【正文】 :54:5800:54Feb2310Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 41頁(yè) 員工行為規(guī)范示例 —— 中國(guó)移動(dòng)某分公司（摘錄） 關(guān)愛同仁，團(tuán)結(jié)共享 ? 公司員工必須主動(dòng)為同事提供情感支持、任務(wù)協(xié)同與生活幫助，著力創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。 第四條 奉公守法，廉潔自律。不聊天、不高聲喧嘩。 以下簡(jiǎn)介其中最重要的方針。 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 35頁(yè) 中、日、美企業(yè)文化內(nèi)涵與表達(dá)方式上的差異性 —— 示例（ GE） GE價(jià)值觀 ? 永遠(yuǎn)保持堅(jiān)定的誠(chéng)信： ? 以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶成功 ? 視“六個(gè)西格瑪”質(zhì)量為生命 ...確?？蛻粲肋h(yuǎn)是其第一受益者 ...并用質(zhì)量去推動(dòng)增長(zhǎng) ? 堅(jiān)持完美，決不容忍官僚作風(fēng) ? 以無(wú)邊界工作方式行事，永遠(yuǎn)尋找并應(yīng)用最好的想法而無(wú)需在意其來(lái)源 ? 重視全球智力資本及其提供者 ...建立多元化隊(duì)伍去充分利用它 ? 視變革為可以帶來(lái)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，例如“電子商務(wù)” ? 確立一個(gè)明確、簡(jiǎn)單和以客戶為核心的目標(biāo) ...并不斷更新和完善它的實(shí)施 ? 創(chuàng)建一個(gè)“挑戰(zhàn)極限”、振奮、不拘形式和信任的環(huán)境 ...嘉獎(jiǎng)進(jìn)步 ...頌揚(yáng)成果 ? 展示 ...永遠(yuǎn)保持對(duì)客戶有感染力的熱情 ? GE領(lǐng)導(dǎo)人所要求的四個(gè)方面 (4E39。我們相信， HP的成功依賴于客戶忠誠(chéng)度的提高。 ? 我們要對(duì)我們所生活和工作的社會(huì)，對(duì)整個(gè)世界負(fù)責(zé)。創(chuàng)造能夠讓員工各盡所能、充滿活力的工作環(huán)境。 ? 努力爭(zhēng)作良好的企業(yè)市民： 歐姆龍?jiān)谌虻氖聵I(yè)分支機(jī)構(gòu)將作為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的“企業(yè)市民”，積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 核心價(jià)值觀 ? 精：“精”意味著千錘百煉中打造的精華，傳遞著精益求精的生存之道。我們?cè)燔嚾艘煤顾椭腔?，讓中?guó)每個(gè)家庭都擁有自己的汽車。 ? 選人、育人、用人、留人、激勵(lì)人，是公司“ 人才鏈 ” 的基本環(huán)節(jié)。這個(gè)時(shí)期 711所所面向未來(lái)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略，一改過去分散經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式，提出回歸主業(yè)的發(fā)展思路，勾畫了未來(lái) 10年的發(fā)展藍(lán)圖 A B C D E F G 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 9頁(yè) ? 致力于向 海軍和其他 用戶提供適用的動(dòng)力系統(tǒng)和滿意的服務(wù) 使命 文化內(nèi)核 ?軍工文化（愛國(guó)、報(bào)國(guó)、質(zhì)量、安全） ?關(guān)注客戶需求 ?服務(wù)意識(shí) 關(guān)鍵詞 ? 海軍 ? 適用 ? 滿意 ? 服務(wù) 從未來(lái)發(fā)展的角度思考 711所企業(yè)文化的基本內(nèi)核，首先應(yīng)當(dāng)是文化內(nèi)核要與戰(zhàn)略相匹配 ? 鑄就一個(gè)能充分體現(xiàn)員工價(jià)值的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，最終成為技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、軍民產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略 愿景 ?尊重員工及其價(jià)值 ?關(guān)注效益并重視社會(huì)責(zé)任 ?創(chuàng)新、追求卓越 ?協(xié)同 /團(tuán)隊(duì) ?國(guó)際視野 ?管理的創(chuàng)新與變革 ? 員工價(jià)值 ? 企業(yè)價(jià)值 ? 創(chuàng)新能力 ? 軍民協(xié)同 ? 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)集團(tuán) ? 成為中國(guó)艦船柴油機(jī)及動(dòng)力裝置技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略 目標(biāo) ?創(chuàng)新 ?產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；? ?進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng) ? 技術(shù) ? 產(chǎn)品 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 A B C D E F G 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 10頁(yè) 其次，企業(yè)文化因子還需要符合各個(gè)具體職能戰(zhàn)略的要求 人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我快 通過優(yōu)勢(shì)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)意識(shí)、高效率、服務(wù)意識(shí) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、推廣企業(yè)品牌、一切為了用戶 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 市場(chǎng)導(dǎo)向、品牌意識(shí)、客戶為先 加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù) 和特色技術(shù)，最大限度滿足市場(chǎng)需求，提高用戶滿意度 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 創(chuàng)新、需求牽引、效率、協(xié)同 資源向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)傾斜；精細(xì)生產(chǎn)，提高效益，降低成本；注重質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)；提高運(yùn)營(yíng)效率、縮短交貨期，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 提高效率、成本意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低經(jīng)營(yíng)成本，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí) 持續(xù)提高員工素質(zhì)，為員工發(fā)揮潛能創(chuàng)造空間；提升 