物流與供應(yīng)鏈管理教材(ppt49頁)(專業(yè)版)
【正文】 物流與供應(yīng)鏈管理 主要內(nèi)容 ? 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理設(shè)計 ? 管理全球化的供應(yīng)鏈 ? 顧客價值與供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品與物流設(shè)計 ? 為什么要談物流設(shè)計？ – 產(chǎn)品和物流設(shè)計能影響運輸成本與庫存費用 ? 常用手段 – 包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性 – 并行和平行工藝 – 延遲產(chǎn)品差異化 – 產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與 – 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性 ? 對產(chǎn)品的設(shè)計，使其可以有效包裝和儲存 – 包裝越緊湊，運非越便宜 ? IKEA家具 – 零售商喜歡體積小，易包裝的產(chǎn)品 ? WalMart的堆放 – 大批量到倉庫，配送前最后包裝 ? 可獲運輸經(jīng)濟規(guī)模 ? ATT的電話產(chǎn)品 物流創(chuàng)造的的附加價值 ? 倉庫設(shè)加工區(qū) – 分檢 – 分類 – 零售包裝 – 減單加工 加工區(qū) 加工區(qū) 貨架 并行和平行工藝 ? 修改工藝流程，降低提前期 線路扳 打印機 線路扳 打印機 機架 亞洲 歐洲 歐洲 歐洲用戶 亞洲 歐洲用戶 延遲產(chǎn)品的差異化 ? 把制造何種產(chǎn)品和產(chǎn)品差異化的決策延遲在產(chǎn)品開始生產(chǎn)以后 ? 為什么延遲能有幫助？ – 產(chǎn)品多樣性大部分只是微小的變化 ? 延遲是可能的 – 需求預(yù)測隨風險共享而變得精確了 ? 延遲減少庫存水平 – 通用產(chǎn)品可用風險共擔來預(yù)測 – 具體衍生產(chǎn)品可到最后生成以滿足需求 可能的延遲 ? 重新排序 – 毛衣的印染推遲到最后一道工序 – 軟驅(qū)生產(chǎn)時的通用印刷電路板應(yīng)用 ? 通用化和模塊化 – 產(chǎn)品模塊化使得延遲成為可能 – 產(chǎn)品的差異化只是添加附加模塊 ? 標準化 – SONY的電源選擇 延遲差異化戰(zhàn)略 ? 將拉動供應(yīng)鏈與推動供應(yīng)鏈相結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng) – 推動部分 ? 無差異化的產(chǎn)品按長期預(yù)測進行生產(chǎn)和配送 – 拉動部分 ? 差異化的產(chǎn)品則根據(jù)市場需求作出反應(yīng) 需求 需求預(yù)測 推動部分 拉動部分 正常產(chǎn)銷 延遲差異化 產(chǎn)品開發(fā)時的供應(yīng)商參與 ? 外包非核心的業(yè)務(wù)流程 – 供應(yīng)商的參入程度的影響 ? 利用供應(yīng)商的能力，改進產(chǎn)品設(shè)計與工藝流程 ? 參與程度 – 零 ? 供應(yīng)商沒有參與 – 白箱 ? 非正式合作，向供應(yīng)商咨詢有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計和說明書 – 灰箱 ? 正式參與，與供應(yīng)商的工程師一起開發(fā)產(chǎn)品 – 黑箱 ? 對供應(yīng)商提交產(chǎn)品要求，供應(yīng)商獨立設(shè)計開發(fā) 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 ? 傳統(tǒng)的方式 – 大量生產(chǎn) ? 少量產(chǎn)品，低成本，大量生產(chǎn) – 單件生產(chǎn)
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