【正文】 :51:4300:51Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 D企業(yè)在 2023年銷售 D1產(chǎn)品 170件，物流成本為 17 000元，主營業(yè)務(wù)成本為 288 000元；銷售 D2產(chǎn)品 170件，物流成本為 19 000元，主營業(yè)務(wù)成本為 321 000元。相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)查閱會計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料了解到， 2023年全年中經(jīng)營甲產(chǎn)品共發(fā)生物流成本 50 000元，乙產(chǎn)品花費(fèi)的物流總成本 126 000元。 銷售物流成本 A公司 2023年度 A公司 2023年度 B公司 2023年度 自營成本 35 47 49 委托成本 10 0 0 物流銷售成本合計(jì) 45 47 49 自營成本所占比重 % 100% 100% 委托成本所占比重 % 0% 0% 所占比重合計(jì) 100% 100% 100% 表 63 A、 B公司銷售物流成本明細(xì)及比重表 金額單位（萬元） 第六章 物流成本分析 供應(yīng)物流成本 A公司 2023年度 A公司 2023年度 B公司 2023年度 自營成本 34 40 42 委托成本 8 10 13 小計(jì) 42 50 55 自營成本所占比重 % 80% % 委托成本所占比重 % 20% % 合計(jì) 100% 100% 100% 表 64 A、 B公司供應(yīng)物流成本明細(xì)及比重表 單位（萬元） 第六章 物流成本分析 （ 1）自營物流成本中的供應(yīng)物流成本分析 物流活動的自營物流成本結(jié)構(gòu)分析主要是對供應(yīng)物流成本所包含的具體成本項(xiàng)目進(jìn)行比較分析。 第六章 物流成本分析 因素分析法是將綜合性指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)影響程度的一種分析方法。 因素分析法的步驟： 第一步，分析確定綜合指標(biāo)由哪些因素組成； 第二步，確定各因素與指標(biāo)之間的關(guān)系。 自營物流成本 A公司 2023年度 A公司 2023年度 B公司 2023年度 供應(yīng)物流 運(yùn)輸成本 19 21 20 裝卸搬運(yùn)成本 9 10 11 物流信息成本 2 4 5 物流管理成本 4 5 6 小計(jì) 34 40 42 各成本比重 運(yùn)輸成本 % % % 裝卸搬運(yùn)成本 % 25% % 物流信息成本 % 10% % 物流管理成本 % % % 合計(jì) 100% 100% 100% 表 65 A、 B公司自營物流成本的供應(yīng)物流成本明細(xì)及比重表 單位（萬元） 第六章 物流成本分析 （ 2）自營物流成本中的銷售物流成本分析 企業(yè)在進(jìn)行物流活動時(shí)，自營物流成本中的銷售物流成本主要指銷售環(huán)境過程中產(chǎn)生的物流成本。根據(jù)歷史資料顯示，在 2023年，該公司銷售甲產(chǎn)品 2 000件，花費(fèi)的物流成本為 48 000 元；乙產(chǎn)品 2 400件，花費(fèi)物流成本 96 000元。 第六章 物流成本分析 項(xiàng)目 年度 物流成本 主營業(yè)務(wù)成本 物流成本 /主營業(yè)務(wù)成本 2023年 D1產(chǎn)品 D2產(chǎn)品 合計(jì) 16 400 256 000 % 18 600 298 000 % 35 000 554 000 % 2023年 D1產(chǎn)品 D2產(chǎn)品 合計(jì) 17 000 288 000 % 19 000 321 000 % 36 000 609 000 % 2023年較 2023年同比增長（ %） D1產(chǎn)品 D2產(chǎn)品 合計(jì) % % % 表 622 物流成本與主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)表 單位（元） 第六章 物流成本分析 (二 )物流成本與期間費(fèi)用的比率分析 對于物流企業(yè)，需要把委托成本從企業(yè)物流成本總額中分離出來，再分別計(jì)算出自營物流成本和期間費(fèi)用的比例，這樣才能夠真實(shí)的反映出該指標(biāo)的含義。 2023年 2月 上午 12時(shí) 51分 :51February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 00:51:4300:51:4300:51Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 00:51:4300:51:4300:512/14/2023 12:51:43 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 51分 43秒 00:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第六章 物流成本分析 D企業(yè)在 2023年銷售 D1產(chǎn)品 135件，發(fā)生物流成本為 16 400元，主營業(yè)務(wù)成本為 256 000元；銷售 D2產(chǎn)品 158件，發(fā)生物流成本為 18 600元，主營業(yè)務(wù)成本為 298 000元。 2023年末甲產(chǎn)品生產(chǎn)了 2 500件，全部實(shí)現(xiàn)銷售；乙產(chǎn)品 3 000件，但是只銷售出去 2 500件，還有 500件沒有實(shí)現(xiàn)銷售，存至庫房。 物流范圍成本 A公司 2023年度 A公司 2023年度 B公司 2023年度 供應(yīng)物流成本 42 50 55 企業(yè)內(nèi)物流成本 10 13 15 銷售物流成本 45 47 49 回收物流成本 1 3 1 廢棄物物流成本 2 合計(jì) 115 表 61 A、 B公司的物流活動范圍成本結(jié)構(gòu)明細(xì)表 單位（萬元） 第六章 物流成本分析 物流范圍成本 A公司 2023年度 A公司 2023年度 B公司 2023年度 供應(yīng)物流成本 企業(yè)內(nèi)物流成本 銷售物流成本 回收物流成本 廢棄物物流成本 合計(jì) 表 62 A、 B公司的物流活動共同比成本明細(xì)表 單位（ %） 第六章 物流成本分析 （二）物流活動的范圍成本結(jié)構(gòu)具體分析 由于企業(yè)物流活動的范圍成本結(jié)構(gòu)中，銷售物流成本和供應(yīng)物流成本所占比重較大，而企業(yè)內(nèi)物流成本、回收物流成本和廢棄物物流成本所占比重過小，所以，在這里我們主要對銷售物流成本和供應(yīng)物流成本作進(jìn)一步分析。 這種可比性主要指采用的計(jì)量單位、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間單位、物流成本內(nèi)容等是否一致。 第三步，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，把綜合指標(biāo)分解成各個(gè)因素。具體包括運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本。 第六章 物流成本分析 物流成本分類 2023年度 2023年度 較 2023年度同比增長 甲 產(chǎn) 品 物流成本（元） 48 000 50 000 % 銷售數(shù)量（件） 2 000 2 500 單位物流成本（元） 24 20 % 乙 產(chǎn) 品 物流成本（元） 96 000 105 000 % 銷售數(shù)量（件） 2 400 3 000