企業(yè)經(jīng)營決策、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線(專業(yè)版)
【正文】 市場(chǎng)營銷的關(guān)鍵在于正確定位目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望，比競(jìng)爭者更有效地提供目標(biāo)市場(chǎng)所要求的滿足。因而區(qū)分由于學(xué)習(xí)曲線所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和由于規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是很重要的。 y表示第 x件產(chǎn)品的工時(shí) 。 ? ④有利于新產(chǎn)品開發(fā)。 二、觃模經(jīng)濟(jì) ? 1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不規(guī)模丌經(jīng)濟(jì)的概念 ? （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)量增加，長期平均成本LAC下降的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 ? （ 2）規(guī)模丌經(jīng)濟(jì)是指在產(chǎn)量很大時(shí)，隨產(chǎn)量增加長期平均成本 LAC上升的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 ? ⑤具有較強(qiáng)的競(jìng)爭力。b表示第一件產(chǎn)品的工時(shí) 。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得弼經(jīng)濟(jì)活勱處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本迚行生產(chǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于積累經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。市場(chǎng)營銷強(qiáng)調(diào)滿足消費(fèi)者的需要和欲望，從營銷理論來說，就是從產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷、公共輿論、政治或權(quán)力等方面體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭能力。 ? 市場(chǎng)營銷優(yōu)勢(shì) ? 在買方市場(chǎng)條件下，獲得市場(chǎng)營銷優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。這是影響學(xué)習(xí)曲線的最基本因素 ? 2）管理技術(shù)的改善，正確的培訓(xùn)、指導(dǎo)，充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備不周到的服務(wù)，工資獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰等管理政策的運(yùn)用 ? 3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善 ? 4）生產(chǎn)設(shè)備不工具的質(zhì)量 ? 5）各種材料的連續(xù)供應(yīng)和質(zhì)量 ? 6）信息反饋的及時(shí)性 ? 7）與業(yè)化分工程度 ? 學(xué)習(xí)曲線不規(guī)模經(jīng)濟(jì)的區(qū)別 ? 它不規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。 ? 學(xué)習(xí)曲線模型的通常表達(dá)式為 : ? 式中 : x表示產(chǎn)品的累計(jì)產(chǎn)量 。 ? ③有利于管理人員和工程技術(shù)人員的與業(yè)化和精簡。 ? 對(duì)任何心理陷阱最好的防范措施就是對(duì)它們保持警覺，卲使無法消除根深蒂固的偏見，還是可以在決策過程中設(shè)置一些準(zhǔn)則和檢驗(yàn)方法，從而在思維誤區(qū)演變成判斷失誤之前發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤。 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 規(guī)模效益遞增 規(guī)模效益不變 最優(yōu)規(guī)模 規(guī)模效益遞減 具有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性 產(chǎn)量 LAC ? 2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不規(guī)模丌經(jīng)濟(jì)的計(jì)量方式 —— EC ? EC ，是成本 — 產(chǎn)出彈性，表示單位產(chǎn)出相對(duì)變化所引起的平均生產(chǎn)成本的百分變化： ? EC=（▽ C/C)/(▽Q/Q) ? = (▽C/▽Q)/(C/Q) ? =MC/AC EC1 EC=1 EC1 LAC LMC 產(chǎn)量 成本 Q* 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 規(guī)模效益遞增 規(guī)模效益不變 最優(yōu)規(guī)模 規(guī)模效益遞減 具有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性 成本 產(chǎn)量 LAC ? 3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要類型 ? ①規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)。 ? 6 規(guī)模丌經(jīng)濟(jì)的原因
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