【正文】 02, 二月 2110:48:1210:48Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。02, 二月 2110:48:1210:48Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。02, 二月 2110:48:1210:48Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。供應(yīng)商制造商出產(chǎn)順序計劃物流? 順序取貨方式的信息流程：信息類別 豐田公司供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商本部 工廠月計劃日計劃物流基本生產(chǎn)計劃投產(chǎn)順序計劃配件順序計劃銷售計劃基本生產(chǎn)計劃取貨看板控制中心生產(chǎn)日程計劃整車 零件 材料八、豐田公司的功能管理八、豐田公司的功能管理 圖中符號： ◎ ：對該職能有決定性影響 　　　　　　 ○ ：對該職能有較大影響 △ ：對該職能的影響較小由制造商取貨制。否則，就會破壞正常的準(zhǔn)時化生產(chǎn)。 設(shè)備的設(shè)備的 U型配置型配置 設(shè)備 U型配置的模型如圖所示。 均衡化生產(chǎn)作為使生產(chǎn)適應(yīng)市場需求變化的重要手段。? 調(diào)整生產(chǎn)計劃：在運(yùn)用看板的情況下，如果某一產(chǎn)品需求有變化，可以自動調(diào)整；? 改善現(xiàn)場管理：可以規(guī)范作業(yè)程序、進(jìn)度，充分暴露問題，從而能迅速采取改善措施解決問題。：取貨 /生產(chǎn)看板的循環(huán)時間（日）；生產(chǎn)看板：167。此計劃在產(chǎn)品出產(chǎn)的前兩天完成。5011 生產(chǎn)日程計劃生產(chǎn)日程計劃 日程計劃還要根據(jù)每旬的訂貨情況 ,做出產(chǎn)品投產(chǎn)順序計劃和產(chǎn)品發(fā)送計劃。 分析：分析： JIT有以下主要措施：混流生產(chǎn)技術(shù)：為調(diào)整需求與生產(chǎn)之間在數(shù)量及時間上的差異 ,組織混流生產(chǎn)。歐美一些國家也積極開展這種生產(chǎn)方式的研究與應(yīng)用。因此，消除各種過剩，根除形成浪費的原因是JIT的核心思想。即： 這里準(zhǔn)時化并不僅僅指最終產(chǎn)品 ,而是包括從最終產(chǎn)品直至各種零配件、原材料，即所有環(huán)節(jié)都要做到?jīng)]有需求絕不生產(chǎn)。③ 能動性自動化含義： 是一種具有人的智慧與能動性的自動化，它不同于單純的機(jī)械、電子自動化。精益生產(chǎn)計劃編制的程序與方法、精益生產(chǎn)計劃編制的程序與方法 在 JIT生產(chǎn)方式中，同樣要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和市場預(yù)測制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)日程計劃，并根據(jù)日程計劃制訂投產(chǎn)順序計劃。315月上旬4月下旬? 另外 ,各工廠 (完成整車的生產(chǎn)廠 )按銷售網(wǎng)點 ,根據(jù)旬訂貨編制產(chǎn)品配送表。月日訂貨號X50第三步 取貨看板又可分為兩種類型： 一是工序間取貨看板，如圖所示，它指出應(yīng)領(lǐng)取的工件件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、緊前加工工序號、緊后加工工序號等，是廠內(nèi)工序間的取貨憑證； 二是外協(xié)取貨看板，如圖所示，它除了指出有關(guān)外協(xié)件特征信息外，還指出本企業(yè)名稱、外協(xié)廠名、交貨時間、數(shù)量等，它是向固定的協(xié)作廠取貨的憑證。167。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)了不良品，必須立即停止生產(chǎn)，查明原因，采取措施，防止再次發(fā)生，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止生產(chǎn)中的不必要浪費。? 多技能作業(yè)員：多工種作業(yè)員。 為了完善地實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品，實行 “ 自我全數(shù)檢驗 ” 。成本 技術(shù) 二月 21二月 2110:48:1210:48:12February20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2110:48:1210:48:12February20231空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。202310:48:1202,上午 10:48:12二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。02,上午 10:48:12二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。02, 由供應(yīng)商、本公司制造工廠、分銷零售商構(gòu)成一個完整的商品生產(chǎn)系統(tǒng)。任何工作、任何事業(yè)要想發(fā)展，給它打下堅實的基礎(chǔ)，最為重要的就是造就人才； —— 員工不單純是提供勞動的人，員工是我們資本的一部分； —— 事業(yè)成敗的關(guān)鍵悉在人謀。 豐田公司發(fā)明并采用的設(shè)備快速裝換方法是SMED法，即 “10 分鐘內(nèi)整備法 ” 。? 計劃與控制結(jié)合 由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率高低不同，必須在允許范圍內(nèi)進(jìn)行微調(diào)，即適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行增減的調(diào)整，并且盡量不給前工序造成很大的波動而影響均衡生產(chǎn)。? 外協(xié)看板運(yùn)行方法 外協(xié)看板是協(xié)作廠與主機(jī)廠之間進(jìn)行傳遞的，是工序間看板運(yùn)行的深化，涉及到協(xié)作廠之間的合同關(guān)系，情況比較復(fù)雜。b：標(biāo)準(zhǔn)容器的數(shù)量；Tw（ 1+Aw） /b10處————— 生產(chǎn)技術(shù)信息 —————營業(yè)所 4250海外代理店、生產(chǎn)廠銷售公司 315名古屋分社 東京分社 東富士研究所本社中央汽車工業(yè)日野汽車工業(yè)春日物流中心關(guān)東汽車工業(yè)配件中心 VAN運(yùn)輸商商品中心 輸出港 各工廠 協(xié)作廠 車體工廠海外高速數(shù)字通訊營業(yè)信息三、三、 JIT的看板系統(tǒng)的看板系統(tǒng) 精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面實現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、準(zhǔn)時化和均衡化。409531 N月的生產(chǎn)計劃在N一 1月的中旬開始時確定，到 N－ 1月的中旬結(jié)束時再根據(jù)訂貨進(jìn)行微量調(diào)整。第三，因為生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的生產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令的數(shù)量是一致的（在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃下，最后這兩者往往是不同的）；即流向順，不交叉，不重復(fù)，流量少 ,在工程內(nèi)部力爭達(dá)到單件流程。意義： 投入的要素均衡，資源利用率高； 系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的存儲少； 組織、計劃合理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 JIT的技術(shù)體系的技術(shù)體系 第七章第七章 準(zhǔn)時化（準(zhǔn)時化（ JIT）生產(chǎn)