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某咨詢分析工具與方法(專業(yè)版)

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【正文】 22:54:1022:54:1022:542/14/2023 10:54:10 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 22:54:1022:54:1022:54Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 處于不同象限的企業(yè)和業(yè)務,可選戰(zhàn)略也有所不同 。盡管現(xiàn)金流動性強,卻可能難以 滿足市場迅速擴張的需要。該方法可用于分析產品、企業(yè)單位或其他要分析的單位。 IE矩陣基于兩個量值,即 IFE加權總分作為 X軸以及 EFE加權總分作為 Y軸,分數(shù)分為三個等級: 、 、 ,在兩個數(shù)軸上的 3個等級形成了 9 個方框,根據各業(yè)務部門的加權總分可以確定其在矩陣上屬于哪個方框 IFE加權總分 EFE加權總分 1 2 3 6 9 8 7 5 4 20 分析工具之十一:內部 外部矩陣(續(xù) ) 1 2 7 3 5 6 9 8 4 處于 4格的業(yè)務部門可以 視為增長型和建立型的部門 處于 7格的業(yè)務部門屬于 維持型部門 處于 9格的業(yè)務部門是衰 退型的部門 競爭力強的企業(yè)應能夠使業(yè)務 組合中的各業(yè)務部門處于矩陣 的第 1格或其附近 內部 外部矩陣也只是利用了部分 信息,在一定程度上描述了企業(yè)各 業(yè)務組合以及企業(yè)整體的相對競爭 態(tài)勢可選戰(zhàn)略 21 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 保 守 進 取 競 爭 防 御 分析工具之十二:戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 FS ES IS CA 橫軸代表兩個內部因素 縱軸代表兩個外部因素 根據企業(yè)的不同,其軸 線可代表不同的變量組合 給選定變量一定的評分, 求出各數(shù)軸所有變量的平 均分值 將兩個 X軸和 Y軸上的分 值分別相加,得到 X和 Y 的值,其交點和原點連 接形成一個向量 向量所在的象限就表明企業(yè)應采取的戰(zhàn)略 22 分析工具之十二: 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 (續(xù)) 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣軸線變量可根據企業(yè)的不同情況有不同的變量組合。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023年 2月 14日星期二 10時 54分 10秒 22:54:1014 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。勝人者有力,自勝者強。 2023年 2月 下午 10時 54分 :54February 14, 2023 1行動出成果,工作出財富。 關鍵外部因素 權重 AS 備選戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 TAS AS AS TAS TAS 關鍵內部因素 1 2 3 n 1 2 3 n AS=吸引力分數(shù); TAS=吸引力 總分; 吸引力分數(shù): 1=沒有吸引力; 2=有一些吸引力; 3=有相當吸引力; 4=很有吸引力 25 分析工具之十五:競爭態(tài)勢矩陣( CPM) 用于確認企業(yè)以及企業(yè)主要競爭者的優(yōu)勢、劣勢和相對競爭地位。由 于競爭地位差,其現(xiàn)金流動慢,還常常出現(xiàn) 負數(shù)。 0 麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯 ?善 于 解 決 問 題 的 能 力 通 常 是 縝 密 而 系 統(tǒng) 化 思 維 的 產 物 , 任 何 一 個 有 才 之 士 都 能 獲 得 這 種 能 力 。 關鍵外部因素 權重 評分 加權評分 機會 威脅 總計 注:評分值表示企業(yè)對各因素反應的程度: 1=反應很差; 2=反應為平均水平; 3=超過平均水平; 4=反應很好 1. 2. n. 1. 2. n. 18 分析工具之十:外部因素評價矩陣(續(xù) ) 從前述幾個方面,選擇 1020個反映機會和威脅的關鍵因素 —— 對企業(yè)在機會和威脅上的反應進行評分,并賦予每個因素以權重,計算出每個因素以及企業(yè)的加權總分。 30 邏輯樹的用途 ?議題一 ?議題二 ? ? ? ?議題 N 從一個被粗略界定的復雜問題 ... ? 明確 ? 完整 ? 利于操作 … 到有完整內在聯(lián)系的一系列相關議題 那么,現(xiàn)在我該做什么呢? 邏輯樹 31 用價值樹的方式分解各個業(yè)務的價值體系 價值樹 影響方面 以 地產 業(yè)務為 例 原則 ? 在各價值驅動因素中選擇最關鍵的幾個作為考核指標 ? 考核指標以 510個為佳,太少會出現(xiàn)考核片面,太多會使被考核者無重點性 ? 明確被考核的對象 銷售收入 物業(yè)管理 建造成本 項目數(shù)量 營銷銷售 費用 行政費用 折舊 庫存 應付款 維修費 服務費 銷售面積 價格 投資資本 回報率 利潤 投資資本 營業(yè)收入
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