【正文】 04:54:3904:54:3904:542/14/2023 4:54:39 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:54:3904:54:3904:54Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。其中四個(gè)球是白的，一個(gè)寫(xiě)著“ 產(chǎn)品 ”，另一個(gè)寫(xiě)著“ 銷(xiāo)售 ”，第三個(gè)寫(xiě)著“ 企業(yè)與公共關(guān)系 ”，第四個(gè)是“ 員工 ”。 這些錯(cuò)誤見(jiàn)下頁(yè) 。 對(duì)事務(wù)的看法失之主觀 以假平等對(duì)待卓越的部屬 只會(huì)采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo) 把人當(dāng)做機(jī)器 誤認(rèn)金錢(qián)與地位是萬(wàn)能 把失敗歸之于制度的限制 要求員工受訓(xùn) ， 自己卻不進(jìn)修 抗拒改革 ， 老是用鞭子與刀劍 把控制視作一種懲罰 工作沒(méi)有計(jì)劃 不能有效利用時(shí)間 無(wú)法掌握重點(diǎn)與例外原則 治標(biāo)而不治本 把意見(jiàn)與事實(shí)混為一談 只愛(ài)聽(tīng)部屬報(bào)喜訊 中文在溝通上帶來(lái)的錯(cuò)誤 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長(zhǎng) 授權(quán)不夠 權(quán)責(zé)不明 多頭馬車(chē) 踢皮球 —— 推卸責(zé)任 死愛(ài)面子 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 把建議當(dāng)作是批判 自認(rèn)樣樣都比部屬行 喜歡制造派系的斗爭(zhēng) 喜歡用聽(tīng)話而無(wú)主見(jiàn)的人 用人重視忠心忽視能力 霸占部屬的創(chuàng)見(jiàn) 墨守成規(guī)、拒絕改變 把部屬看成是低一等的人 沒(méi)給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì) 對(duì)部屬的好壞絕口不提 缺乏合理的績(jī)效評(píng)估制度 想法與觀念既陳舊又保守 資 料 ? 有識(shí)之士也曾指出工商業(yè)的十大病態(tài)，它們是： 一 、 缺乏專業(yè)人才 二 、 欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù) 三 、 不知合理使用電腦 四 、 缺乏完整的資訊資料 五 、 衛(wèi)星工廠水準(zhǔn)參差不齊 六 、 非經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)型態(tài)的小廠太多 七 、 會(huì)計(jì)制度不健全 八 、 自有資金偏低 九 、 行銷(xiāo)通路掌握在外商手中 十 、 法律常識(shí)不足 經(jīng)理人常犯的 11個(gè)錯(cuò)誤 ? 拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任 ? 未能啟發(fā)工作人員 ? 只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想 ? 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 ? 一視同仁的管理方式 ? 忘了公司的命脈：利潤(rùn) ?只見(jiàn)問(wèn)題 ， 不見(jiàn)目標(biāo) ?不當(dāng)主管 ， 只做哥們 ?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ?縱容能力不足的人 ?眼中只有超級(jí)巨星 1 拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任 ? 不要常常講：我以為。除了這四個(gè)白球，還有一個(gè)是紅球，它上頭寫(xiě)的是“ 利潤(rùn) ”。 ? 如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。 :54:3904:54:39February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :54:3904:54Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :54:3904:54Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 如果我沒(méi)有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老板犯錯(cuò)。 5 一視同仁的管理方式 一種管理方式適合所有的人嗎？ 做事情仔細(xì) —— 做設(shè)計(jì) 喜歡錢(qián) —— 做銷(xiāo)售 走路喜歡看地下 —— 做倉(cāng)庫(kù) 吃飯還帶著計(jì)算器 —— 做會(huì)計(jì) 婆婆媽媽的人