【正文】 :12:5919:12Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :12:5919:12:59February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 鮑威爾說(shuō)： 你可以 發(fā) 一堆 文件 或 說(shuō) 些 動(dòng)聽(tīng) 的話(huà)， 但如果 組織里 的其他人 沒(méi) 有看到你每天全力以赴 ， 他 們 也不 會(huì) 努力工作 。 認(rèn)真聽(tīng)人說(shuō) ,才能 讓 人 認(rèn)真聽(tīng)你說(shuō) ,想法就能更快、更可靠地相互交 換。 因此他不 會(huì) 犯 許多管理者 的通病 ,一遇挫折便 發(fā) 怒或拂袖而去 。 3．傾聽(tīng)他人意見(jiàn)和理解他人情感的能力 只有善解人意，能及時(shí)認(rèn)識(shí)矛盾，才能正確調(diào)控項(xiàng)目的過(guò)程。因此，領(lǐng)導(dǎo)者從一開(kāi)始起就應(yīng)準(zhǔn)備在必要時(shí)給以支持。 只有他們才清楚地知道應(yīng)對(duì)什么進(jìn)行卓有成效的改革 。 第二化：崗位責(zé)任化、配臵合理化 醫(yī)院必須讓每個(gè)員工都知道自己本職崗位應(yīng)該完成哪些任務(wù)、履行哪些職責(zé)與承擔(dān)哪些責(zé)任 。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓(xùn)體系，開(kāi)展生涯設(shè)計(jì)，建立能力素質(zhì)模型，固化醫(yī)院取得高績(jī)效的能力。? 偏見(jiàn)二： ?如果每個(gè)人都想?yún)⑴c對(duì)各種問(wèn)題的討論，那么，我們就只能成天忙于討論。 根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)控。 鮑威爾 執(zhí)行力原則三：關(guān)注細(xì)節(jié) 鮑威爾 能在全球最排外的 權(quán) 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 為 他的能力 過(guò) 人。 他 們 要 么 是不再相信你能 幫 助他 們，要么 就是 覺(jué)得你根本不在乎 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則十：人比計(jì)劃重要 鮑威爾認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo) 就是 榜樣，無(wú)論 是在 軍 中或者企業(yè)中 ,組織里 其他人都 會(huì)有樣學(xué)樣。 19:12:5919:12:5919:122/14/2023 7:12:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 7時(shí) 12分 59秒 下午 7時(shí) 12分 19:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :12:5919:12:59February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 7時(shí) 12分 59秒 19:12:5914 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 因此， ? 沒(méi)有借口 ? 是確保執(zhí)行力提高的文化環(huán)境。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 如果 閉 嘴 聆聽(tīng) ,不但可以 學(xué) 到更多 ,還 可以營(yíng)造 人 們?cè)敢庥新?tīng) 他 們說(shuō)話(huà) 的 環(huán)境。 因 為 怕 得罪人 的 領(lǐng)導(dǎo) ,在做困 難決 定 時(shí) 可能 會(huì)舉 棋不定、 拖泥帶水，關(guān) 心是否受 歡迎 更甚 于關(guān)注 效益的 領(lǐng)導(dǎo) ,是不 愿 去面 對(duì)應(yīng)該面對(duì) 的人 .他 們無(wú)法賞罰 分明 ,不 敢 挑 戰(zhàn) 既得利益者 ， 而 無(wú) 可避免的 ， 因 為 不去挑 戰(zhàn)傳統(tǒng) ,受害的反而是自己的 聲譽(yù)、威信和組織 的 績(jī)效。 準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員 準(zhǔn)則八 :活躍的交流 ? 信息不是交流 ? 只在領(lǐng)導(dǎo)層自上而下地進(jìn)行個(gè)人接觸和小組交談是不可能進(jìn)行交流的 。 主持： 從外部支持工作會(huì)議和研討會(huì)： 組織工作過(guò)程、主持會(huì)議、提供視聽(tīng)設(shè)施。 ， 向所有的有關(guān)人員通報(bào)調(diào)查結(jié)果 。 就是讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)做事。 韋爾奇說(shuō)：?獎(jiǎng)勵(lì)你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。 至為關(guān)鍵的是 ， 從一開(kāi)始起應(yīng)積極吸收員工參與分析實(shí)際情況的工作 。 不要排斥沖突、而要暴露沖突。 他 認(rèn)為： 如果能掌握 細(xì)節(jié) ,就 會(huì) 做出截然不同的決定 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時(shí)得罪人 鮑威爾總結(jié) 他的成功全是靠 誠(chéng)實(shí)對(duì)話(huà)。 真正完成事情的是人 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則十二：沒(méi)有任何借口 鮑威爾的成功秘訣 急事慢慢的說(shuō)，大事想清楚再說(shuō)，小事幽默的說(shuō)，沒(méi)把握的事小心的說(shuō)，做不到的事不亂說(shuō)，傷害人的事堅(jiān)決不說(shuō)，沒(méi)有發(fā)生的事不要胡說(shuō)，別人的事