員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與本所共同發(fā)展 人力資源戰(zhàn)略 以人為本、尊重員工價(jià)值、共同發(fā)展 培養(yǎng)創(chuàng)新型強(qiáng)勢(shì)文化，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化管理體系， 持續(xù)提高學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建水平 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 創(chuàng)新型文化、學(xué)習(xí)型組織 A B C D E F G 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 11頁(yè) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況要求我們積極倡導(dǎo)以下文化因子 A B C D E F G ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于分散，未能形成規(guī)模，在市場(chǎng)上未顯示出足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，且運(yùn)營(yíng)效率低 ? 體制與機(jī)制的障礙對(duì)發(fā)展的影響逐漸加大，創(chuàng)新的動(dòng)力和能力不足，缺乏足夠的技術(shù)儲(chǔ)備和發(fā)展后勁 ? 研發(fā)與生產(chǎn)未能有效地結(jié)合，快速響應(yīng)客戶需求的能力弱 ? 未能形成市場(chǎng)整體開發(fā)能力，嚴(yán)重影響開拓效率與品牌形象 ? 業(yè)務(wù)的獲利能力水平還較低 ? 協(xié)同與規(guī)模效應(yīng) ? 效率 ? 創(chuàng)新的活力 ? 快速響應(yīng)客戶需求 ? 市場(chǎng)開發(fā)與品牌 ? 成本、效益 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 12頁(yè) ? 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈縮短，專業(yè)化分工加強(qiáng)以及業(yè)務(wù)單元的快速發(fā)展，必然要求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及管理模式的支撐 ? 人力資源管理方面已入了基于 “ 崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī) ”的分配機(jī)制 ? 管理模式轉(zhuǎn)變與員工角色轉(zhuǎn)變之間存在沖突 ? 多數(shù)管理還停留在簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)判斷水平上，在職能管理中對(duì)現(xiàn)代管理手段的運(yùn)用還比較粗淺 ? 對(duì)管理的精細(xì)化有待于提高 ? 重業(yè)務(wù)、輕管理的現(xiàn)象還比較普遍 ? 管理職能設(shè)計(jì)缺乏流程觀，基礎(chǔ)管理尚顯薄弱，管理 效益和效能有待提高 ? 變革與管理創(chuàng)新 ? 業(yè)績(jī) ? 適應(yīng)變化 ? 科學(xué)規(guī)范 ? 細(xì)節(jié) ? 協(xié)作 ? 變革 管理模式的變化與管理現(xiàn)狀要求 711所企業(yè)文化關(guān)注以下文化因子 A B C D E F G 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 13頁(yè) 從文化建設(shè)的關(guān)鍵來(lái)說，文化就是管理者的文化，管理者的文化傾向決定了文化建設(shè)的方向 通過問卷分析， 711所領(lǐng)導(dǎo)群體在企業(yè)文化建設(shè)傾向上表現(xiàn)如下： ? 總體來(lái)說， 711所領(lǐng)導(dǎo)群體期望未來(lái)文化突出活力型與市場(chǎng)型的文化特征，強(qiáng)調(diào)的是保持組織對(duì)外關(guān)注度的同時(shí)，增強(qiáng)組織的靈活性。附屬價(jià)值觀通常反映了組織中員工的共同利益或特性。 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 25頁(yè) 中、日、美企業(yè)文化內(nèi)涵與表達(dá)方式上的差異性 中國(guó)企業(yè) 日本企業(yè) 歐美企業(yè)企業(yè)文化的核心精神或價(jià)值觀，過去強(qiáng)調(diào)精神，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀社訓(xùn)、宗旨或精神 價(jià)值觀企業(yè)文化的表述特點(diǎn)類型多樣，常使用理念詞句。 ? 我們奉行耐住寂寞，從“ 0”和“ 1”做起，人贏則贏的管理思想。沒有這一環(huán)節(jié)，企業(yè)就不能獲利。保持與政府，行政部門的健全、正常的關(guān)系。 我們必須維護(hù)他們的尊嚴(yán)，贊賞他們的優(yōu)點(diǎn)。 必須設(shè)立儲(chǔ)備金，以備不時(shí)之需。我們不僅需要研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，還要促成行業(yè)變化。 ? 處理所有 GE業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，要誠(chéng)實(shí)、公正和可靠。 ? 留意是否有違反法律和 GE政策的行為。 ? 員工請(qǐng)假事宜，各企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況制定實(shí)施細(xì)則。尊重知識(shí)，尊重人才。 企業(yè) 文化架構(gòu) 第 43頁(yè) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 10日星期五 上午 12時(shí) 54分 58秒 00:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 12時(shí) 54分 58秒 上午 12時(shí) 54分 00:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 00:54:5800:54:5800:54Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 誠(chéng)實(shí)地對(duì)待所有的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，按照約定履行對(duì)業(yè)務(wù)單位的承諾，并為客戶保守其商業(yè)或相關(guān)機(jī)密。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工政治上的成長(zhǎng)，事業(yè)上的進(jìn)步，生活上的疾苦，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。請(qǐng)假單應(yīng)交有關(guān)部門備案。 ? 留意美國(guó)法律和當(dāng)?shù)胤芍g的任何明顯沖突，立即將這種情況報(bào)告給當(dāng)?shù)氐姆深檰?。（變革? ?速度有助于獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 增長(zhǎng) ? HP致力于利用我們的利潤(rùn)和能力，開發(fā)和生產(chǎn)創(chuàng)新性的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案以滿足最新的客戶需求