商機(jī)前 景l(fā) 中國 2023年實(shí)際利用的 407億美元外商直接投資中，以并購形式實(shí)現(xiàn)的比例很小，而外資對上市公司的并購幾乎為零。投資者Capital 香港華潤收購深萬科167。ITOCHV167。 山東三聯(lián)集團(tuán)收購鄭百文案例 1海爾收購意大利企業(yè)l 2023年 7月 19日 , 海爾集團(tuán)收購一家意大利企業(yè) , 從而能夠在歐洲設(shè)立生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，營銷中心 .l 海爾成為成熟的跨國集團(tuán) .案例 1柯達(dá)在中國的收購l 1998年 2月 , 柯達(dá)斥資 ，廈門福達(dá)和無錫阿爾梅，跨出其在中國擴(kuò)張生產(chǎn)的第一步l 此三家企業(yè)可望近期內(nèi)成為亞洲地區(qū)最大的膠卷供應(yīng)商l 此次并購造成中國膠卷行業(yè)的革命 : 市場中僅剩 3家競爭者－－柯達(dá)，富士和樂凱 .柯達(dá)的并購策略－ 并購后柯達(dá)在華的構(gòu)架 柯達(dá)天津感光材料上海感光材料無錫柯達(dá)柯達(dá)中國遼寧膠卷制造無錫阿爾梅廈門福達(dá)汕頭公元80%10%10%70% 30%樂凱 業(yè)內(nèi)唯一與柯達(dá)競爭的中國企業(yè)案例 2 被達(dá)能收購的企業(yè)名稱 股權(quán) 時(shí)間樂百氏 51% 2023娃哈哈 41% 1996深圳益力 % 1998豪門啤酒 % 1996東湖啤酒 % 1996上海達(dá)能餅干 % 1992廣州達(dá)能乳酸奶 % 1987上海達(dá)能乳酸奶 % 1994在華并購策略 成功之道關(guān)鍵問題 1. 何為并購的動機(jī)？2. 并購能創(chuàng)造多少價(jià)值？3. 怎樣將潛在目標(biāo)按優(yōu)先秩序排列 ? 4. 什么是達(dá)成目標(biāo)的最佳途徑 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃 l 公司策略l 部門策略l 小組策略l 生產(chǎn)線策略l 功能性策略戰(zhàn)略性計(jì)劃的工具l WOFC – 機(jī)會輪l 分析優(yōu)劣l 確定并購帶來的機(jī)遇l 怎樣將自身優(yōu)勢同機(jī)遇相結(jié)合并購過程 達(dá)成交易內(nèi)部信息收集l 根據(jù) “ 戰(zhàn)略性工具 ” 的結(jié)果決定將要進(jìn)入的行業(yè)l 收集有關(guān)目標(biāo)公司的文章l 工業(yè)行會 l 選取最具可能性的目標(biāo)公司l 同目標(biāo)公司首次會面內(nèi)部信息收集l 取得潛在目標(biāo)的賣價(jià)信息l 通過可信渠道取得目標(biāo)公司的報(bào)告如 DBl 開始協(xié)商 , 對價(jià)格等達(dá)成共識l 盡職調(diào)查l 交易完成，不忘留意其他機(jī)會
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