【正文】 擴(kuò)展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為工業(yè)聯(lián)與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理； 2）動(dòng)態(tài)性： 節(jié)點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)更新。 現(xiàn)代模式： “ 橫向一體化 ” Horizontal Integration 。 摒棄 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 的傳統(tǒng)意識(shí) ， 與供應(yīng)商和分銷(xiāo)商建立 “ 合作 – 競(jìng)爭(zhēng) ” 的戰(zhàn)略關(guān)系 。 第十三章、供應(yīng)鏈管理（ SCM） 3 “ 3 C ”： Customer 顧客； Competition 競(jìng)爭(zhēng)； Change 變化 。 伊文斯（ Evens）： 供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理； 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論 第一節(jié)、基本概念 社會(huì)組織的生命周期： 起源 成長(zhǎng) 發(fā)育 成熟 衰退 解體 供應(yīng)鏈： 廣義 任何一個(gè)組織都是一個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體 狹義 一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 12 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論 供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于“競(jìng)爭(zhēng) 合作 協(xié)調(diào)”機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。 擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 訂單在供應(yīng)鏈上傳送是會(huì)被放大，可通過(guò) JIT解決。 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）； 供應(yīng)鏈的類(lèi)型 1）穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的： 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求的和基于相對(duì)變化、復(fù)雜的 市場(chǎng)需求的供應(yīng)鏈。 有關(guān)概念 第十三章、供應(yīng)鏈管理（ SCM） 4 第一節(jié)、基本概念 一、 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 概念： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制、從采購(gòu)原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 掌握對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù) ， 制定合理的激勵(lì)機(jī)制 ， 使供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力永不衰退 。（更大范圍、更系統(tǒng)） 定義 2： 供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈 上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能形成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有 機(jī)體。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 1） 鏈中企業(yè)視為整體； 2） 強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理； 3） 最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡(jiǎn)單連接； 4） 具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不 僅僅是市場(chǎng)目標(biāo)。 2）目的和要求 3）需要考慮的問(wèn)題 38 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 1）柔性約束 在制訂計(jì)劃的過(guò)程中面臨的問(wèn)題 2）生產(chǎn)進(jìn)度 3）生產(chǎn)能力 39 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1）柔性約束 在制訂計(jì)劃的過(guò)程中面臨的問(wèn)題 2）生產(chǎn)進(jìn)度 3）生產(chǎn)能力 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 40 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的制定 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1）具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程 在制訂計(jì)劃的過(guò)程中增加的新特點(diǎn) 2）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 3）計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 41 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制的新特點(diǎn) 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 提前期管理 庫(kù)存控制和在制品管理 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 42 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想 第