【正文】 :24:5905:24Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。存放在工作區(qū)附近 平均 （ 2）管理機制： 生產(chǎn)第一線的設備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備問題時有權自行停止生產(chǎn)。至少 1小時一次 步驟 3： 給不需要的物品貼上標簽，并暫時存放在指定的地點 步驟 4： 給貼上標簽的物品分類，除去那些確實已經(jīng)無用的物品 步驟 5： 如果這些工作很費時，制定一個行動計劃 如何進行整理？ －實施步驟（續(xù)） 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 整 理 行 動 計 劃 需要整理 存放 負責人 開始 目標 已完成 的物品 地點 時間 （％） 05:24:5905:24:5905:242/13/2023 5:24:59 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時 24分 :24February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 5時 24分 :24February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:24:5905:24:5905:242/13/2023 5:24:59 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。小于一年一次 如何進行整理？ －實施步驟 步驟 1： 確定物品是否必須 步驟 2： 確定每件物品的使用頻率－“優(yōu)先權清單” 優(yōu) 先 權 清 單 優(yōu)先權 使用頻率 存放 低 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 13日星期一 5時 24分 59秒 05:24:5913 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :24:5905:24Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。無用的物品 和包裝箱 （ 2）彈性作業(yè)人數(shù)－ “少人化 ” ? 根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性增減各生產(chǎn)線的人數(shù)； ? 盡量用較少的人力完成較多的工作。2至 6個月一次 2023年 2月 13日星期一 上午 5時 24分 59秒 05:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:24:5905:24:5905:242/13/2023 5:24:59 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 05:24:5905:24:5905:24Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 上午 5時 24分 :24February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。至少 1個月一次 豐田生產(chǎn)方式、 JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式 ? 豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的？ ? JIT生產(chǎn)方式－市場多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？ ? 精益生產(chǎn)方式－如何贏得全球競爭 ？ 精益生產(chǎn)方式的基本理念 獲取利潤 降低成本 —徹底排除浪費 彈性作業(yè)人數(shù) 適時適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極