【正文】 03:00:5903:00:5903:002/13/2023 3:00:59 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 0分 59秒 03:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 可以說，這家公司以前做的 6S管理是失敗的， 6S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。 7. 例行打招呼、禮貌運動。 ●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。 5. 每日自我檢查。但是，實施 6S管理之后，由責任人對文件柜負責，這時員工就會有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環(huán)境。此外，每個員工都變得嚴謹而不缺少活力，都積極主動地開動腦筋想方設法解決問題。而一種文化是沒有固定模式和基準的，因此，本課程所提供的大量的案例僅供參考，學員在學習中要善于掌握每個案例的精髓，學會舉一反三，觸類旁通。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。 1．提升企業(yè)形象 ? 實施 6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行 6S管理幾年以后，甚至認為 6S管理就是全面的、徹底的大掃除。 5個月之后，雜亂無章的現(xiàn)場變得規(guī)范、整潔、有序。 6S管理是人的品質提升之利器 ? 人與環(huán)境的相互作用 ? 6S管理的倡導者認為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。物品存放的地點、數(shù)量和存取規(guī)定都有記錄和標識，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規(guī)定去做。 5. 連不要的東西也要管理的浪費。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 4. 正在維修或修理設備貼上標識。就是文化水平高的員工。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 0分 59秒 03:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。 2. 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。 5. 場所、物品標示。因此，中國企業(yè)應當充分利用 6S管理模式中的諸如管理看板這類管理工具，使企業(yè)管理可視化，并要注重規(guī)范和細節(jié)管理，盡快縮短與國外優(yōu)秀企業(yè)的差距。例如，雷鋒的大公無私就是一種非常優(yōu)秀的品質。 4．激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意 ? 6S管理的實施激發(fā)了這家企業(yè)員工無窮的創(chuàng)意，為員工提供了展現(xiàn)自己智慧的舞臺：一位老工人經(jīng)過構思，設計出了能讓水管收放自如的操作箱。 6S推行專家到這家企業(yè)進行指導的時候，在生產(chǎn)車間注意到有個工人在不停地打掃地面。 6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。四川馬邊龍?zhí)┝纂娪邢挢熑喂? 員工安全生產(chǎn)培訓教育 （ 6S活動實戰(zhàn)） 6S管理的定位（一） 6S管理概論 6S的基本含義 所謂 6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。 4．保障安全 ?降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。 【自檢】 請您閱讀案例后回答相應的問題： ? 有一家專門生產(chǎn)塑膠粒的企業(yè)推行 6S管理后，感覺費時費力卻沒有什么明顯效果。實施目視管理后，對辦公室內(nèi)的每個水杯都進行了標識，現(xiàn)場的設備用黃色的油漆標明了介質的流動方向（圖 15左），甚至對每一根電線都確定了放置方法并加以標識（圖 15右）。 什么是“人的品質” ? 人的品質是人的言行以及對待各種環(huán)境的社會責任感。6S管理能幫助企業(yè)構建