【正文】 90 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖與規(guī)格比較 ●製程呈常態(tài)分配，且在規(guī)格界限內(nèi)，顯示製程良好，品 質(zhì)均勻合格 規(guī) 格 91 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖與規(guī)格比較 ●平均值偏低，部份產(chǎn)品超規(guī)格下限有不良發(fā)生，但分配 正常 (常態(tài) )。 Pn〆不良數(shù)管制圖，樣本大小一定。 ? 不良與錯(cuò)誤狀況 ─ 不良項(xiàng)目別 、 錯(cuò)誤項(xiàng)目別 、 發(fā)生位置別 、 發(fā)生地 點(diǎn)別 、 發(fā)生工程別 。 ? 設(shè)計(jì)時(shí)儘量考慮多角度層別 。 ? 可明確重點(diǎn)改善項(xiàng)目是什麼 ， 大小順序的內(nèi)容是什麼 ， 佔(zhàn)大多數(shù)的項(xiàng)目又是什麼 。 其他 60176。 ? 避免 「 觀察 」 與 「 分析 」 同時(shí)進(jìn)行之 KKD的管理方式 。 ? 對(duì)原因別分類 ， 若數(shù)據(jù)不易歸類應(yīng)改用現(xiàn)象來查檢 。 偶然原因 異常原因 (1)大量微小原因。 77 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖的作法 步驟 50個(gè)以上的數(shù)據(jù) (計(jì)量值 ) 步驟 K。 96 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 步驟 2025組。 50 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別不當(dāng) 將使問題難以發(fā)掘〈 51 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 已經(jīng)做過一次層別 是否還需要做第二次的層別〈 52 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別法範(fàn)例一 不良統(tǒng)計(jì)表 不良項(xiàng)目 不良數(shù) 不良率 % 累計(jì)不良率 % 影響度 % 累計(jì)影響度 % A 83 B 46 C 11 D 9 E 2 其 他 1 100 合 計(jì) 152 100 53 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別法範(fàn)例二 日期 項(xiàng)目 打印不清 打印偏移 打印斷字 色帶打皺 其 它 合 計(jì) 檢查數(shù) 不良率 % 6/28 6/29 6/30 7/1 7/3 7/4 7/5 7/6 7/8 合計(jì) 關(guān)于標(biāo)簽打印不良現(xiàn)狀掌握查檢表 查檢時(shí)間 :6/287/8 查檢者 :夏斯蘭 查檢數(shù) :25000/天 查檢周期 :1天 2次 查檢方式 :抽查 24 81 57 31 0 50 0 22 82 347 129 119 49 99 46 57 75 88 0 662 67 23 58 34 46 75 136 64 65 568 0 0 0 0 136 231 137 190 960 60 23 60 27 0 0 49 0 45 264 280 246 224 191 304 318 491 311 382 2747 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 225K 54 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 請(qǐng)問您 (貴單位 ) 是否有用過層別法〇 55 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 56 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 何謂散佈圖 ? 為了解兩種數(shù)據(jù)間的關(guān)係，而將此兩種數(shù)據(jù)以有序成對(duì)數(shù)據(jù)的方式在查角座標(biāo)上點(diǎn)繪成圖 57 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 兩種數(shù)據(jù)可為 ? 要因與特性 – 焊錫溫度與焊點(diǎn)不良，反應(yīng)溫度與收量 ? 要因與要因 – 反應(yīng)溫度與反應(yīng)液濃度，反應(yīng)溫度與壓力 58 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 兩種數(shù)據(jù)可為 ? 特性與特性 – 身高與體重、體育成績與數(shù)學(xué)成績 59 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 散佈圖作法 ? 步驟 ? 步驟 50100組”成對(duì)數(shù)據(jù)” (最少 30組 ) ? 步驟 小值 ? 步驟 、棋軸並作適當(dāng)刻度 (刻度大小應(yīng)考慮最大值與最小值之差 )通常橫軸表要因，縱軸表特性 60 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 散佈圖作法 ? 步驟 ，二點(diǎn)重複劃◎，三點(diǎn)重複劃☉ ? 步驟 – 標(biāo)題 – 數(shù)據(jù)之測定日期、繪製日期、繪製者 – 樣本數(shù) – 產(chǎn)品名、製程名 61 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 管制圖 62 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 ●當(dāng)推移圖加上管制界限時(shí)，可將產(chǎn)品實(shí)際的特性值在圖上打 點(diǎn)，並與管制界限比較，以掌握製程變動(dòng)的情形。 ? 和相關(guān)單位同一資料相互比對(duì) 。 ? 層別應(yīng)用，可收對(duì)癥下藥的效果。 10 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 評(píng)價(jià)特性 例 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)特性 品質(zhì) 不良率 、 錯(cuò)誤率 、 抱怨次數(shù) 〃〃〃〃 產(chǎn)量 產(chǎn)量達(dá)成率 、 作業(yè)效率 、 交期延遲率 〃〃 成本 製造費(fèi)用 、 材料成本 、 損耗率 〃〃 安全 意外件數(shù) 、 公傷工時(shí) 、 工安自我檢查不合格率 〃〃〃 士氣 出勤率 、 提案件數(shù) 、 QCC參與率 〃〃 11 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 如何劃特性要圖 ? 步驟 – 由左向右劃一粗的箭號(hào)並於右側(cè)寫評(píng)價(jià)特性後圍以口號(hào) 評(píng)價(jià)特性 步驟 1 步驟 2 12 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 如何劃特性要圖 ? 步驟 (大要因 ) – 大骨個(gè)數(shù)以 48較適當(dāng)，通常以 4M1E(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán) )來分類，並可依工程 (流程 )別來分類 – 大要因以口圈起來，並加上箭號(hào)到背骨、大骨與背骨相交一般取 60176。 ? 可發(fā)掘現(xiàn)場之重要問題點(diǎn) 。 ? 數(shù)據(jù)履歷要清楚並考慮數(shù)據(jù)可靠性 。 48 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層別法的運(yùn)用無所不在 ? 49 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 應(yīng)注意事項(xiàng) ? 層別角度的選擇依目的並配合專業(yè)知識(shí)考慮 。 U〆單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖，製品大小不一定。 對(duì)策〆應(yīng)縮小變異或放寬規(guī)格 規(guī) 格 94 健峰企業(yè)