【正文】 漢得公司　版權(quán)所有67V 管理效益n 概述n 業(yè)務(wù)需求n 方案設(shè)計n 系統(tǒng)實現(xiàn)n 管理效益客戶 logo客戶簡稱 漢得公司　版權(quán)所有53IV 系統(tǒng)實現(xiàn) 操作測試n 工單發(fā)放后執(zhí)行移動事務(wù)處理、完工事務(wù)處理客戶 logo客戶簡稱 漢得公司　版權(quán)所有39IV 系統(tǒng)實現(xiàn) 功能設(shè)置n 設(shè)置其他沖減事務(wù)處理（可選）p 系統(tǒng)默認了四種可以引發(fā)寄售物料的沖減的事務(wù)處理類型，分別是：l Sales Order issues l WIP issues l Interanization transfers l Miscellaneous issuesl 發(fā)生這四種事務(wù)處理時，會自動引發(fā)一個名為 “ Transfer to Regular” 的沖減事務(wù)處理，將寄售物料的所有權(quán)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到采購方。系統(tǒng)外03 質(zhì)控部 /質(zhì)檢員 對物品進行檢驗。p (2)T公司每個月提供最近六個月的原材料滾動需求 ,其中最近三個月 的需求為不可變更需求。n 本解決 方案涉及倉儲部門、采購部門、生產(chǎn)部門以及 財務(wù) 部門。 羅伊斯 、通用電氣、 穆格以及 作為內(nèi)部客戶的 D公司 ,分別分布在英國和美國 。 漢得公司　版權(quán)所有2版本說明版本 更新日期 更新內(nèi)容 20230524 原始文檔 20230525 調(diào) 整 結(jié) 構(gòu) 20230525 調(diào) 整 測試 操作 20230526 調(diào) 整格式客戶 logo客戶簡稱 p T公司的投資方 —S 公司是英國一家上市公司 ,T公司是 其航空事業(yè)部下屬的三家子公司之一 ,另外兩家子 公司 H公司和 D公司都位于英國本土 ,分別從事零部件的表面拋光 和組件裝配。II 業(yè)務(wù)需求 未來需求14客戶 logo客戶簡稱 漢得公司　版權(quán)所有n T公司與 D公司共同與供應(yīng) 商 S4進行 談判 ,與其簽署長期合作協(xié)議。 漢得公司　版權(quán)所有III 方案設(shè)計 原材料接收入庫流程27質(zhì)控部質(zhì)檢員開始結(jié)束對 物品 進行檢驗是是否需要 檢驗檢驗是否通過對 檢驗未通過物品進行處理判斷是否入庫是否否是寄售倉庫 管理員原材料退換貨流程入庫處理否采購員 錄入到貨 接收收到 供應(yīng)商到貨通知質(zhì)檢報告入庫單接收 單客戶 logo客戶簡稱 漢得公司　版權(quán)所有36IV 系統(tǒng)實現(xiàn) 功能設(shè)置n 維護批準供應(yīng)商列表（ ASL）p 通過 ASL將寄售物料、供應(yīng)商、一攬子協(xié)議關(guān)聯(lián)起來，確定該物料向此供應(yīng)商以寄售方式采購客戶 logo客戶簡稱 漢得公司　版權(quán)所有50IV 系統(tǒng)實現(xiàn) 操作測試n 采購寄售業(yè)務(wù) 中的根據(jù)標準采購訂單進行的接收不產(chǎn)生會計分錄客戶 logo客戶簡稱 漢得公司　版權(quán)所有64IV 系統(tǒng)實現(xiàn) 操作測試n 在 AP模塊中可以查到這張發(fā)票客戶 logo客戶簡稱 p (3)可以有效 改善原材料物流運輸成本高的現(xiàn)狀 。 漢得公司　版權(quán)所有56IV 系統(tǒng)實現(xiàn) 操作測試n 在 PO模塊中查看寄售物料的一攬子采購協(xié)議p 此時雖然已經(jīng)發(fā)生了寄售物料的消耗，但不會同步自動生成一攬子發(fā)放客戶 logo客戶簡稱 漢得公司　版權(quán)所有40IV 系統(tǒng)實現(xiàn) 操作測試n 維護物料屬性 寄售原材料制造的產(chǎn)成品（可選）客戶 logo客戶簡稱 對于質(zhì)量檢驗不合格的產(chǎn)品，質(zhì)檢部根據(jù)情況判斷是否可以做讓步接收，如果可以則給出可以做入庫的質(zhì)檢結(jié)果，由倉庫管理員完成入庫。p (4)T公司根據(jù)待發(fā)運貨物的重量選擇物流運輸方案 ,并 指定貨運 代理公司完成 點對點運輸 。p 建議采用 MRP計劃而非 庫存計劃，盡可能少地建立安全 庫存。因此 ,該公司的原材料供應(yīng)商多為一些具有行業(yè)資質(zhì)的材料分銷商 ,目前常用材料的供應(yīng)商主要 有四 家 ,均為英國供應(yīng)商 。 漢得公司　版權(quán)所有5I 概述n 概述p 采購寄售業(yè)務(wù)簡介p 采購寄售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢n 業(yè)務(wù)需求n 方案設(shè)計n 系統(tǒng)實現(xiàn)n 管理效益客戶 logo客戶簡稱 漢得公司　版權(quán)所有7II 業(yè)務(wù)需求n 概述n 業(yè)務(wù)需求p 企業(yè)概況l T公司概況l 客戶概況l 供應(yīng) 商概況p 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀l 現(xiàn)狀描述l 問題 分析p 未來需求n 方案設(shè)計n 系統(tǒng)實現(xiàn)n 管理效益客戶 logo客戶簡稱 漢得公司　版權(quán)所有n 從以上數(shù)據(jù)可以看出 ,T公司在原材料的供應(yīng)問題上 主要 面臨 以下 三種困難 :p 首先 ,空運所帶來的高物流成本導(dǎo)致了較高的原材料供應(yīng)成本。但是 ,對于中國內(nèi)陸城市的保稅區(qū)的有關(guān)物流運輸?shù)奶厥庖髤s并不甚了解 ,這就給傳統(tǒng) VMI模式中由供應(yīng)商負責(zé)對 VMI的存貨進行補貨的物流運輸帶來困難。 漢得公司　版權(quán)所有III 方案設(shè)計 采購 計劃 流程 說明24編號 部門 /責(zé)任人 流程步驟說明 操作說明 輸出單據(jù)01 市場部