【正文】 :41:3300:41Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :41:3300:41:33February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 正確執(zhí)行國家有關勞動管理和社會保障的法律法規(guī) ， 建立合法有效的社會保險制度 ? 代表集團處理勞動關系糾紛；指導各事業(yè)部及分 /子公司的勞動關系管理 企業(yè)文化建設： ? 組織企業(yè)文化盤點 ， 研究企業(yè)文化現(xiàn)狀 ， 提煉文化精髓 ? 根據(jù)集團企業(yè)文化現(xiàn)狀 、 社會經濟發(fā)展趨勢 ， 確立目標文化體系 ， 設計新的文化發(fā)展方案和文化建設計劃 ? 組織企業(yè)文化建設計劃的實施 ? 組織并實施企業(yè)形象宣傳計劃 3/22/2023 50 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 人力資源中心主要崗位 ? 人力資源中心崗位設置 （ 7崗） ： – 人力資源中心總監(jiān) – 人力資源部經理 – 招聘主管 – 培訓主管 – 考核主管 – 薪酬主管 – 企業(yè)文化主管 3/22/2023 51 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 財務職能是資源分配時最主要的職能 要求職能設在總部 財務中心 組織變革后，財務職能將由日常財務管理更多的轉向財務資源的整合和調配，工作內容發(fā)生了較大的轉變 。 在董事會下成立 3/22/2023 29 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 董事會各專業(yè)委員會的主要職責 薪酬考核委員會 投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會 ?制定集團長期發(fā)展戰(zhàn)略 ?監(jiān)督、核實集團重大投資決策 ?負責制定高級管理人員考核 的標準， 并進行考核； ?負責制定、審查高級管理人員的 薪酬政策與方案。它是一種分權與集權相結合 ,更強調整體效應的大型公司結構 職能性組織 ,它是一種高度集權的結構 ,多適用于比較單一的中小型企業(yè) 3/22/2023 17 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 為此，一力物流組織架構的設計原則為：以集團發(fā)展戰(zhàn)略為導向，事業(yè)部組織模式的架構為基礎，提升運作管理能力為核心，規(guī)范管理流程為目的，逐步建立規(guī)范高效的戰(zhàn)略管理型組織架構 以事業(yè)部組織模式的架構為基礎 以集團發(fā)展戰(zhàn)略為導向 提升運作管理能力 規(guī)范管理流程 規(guī)范高效的戰(zhàn)略管理型組織架構 3/22/2023 18 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 以事業(yè)部為核心的戰(zhàn)略管理組織架構，關鍵是建立適度的集分權關系 ,適度的 集分權主要體現(xiàn)在決策權、人事權和財務權的合理分配上 決策權的分配 人事權的分配 財務權的分配 事業(yè)部為核心的戰(zhàn)略管理型組織架構 3/22/2023 19 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 建議一力物流在決策權上的集分權關系如下 決策性質 決策種類 集權 分權 ?關系到公司長遠發(fā)展的決定 ?重大投資決定 ?經營班子核心人員任免 ?需要統(tǒng)一標準化的行為 ?關于公司戰(zhàn)略與營運控制的行為 ?將對公司整體造成重大影響的高風險的決定 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略與財務控制 ?下屬事業(yè)部經營班子與財務負責人的任免 ?品牌管理 ?營銷與渠道發(fā)展基本策略 ?新興業(yè)務的加強與培育操作 ?項目策劃與實施 ?政府關系 ?短期決策 ?具體的業(yè)務操作型決策 ?需要作出快速反應的決策 ?影響面小，且低風險的決定 ?專家型決策 ?日常業(yè)務運作 ?項目運作 ?一般人員任免 ?日常財務支出 ?市場推廣 ?現(xiàn)場管理 3/22/2023 20 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 在用人權上，主要是控制下屬事業(yè)部副總經理以上職位高級管理人員的選擇和任命，同時總部要建立相應的機制來配套 科學的選拔機制 有效的監(jiān)督機制 靈活的激勵機制 ?建立科學的人員選拔標準 ?經營班子的產生應建立在公平選拔、評價的基礎上，應該在內外部引入競爭機制 ?對經營班子的考核，除了主要考核利潤外，還應從戰(zhàn)略規(guī)劃的落實等多個方面對其進行評價 ?對經營班子實行任期審計和離任審計 ?定期進行經營狀況審計 ?針對各下屬事業(yè)部的不同特點，采取靈活多樣的激勵方式，包括績效考核、利潤分配、甚至股權激勵等 ?實現(xiàn)目標利潤獲得績效獎金，超額實現(xiàn)利潤參與利潤分配?？偛咳肆Y源部門應為內部競聘和外部招聘提供大力支持和服務以及相關組織工作。 3/22/2023 31 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 公司最高層決策管理人員崗位職責 :董事長 /總裁 ?確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ?確定公司的年度發(fā)展目標 ?領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化集團價值觀 ?負責集團公司高層管理人員的選拔和培養(yǎng) ? 對外開拓公共資源，為集團發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 ? 