【正文】 13:38:1013:38:1013:382/10/2023 1:38:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 10日星期五 下午 1時 38分 10秒 13:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。盛名之下，物極必反 。 寶潔的 HRM 每個員工進(jìn)入公司都有 一個直接經(jīng)理對其工作 進(jìn)行指導(dǎo)，包括拜訪客 戶的語氣、每件小事的 處理等等。 （ 多品牌策略 ） 寶潔之本土化策略篇 促銷 策略 寶潔最大的特色就在于多品牌齊頭并進(jìn)，不僅對不同種類的產(chǎn)品設(shè)立不同的品牌，即使在相同的產(chǎn)品類型里，也設(shè)立不同品牌 —— 多品牌策略 寶潔之本土化策略篇 品牌策略 —— 是 指 企業(yè)達(dá)成營銷目標(biāo)的一種方法與手段，是企業(yè)獲得成功的基本策略之一。自從 1988年進(jìn)入中國市場以來，其旗下的眾多產(chǎn)品，如飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、汰漬和佳潔士等，都已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌。寶潔從 2023年到 2023年，在央視廣告招標(biāo)中四度蟬聯(lián)標(biāo)王。 洗發(fā)用什么牌子的洗發(fā)水? 寶潔公司利用多品牌策略頻 頻出擊，使公司在顧客心目 中樹立起實力雄厚的形象； 利用一品多牌從功能、價格、 包裝等各方面劃分出多個市 場，能滿足不同層次、不同 需要的各類顧客的需求，從 而培養(yǎng)消費者對本企業(yè)的 品牌偏好，提高其忠誠度。 直接經(jīng)理制 進(jìn)入公司后，管理培訓(xùn)生 會被要求迅速進(jìn)入管理狀 態(tài)，經(jīng)過培訓(xùn)后，將直接 成為團(tuán)隊 負(fù) 責(zé)人。 從營收和獲利來看，中國是寶潔的第二大市場，盡管 2023年 寶潔在中國市場的營收增長了 7%， 但這一數(shù)字依然低于中國日用品市場 11%的增 幅。 。 :38:1013:38Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :38:1013:38:10February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 【 DIRECTORY】 寶潔之發(fā)展篇 二、打造戰(zhàn)略新品 ——汰漬 一直以來，寶潔公司由于針對旗下多個子品牌的成功運作和演繹，被業(yè)界交口稱贊，并冠之為 ――“品牌教父 ”。 對于年輕人而言，寶潔的兩大制度具有強烈的吸引力。 【 DIRECTORY】 寶潔之本土化策略篇 分銷渠道 策略 寶潔在進(jìn)入大陸市場之前做了整整兩年的消費者調(diào)查，在此基礎(chǔ)上采取多品牌多賣點策略。 寶潔 于 1988年 8月創(chuàng)建了在中國的第一間合資企業(yè) 廣州寶潔有限公司，專門生產(chǎn)洗滌護(hù)膚用品 。 走進(jìn)寶潔 寶潔中國 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，更多的企業(yè)走向跨國經(jīng)營的道路。 寶潔公司的多品牌策略，尤 其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種 “一品多牌”的市場，寶潔 公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就 等于從銷售渠道減少了對手 進(jìn)攻的可能。這種 “扔進(jìn)游泳池學(xué)習(xí) ”的方式， 逼迫不少年輕管理者