【正文】 三月 2116:23:4216:23Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2116:23:4216:23:42March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ? 福福 利利 ：： 該該 部部 分分 因因 國國 家家 法法 律律 及及 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 而而 異異 ， 基基 本本 與與 經經 營營 管管 理理 者者 業(yè)業(yè) 績績 無無 關關 。 優(yōu)優(yōu) 點點 ：經：經 營營 管管 理理 者者 無無 須須 一一 次次 性性 全全 部部 以以 自自 有有 資資 本本 獲獲 取取 股股 份份 ， 因因 而而 減減 少少 了了 個個 人人 資資 金金 壓壓 力力 。 ? 建建 立立 企企 業(yè)業(yè) 家家 、 經經 理理 人人 市市 場場 ：： 使使 業(yè)業(yè) 績績 好好 的的 經經 營營 者者 會會 被被 更更 多多 企企 業(yè)業(yè) 爭爭 相相 高高 薪薪 聘聘 請，請， 而而 業(yè)業(yè) 績績 差差 的的 則則 無無 人人 問問 津津 甚甚 至至 現(xiàn)現(xiàn) 職職 難難 保，保， 使使 市市 場場 競競 爭爭 的的 強強 大大 壓壓 力力 成成 為為 企企 業(yè)業(yè) 經經 營營 者者 不不 斷斷 提提 高高 效效 益益 的的 內內 在在 推推 動動 力力 。 三月 21三月 2116:23:4216:23:42March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 4:23:42 下午 4:23 下午 16:23:42三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2116:23:4216:23Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 ? 在在 增增 加加 企企 業(yè)業(yè) 價價 值值 的的 基基 礎礎 上上 為為 主主 要要 經經 營營 管管 理理 者者 提提 供供 了了 另另 一一 項項 基基 于于 權權 益益 的的 直直 接接 薪薪 酬酬 收收 入，入， 起起 到到 進進 一一 步步 的的 激激 勵勵 作作 用用 ? 在在 既既 定定 股股 權權 結結 構構 比比 例例 保保 持持 不不 變變 的的 基基 礎礎 上，上， 為為 暫暫 時時 不不 具具 備備 購購 買買 大大 比比 例例 期期 股股 資資 格格 的的 經經 營營 管管 理理 者者 群群 體體 和和 有有 特特 殊殊 貢貢 獻獻 者者 提提 供供 了了 更更 多多 增增 加加 收收 入入 的的 機機 會會34激 勵 機 制 的 建 立 與 完 善 必 須 具 備 下 列 配 套 條 件 ： ? 經經 營營 權權 與與 所所 有有 權權 徹徹 底底 分分 離離 ：： 改改 變變 傳傳 統(tǒng)統(tǒng) 的的 政政 府府 行行 政政 任任 命命 制制 ， 賦賦 予予 董董 事事 會會 直直 接接 聘聘 用用 或或 辭辭 退退 經經 營營 者者 的的 真真 正正 權權 力力 ，使，使 經經 營營 者者 競競 爭爭 上上 崗崗 并并 在在 充充 分分 面面 對對 競競 爭爭 壓壓 力力 的的 同同 時時 也也 得得 到到 相相 應應 的的 安安 全全 感感 。德德 勤勤 遍遍 及及 全全 球球 的的 業(yè)業(yè) 務務 德 勤 中 國 的 咨 詢 服 務運運 營營 結結 構構 重重 組組 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 人人 力力 資資 源源 財財 務務 管管 理理 德德 勤勤 咨咨 詢詢 人 力 資 源 管 理 咨 詢n 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 設設 定定 及及 組組 織織 結結 構構 設設 計計 n 人人 力力 資資 源源 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 n 崗崗 位位 設設 計計 及及 評評 估估 n 薪薪 酬酬 管管 理理 及及 業(yè)業(yè) 績績 管管 理理 n 人人 員員 培培 訓訓 及及 發(fā)發(fā) 展展 n 變變 革革 管管 理理 3激 勵 機 制 德 勤 咨 詢 北 京 公 司 一 九 九 九 年 十 二 月目 錄 1. 激 勵 機 制 范 疇 3. 中 國 企 業(yè) 激 勵 機 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路 4. 綜 合 評 述 2. 國 際 通 行 的 長 期 激 勵 方 案 摘 要 介 紹5激 勵 機 制 范 疇 短 期 長 期 浮 動 固 定 現(xiàn) 金 非 現(xiàn) 金 基本工資 法定福利 業(yè)績獎金 獎 勵 /分 紅 崗位津貼 公司福利 能 力 職 責 結 果 成 就 感 安 全 感 歸 屬 感 激 勵 激 勵 機 制 的 內 容 方 式 要素考慮因素 榮譽與晉升 培訓與發(fā)展 7個個 人人 實實 現(xiàn)現(xiàn)尊尊 重重 需需 要要歸歸 屬屬 感感 安 全 感生 理 需 要發(fā)發(fā) 展展 獎獎 勵勵 福福 利利 工工 資資 馬 斯 洛 的 “ 需 求 論 ” 與 激 勵 要 素 榮榮 譽譽 8激 勵 機 制