確保對集團公司的有效監(jiān)控 3/22/2023 32 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 公司最高層決策管理人員崗位職責 :副董事長 /副總裁 ?協(xié)助董事長 /總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?協(xié)助董事長 /總裁確定公司年度發(fā)展目標 ?協(xié)助董事長 /總裁領導企業(yè)文化的建設 ?協(xié)助董事長 /總裁選拔和培養(yǎng)集團高層管理人員 ?對外開拓公共資源，為集團發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 3/22/2023 33 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 二、 由執(zhí)行總裁組成集團日常經營的最高決策機構 總裁 ?集團總部設置總裁、副總裁以及執(zhí)行總裁與執(zhí)行總裁助理崗位。 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定重大營銷策略并指導事業(yè)部營銷部制定營銷價格體系 ? 指導事業(yè)部營銷部建立并完善營銷網絡和售后服務體系，遴選、培訓、指導、評價、調整、淘汰、獎勵與懲罰事業(yè)部營銷主要負責人 。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 上午 12時 41分 :41February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 12時 41分 :41February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ? 負責企業(yè)形象策劃，媒體宣傳工作 ? 負責對外公共關系處理 ? 房地產銷售方案制定 ? 房地產銷售工作 3/22/2023 63 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 營銷部的主要崗位設置 ? 營銷部崗位設置 （ 12崗） ： – 營銷部部長 市場部 – 市場部經理 – 營銷策略專員 – 市場分析專員 – 營銷協(xié)調專員 – 內務管理專員 售樓部 – 售樓部經理 – 售樓業(yè)務員 企劃部 – 企劃部經理 – 企業(yè)策劃專員 – 文案專員 – 美工設計專員 外聯(lián)部 – 外聯(lián)部經理 – 秘書 – 文員 3/22/2023 64 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 目 錄 1. 組織架構體系診斷 2. 組織模式設計思路 3. 組織架構整體選擇方案 4. 組織架構今后優(yōu)化方向 5. 管理流程 3/22/2023 65 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 隨著一力物流公司戰(zhàn)略的實施， 35年以后公司擴張將逐步完成區(qū)域化布局和網絡化布局，公司所采用事業(yè)部組織架構模式將不再適應公司的發(fā)展需要 ,九略建議采用三維矩陣管理模式 執(zhí)行總裁 /助理 營銷中心 監(jiān)察審計中心 人力資源中心 投資與戰(zhàn)略 發(fā)展委員會 薪酬考核 委員會 綜合管 理 部 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務 中心 信 息 中心 董事會 /董事長 /總裁 理想方案示意圖 鋼材事業(yè)部 家電事業(yè)部 消費品事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 湖南分公司 分公司 分公司 副董事長 /副總裁 3/22/2023 66 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 因為，一力物流未來必須樹立面向流程的管理理念，使公司的組織管理能力跨上新的臺階 直線型 事業(yè)部型 （產業(yè)總公司） 矩陣型 流程型 以功能為導向 以產品為導向 以客戶為導向 以價值鏈為導向 組織結構的四個臺階 一力物流 目前 一力物流 目標 3/22/2023 67 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 在明晰了管理模式的基礎上，進行基于流程的組織結構調整與職責分清 ? 強調流程管理和基于流程的控制與協(xié)調 ? 控制前移 ? 責任落實到現(xiàn)場 ? 強調責任與考核結果的落實 ? 命令統(tǒng)一原則，避免多頭領導 ? 因事設崗，因崗設人 ? 權力和職責對等原則，適當授權，管理幅度、跨度合理 ? 企業(yè)的組織結構將隨企業(yè)內、外環(huán)境變化不斷調整變化 基于流程的組織結構設計原則 3/22/2023 68 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 同時，通過 IT技術實現(xiàn)企業(yè)信息化管理模塊，有效提高內部縱向和橫向的信息交流，未來建立矩陣架構時充分發(fā)揮管理主體各自的功能和優(yōu)勢，確保公司的管理的有效性和高效性 決策管理系統(tǒng) 討論中心 報表中心 信息中心 會議中心 事業(yè)部 分公司 職能部門 分公司、事業(yè)部和職能部門報表按內容分為“營業(yè)類”、“財務類”、“人事類”、“其他類”，逐級授權 IT技術 三維主體按功能要素定義三維主體的信息功能和權限 分門別類實現(xiàn)內部信息溝通和共享 3/22/2023 69 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 企業(yè)信息化的手段和過程最終確保一力物流組織管理體系三維主體之間建立流暢的內部信息流溝通 技術服務信息、產品標準信息 公 司 規(guī) 劃 和 發(fā) 展 信 息 市 場 需 求 信 息 公司理財信息 計劃