【正文】 ? 如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟。實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率是否隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，具體又可分為以下兩種情況； ? （ 1）各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 ? （ 2）各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 （ 1）各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 ? 如果企業(yè)要求各產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤率隨企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率同比例增減 ? 變化，在這種情況下的具體計算步驟如下： ? ①按計劃期的銷售比重調(diào)整基期銷售利潤率，目的在于使基期銷售利潤率建立在 ? 計劃期銷售比重的基礎(chǔ)之上；公式見教材 P158頁 ? ②根據(jù)總體規(guī)劃確定企業(yè)計劃期總體的目標(biāo)銷售利潤率以及計劃期的利潤預(yù)計完 ? 成百分比，計算公式分別見教材 P158159頁 ? ③確定各種產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤率，計算公式見教材P158159頁 ? ④利用 “ 倒扣測算法 ” 即可確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。雖然此法比較簡單，但實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意可比性，如果彼此現(xiàn)狀相差較大，就不能采用；如果要采用，必須作必要的調(diào)整和修正。它具有先進(jìn)性、可行性及可修正性之特點(diǎn)，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標(biāo)。成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際工作中必須予以高度重視。搞好成本預(yù)測的現(xiàn)實(shí)意義在于： ? 1．成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計劃的依據(jù) ? 2．成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施 ? 3．成本預(yù)測是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段 二、成本預(yù)測的特點(diǎn) ? 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理工作的重點(diǎn)已從事后的核算與分析轉(zhuǎn)移到事前的預(yù)測和事中的控制上。 ? 通常目標(biāo)成本與企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密相連，因此實(shí)際中，目標(biāo)成本的確定必須得到全體職工的認(rèn)可，這樣企業(yè)應(yīng)采取自下而上與自上而下相結(jié)合的方式，不斷反復(fù)協(xié)凋，綜合平衡，在此基礎(chǔ)上確定最終的目標(biāo)成本。 （四）直接測算法 ? 直接測算法是根據(jù)上年預(yù)計成本總額和企業(yè)規(guī)劃確定的成本降低目標(biāo)來直接推算目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。 ? 例見教材 P159頁。第一步驟生產(chǎn)出來的半成品是后一加工步驟的加工對象，最終形成產(chǎn)成品。 ? 按歷史成本構(gòu)成百分比分解是產(chǎn)品目標(biāo)最基本的分解方法，但從成本真實(shí)性的角度來看，按功能評價系數(shù)分解的產(chǎn)品目標(biāo)成本更能真實(shí)地反映各零部件的成本，從而使各零部件的成本保持在合理的目標(biāo)成本上。它的理論依據(jù)是，目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。這種方法要求企業(yè)熟悉市場行情，及時掌握國內(nèi)外同行業(yè)同類型產(chǎn)品的最先進(jìn)的成本水平動態(tài)。 第二節(jié)