影院經(jīng)營數(shù)據(jù)分析(專業(yè)版)
【正文】 舉例說明35大地文化傳播集團影院作活動的效果評價z日觀影人次的變化率：y１）自我數(shù)據(jù)比較：通過活動期內(nèi)觀影人次與活動期前觀影人次的比較，來評價活動的效果。影院經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 —— 片區(qū)督導、影院經(jīng)理如何有效利用財務 報表進行業(yè)務分析z一、當前影院運營業(yè)務體系分析z二、杜邦財務分析體系介紹z三、如何利用財務數(shù)據(jù)進行業(yè)務分析：分收入、費用逐一進行介紹z四、影院財務指標分析與日常工作的關(guān)系處理。（日觀影人次比較、場均觀影人次比較）；y２）與未作活動影院進行比較。33大地文化傳播集團維修費分析維修費氙燈 設備大修 養(yǎng)護用品提前預計更換時間批量采購 /庫存管理延長使用期 院線管理層面體現(xiàn)34大地文化傳播集團影院推廣費影院推廣廣告宣傳的投放宣傳方式選擇可確認結(jié)果的 不可確認結(jié)果的短信碼針對單個影院針對整個院線注：由院線對影院推廣費的使用作統(tǒng)一規(guī)定，推廣費使用的合理性要結(jié)合推廣期內(nèi)影院的各項指標綜合評定。2大地文化傳播集團一、當前影院運營業(yè)務體系分析3大地文化傳播集團一、當前影院運營業(yè)務體系分析z影院營運經(jīng)營指標匯總：營業(yè)收入、營業(yè)成本、人力成本、營業(yè)管理費用營業(yè)收入人力成本營業(yè)管理費用營業(yè)成本毛利營業(yè)利潤 =毛利率4大地文化傳播集團營業(yè)收入分解說明營業(yè)收入 =小賣收入票房收入觀影人次票價財務數(shù)據(jù) /業(yè)務數(shù)據(jù) 業(yè)務數(shù)據(jù)小賣客單小賣單價5大地文化傳播集團影院票價的影響因素票價放映時間 /時段影片分級C級B級A級節(jié)假日周末周 1~5浮動票價注： 票價的浮動應以保持或提高整體票房收入為前提。z通過做活動增加的收入與作活動花費進行比較。31大地文化傳播集團電費分析自用電費各類用電設備管理用電量地區(qū)電價單位耗電量指標確定放映機 空調(diào)服務器 音響
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